BAB

6
FAKTOR YANG SPELIASISASI SENTRALISASI DAN PERBEDAAN ANTARA ORGANISASI
MEMENGARUHI DEPARTEMENTALISASI DESANTRALISASI,DELGASI,DAN STRUKTUR ORGANISASI INFORMAL DAN
STRUKTUR SEBAGAI KERANGKA WEWENANG SEBAGAI FUNGSIONAL,DIVISIONAL,MATRIKS, MEMBAHAS
ORGANISASI BANGUNAN DARI BAHAN UTAMA DALAM DAN INTERNASIONAL INTRAPRENEURING
PERUSAHAAN STRUKTUR SERTA MEMBAHAS BENTUK
MEMBENTUK HIERARKI
ORGANISASI RANCANGAN ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BARU YANG PALING
POPULAR
Struktur organisasi adalah spesifikasi
pekerjaan yang harus dilakukan didalam
organisasi beserta cara cara mengaitkan
pekerjaan satu dengan lainnya.
 Departementalisas
i
SPESIALISASI
DEPARTEMENTALISASI
FUNGSIONAL PENCIPTAAN HIERARKI
DEPARTEMENTALISASI
PENGAMBILAN
SPESIALISASI PRODUK
KEPUTUSAN
DAN DEPARTEMENTALISASI
PERTUMBUHAN PROSES
DEPARTEMENTALISASI
Proses delegasi dibagi menjadi 3
yaitu : Menetapkan tanggung
jawab (responsibility)
Memberikan wewenang (authority)
Menciptakan akuntabilitas
(accountability)

Wewenang
Lini
Wewenang
1.STRUKTUR
FUNGSIONAL
2.STRUKTUR
DIVISIONAL
3.STRUKTUR MATRIKS
4.STRUKTUR
 DESAIN
ORGANISASI
ABAB KE-21

ORGANISASI ORGANISASI ORGANISASI

TIM MAYA PEMBELAJAR
AN
KELOMPOK DESAS-DESUS DALAM INTRAPRENEURIN
INFORMAL ORGANISASI G
Sekelompok individu Sistem alur Proses menciptakan
yang saling komunikasi dan mempertahankan
berinteraksi yang informal yang inovasi serta
tidak terkait dengan menyebarkan fleksibilitas
struktur wewenang informasi keseluruh lingkungan bisnis
formal perusahaan. organisasi. berskala kecil didalam
organisasi yang besar.
 1. (300) apasaja kelebihan dankekurangan departemen
organisasi fungsional
2. (292) mengapa rentang kendali diperlukan dalam
suatu organisasi dan bagaimana cara menentukan rentang
kendali yang tepat pada suatu organisasi
3. (306) apa keuntungan dan kelemahan struktur tersentralisasi
4.(313) apa ada pembaruan desain organisasi setelah abad 21
5. (311) jika di masa depan pekerjaan khusus di kerjakan oleh robot
apakah speliasi masih didalam tahap membangun