Mind Map

Perilaku Keorganisasian
Kelompok

6
1. Luthfi Aulia (12030119120071)
2. Bella Rafti Oktavia (12030119130157)
3. Nur Devi Putri Septiyani (12030119130187)
4. Miftah Nur Haqiqi (12030119130211)
 Rentang Kontrol
Spesialisasi kerja
CHAPTER 15 perampingan : upaya
sistematis untuk membuat
What is The Leaner organisasi lebh ramping
Departemenalisasi
Rantai Komando Organization Organization : Stretegi efektif untuk
Sentralisasi dan Structure? Downsizing Perampingan
Berinvestasi
Desentralusasi Berkomunikasi
Formalisasi Berpartisipasi
Bantu

Struktur Sederhana Common Strategi Organisasi

Why do
Organizational Ukuran Organisasi
The Matrixx Structures Teknologi
Frameworks and
Birokrasi Structures Differ? Lingkungan
Lembaga

Dalam organisasi mekanistik

Struktur Virtual Organizational yang sangat formal dan sangat
biasanya sebuah organisasi inti Alternate Struktur Fleksibel terstruktur, ingkat keadilan
mengalihkan fungsi bisnis utamanya. Design and dalam kebijakan dan prosedur
struktur virtual sabgat terpusat, dengan Design fomal adalah prediktor
sedikit atau tanpa departemenalisasi Employee kepuasan yang sangat penting
Struktur Tim Options Struktur melingkar
Behaviour
berusaha untuk menciptakan rantai komandi dan
mengganti departemen dengan tim yang
diberdayakan
 CHAPTER 16
Definisi Budaya Organisasi
1. Adaptasi
2. Orientasi Detail
3. Orientasi Hasil / hasil
4. People / Orientasi Pelanggan
Cerita
5. Kolaborasi / Orientasi Tim
6. Integritas
How Employee Learn Ritual
What is Organizational
Simbol
Kelompok Kerangka Budaya
Culture Culture
1. Klan Bahasa
2. otokrasi
3. pasar
4. juerarki
Mengembangkan Budaya Etis
Fungsi Budaya 1. Jadilah role model yang terlihat
2. Mengkomunikasikan harapan etis
Budaya
ORGANOZATIONAL Influencing an 3. Memberikan pelatihan etis
Menciptakan Iklim What Do Culture Do? Organizational Culture 4. Terlihat menghargai tindakan etis
Dimensi Etika CULTURE
dan menghukum yang tidak etis
Budaya 5. Menyediakan mekanisme
perlindungan
Budaya dan
Keberlanjutan
Implikasi untuk Manajer
Bagaimana Budaya pekerjakan individu
Dimulai Creating and selaras dengan nilai nilai
The Global Context organisasi
Sustaining Culture memahami bahwa kinerja
Menjaga Budaya Tetap dan sosialisasi karyawan
Hiduo membentuk budaya
Tahap prearrival lingkungan kerja
Tahap metamorfosis ketahui budaya
organisasiperusahaan