PENGANTAR AKUNTANSI

Ailila Putri Nurmajid (03)

Aprilia Prastika (11)
Icha Indriani (29)
Jelita zahrotul Ula (30)
Lailla Anggriani (32)
Linda Septiani (35)
X/PM 3.
POSISI BIDANG KEUANGAN
DALAM ORGANISASI
PERUSAHAAN
 PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI

DIMENSI
STRUKTUR FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI
ORGANISASI

KOMPONEN STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR
ORGANISASI
PERUSAHAAN

PRINSIP MENDESAIN STRUKTUR

ORGANISASI

DESAIN
KOMPLEKSITAS STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR
ORGANISASI
PENYEBAB PERBEDAAN STRUKTUR
ORGANISASI
 A. DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI.

1. Pengertian Struktur Organisasi.

Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai
suatu kerangka pola tetap hubungan anatara tiap
bagian,fungsi,serta posisi yang menunjukan
kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung jawab
dalam suatu organisasi agar dapat berjalan dengan
baik tanpa tumpang tindih.
 2. Fungsi Struktur dalam Organisasi.

A. Kejelasan Tanggung Jawab.

Setiap organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan
atau atasan yang memberikan kewenangan yang diberikan.

B. Kejelasan Dudukan.
Kejelasan kedudukan sesorang dalam struktur organisasi
mempermudah melakukan keordinasi.

C. Kejelasan Uraian Tugas.

Membantu pihak pimpinan untuk melakukan pengawasan dan
pengendalian.
 3. Komponen Struktur Organisasi.
Pembagian Kerja.
Pemabagian kerja ,menyangkut kadar dari spesialisasi
pekerjaan.Contohnya adalah para manager membagi seluruh tugas
organisasi-organisasi menjadi pekerjaan-pekerjaan khusus yang
tersusun dari aktivitas-aktivitas khusus..
Pendelegasian Kewenangan.
Pendelegasian kewenangan mengacu secara khusus pada
kewenangan pengambilan keputusan,bukan melakukan
pekerjan.Pendelegasian kewenangan memiliki efek positif pada
pengembangan manager professional,dan membawa persaingan
dalam organisasi.
 Pembagian Departemen.
Pembagian departemen,adalah cara organisasi dibagi
secara structual.

Rentang Kendali.
Rentang kendali adalah jumlah bawahan yang melapor
pada atasan.Rentang ini merupakan satu faktor yang
mepengaruhi bentuk dan tinggi suatu struktur organisasi.
B. DESAIN STRUKTUR ORGANISASI.
1. Prinsip Mendesain Struktur Organisasi

• Spesiali pekerjaan.
Spesiali pekerjaan didefinisikan sebagai derajat mana tugas
dalam organisasi dibagi menjadi beberapa pekerjaan.
• Departemenisasi.
Departemenisai adalah aktivitas untuk menyusun satuan-
satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau
fungsi tertentu.
• Rantai Komando.
Unsur ini menjelaskan kepada siapa hasil
aktivitas(pekerjaan)akan dilaporkan.
• Rentang Pengawasan.
Unsur ini mediskripsikan berapa jumla bawahan yang dapat
dikeloalla secara efesien dan efektif oleh seoreng manager.
• Sentralisasi dan Desentralisasi.
Sentralisasi yaitu memertimbangkan dimana letak dari pusat
pengamila keputusan.Desentralisasi adalah pengalihan tanggung
jawab dan wewenang dalam mengambil keputusan dari kantor
pusat kepada orang yang berlokasi terdekat dengan situasi yang
membutuhkan pekerjaan.
• Formalisasi.
Jjika pekerjaan yang ada telah diformalisasi,akan diketahui
pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan,kapan harus
diselesiakan,dan bagaimana ccara menyelesaikanya.
 2. Kompleksitas.
 Diferensiasi horizontal.
Diferensiasi horizontal yaitu derajat pemisah antara unit-unit dalam
organisasi.Misalnya,divisi atau departemen,contohnya adalah
kesetaraan derajat antara divisi-divisi dalam pembagaian tugas
suatu organisasi,sebagai contoh divisi acara,divisi konsumsi.
 Diferensiasi vertikal.
Diferensiasi vertikal yaitu derajat pembedaan organisasi antara
level organsasi,jumlah organisasi,dan kekuasaan organisasi.
 Diferensiasi spasial.
Diferensiasi spasial yaitu derajat persebaran lokasi geografis dari
fasilitas dan personal suatu organisasi,ukuran organisasidan
komplekitas struktur.
 3. Perbedaan Struktur Organisasi.

 Skala atau besar-kecilnya organisasi.

Skala atau besarnya suatu organisasi adalah berapa banyak yang
terlihat dari jumlah orang dalam organisasi tersebut.Jadi semakin
banyak orang yang ada di organisasi tersebut maka semakin besar
pula organisasi tersebut.
 Teknologi yang digunakan.
Teknologi yang digunakan adalah dasar dari subsistem
produksi,termasuk teknik dan cara yang digunakan untuk mengubah
input organisasi menjadi output.
 Lingkungan.
Lingkungan mencakup seluruh elemen di luar lingkup organiasi.lmen
mencakup industri,pemerintah,pelanggan,pemasok dan komunitas
finansial.