Cross Culture Management

Budaya dan
Struktur Organisasi
Presented by Kelompok 6
 Anggota Kelompok

1 M. Affiffudin Arfiansyah
NIM 12010112130108

M. Rafli Dewanto
2 NIM 12010122130116

3
M. Daffa Rasyad
NIM 12010122120045

Respati Ahmad A.
4 NIM 12010118140290
Cross Culture Management

TABLE OF CONTENTS

STRUKTUR ORGANISASI

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

PEMIKIRAN SAAT INI THDP STRUKTUR

KEANEKARAGAMAN BUDAYA DAN STRUKTUR

BUDAYA PERUSAHAAN & MANAJEMEN

Cross Culture Management

TABLE OF CONTENTS

TINGKAT BUDAYA PERUSAHAAN

MENGANALISIS BUDAYA PERUSAHAAN

STEREOTIP BUDAYA PERUSAHAAN

Struktur Organisasi

Struktur organisasi menggambarkan cara suatu lembaga diorganisasikan untuk

melaksanakan tujuantujuannya dan mengejar proyek-proyeknya. Ini
memungkinkan hubungan dalam organisasi diformalkan dengan menggambarkan
tugas, pekerjaan dan posisi personelnya, serta batasan dan tanggung jawab unit
kerja.

Struktur organisasi membentuk kerangka budaya organisasi. Itulah sebabnya

struktur organisasi digunakan untuk menganalisis budayanya. Beberapa variabel
mempengaruhi struktur organisasi (ukuran : perusahaan kecil, bisa fleksibel dan
melibatkan seluruh staf dalam berbagai aktivitas. Lingkungan bisnis (struktur
organisasi besar : perlu lebih terdesentralisasi jika menjual produknya di banyak
pasar, baik regional maupun internasional )
Struktur Organisasi

Bentuk Struktur Organisasi

Secara umum, dua jenis utama struktur organisasi dapat

dibedakan: struktur hierarki tradisional dan struktur
dengan beberapa jalur pelaporan.

Yang pertama, staf dibagi menurut fungsi, produk,

layanan, atau lokasi; yang kedua, struktur mengambil
bentuk tim proyek atau mengasumsikan struktur matriks​
Bentuk Struktur Organisasi

Menurut Menurut Fatehi (1996: 104)

Struktur Geografis Struktur Fungsional Struktur Produk

Struktur Campuran Struktur Matrix

 Bentuk Struktur Organisasi

Dalam struktur ini, karyawan dikelompokkan berdasarkan

wilayah geografis atau negara, dan dikepalai oleh seorang
eksekutif tingkat senior yang bertanggung jawab atas
operasi di wilayah tersebut. Setiap divisi regional
mempertahankan kemungkinan untuk memproduksi dan
menjual sesuai dengan kebutuhan lokal.​
Struktur Geografis

Dalam struktur fungsional, tanggung jawab diatur

berdasarkan bidang fungsional seperti pemasaran,
keuangan, penelitian dan pengembangan, dan setiap bidang
fungsional memiliki seorang manajer senior yang melapor
langsung kepada kepala eksekutif perusahaan.
Struktur Fungsional
 Bentuk Struktur Organisasi

Struktur produk adalah model organisasi di mana staf

dikelompokkan berdasarkan lini produk dan divisi produk.
Setiap divisi bertanggung jawab atas semua fungsi yang
terkait dengan produk yang dijual dan pasar yang dilayani.
Keuntungan dari struktur ini adalah memungkinkan
peluncuran produk baru dengan mudah melalui penciptaan Struktur Produk
divisi baru.

Struktur campuran. Struktur ini sering disukai oleh

organisasi yang ingin memperluas kegiatan bisnis
internasional mereka. Memungkinkan perusahaan untuk
memiliki struktur yang berbeda digabungkan. Perusahaan
multinasional juga dapat mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan kegiatan bisnis mereka di seluruh
dunia, sehingga dapat memperoleh efisiensi dan mengurangi Struktur Campuran
biaya.
Bentuk Struktur Organisasi

Struktur Matrix

Organisasi matriks memang tidak mengikuti hierarki

tradisional yang berlaku di sebagian besar organisasi. Hal ini
disebabkan karena dalam struktur organisasi matriks,
karyawan bekerja dalam kelompok fungsional dan tim proyek
yang dipimpin oleh manajer fungsional dan manajer proyek.
Dalam hal ini, karyawan memang memiliki dua atau lebih
atasan, dan hierarki organisasi matriks bersifat berlapis-lapis.
Pemikirian Saat ini dalam Struktur Organisasi

Pemikirian Saat ini dalam Struktur

Organisasi

Struktur organisasi yang dijelaskan di atas

masih umum. Namun, fenomena globalisasi
telah memunculkan bentuk-bentuk organisasi
baru atau adaptasi dari bentuk-bentuk yang
sudah ada untuk mengimbangi realitas
ekonomi.
Pemikirian Saat ini dalam Struktur Organisasi

Transnatio-
nal Culture
Pemikirian Saat ini dalam Struktur Organisasi

Bartlett and Ghoshal (1989: 59)

Perusahaan harus merespon dengan cepat

perubahan bisnis dimana merekaa harus
menggabungkan antara Internasional,
Multinasional dan Global.
Pemikirian Saat ini dalam Struktur Organisasi

Transnational Concept

Dispersed, Interdependent, National Units Contributed

Specielized Differently

Shared Knowledge &

Developed Jointly
Pemikirian Saat ini dalam Struktur Organisasi

PART2
Network Structure

Struktur jaringan juga berkaitan dengan pengelolaan

transfer lintas budaya pengetahuan.
Holden 2002
menganggap jaringan adalah kegiatan pertukaran lintas budaya
pengetahuan. Jaringan menggunakan komunikasi sosio-
interaktif' untuk mendukung strategi dan misi organisasi
Keanekaragaman Budaya & Struktur Organisasi

Bagaimana Struktur Organisasi mempengaruhi

latar belakang budaya ?

Keanekaragaman
Sejauh mana keanekaragaman Budaya tercermin
Budaya & Struktur dalam Organisasi?
Organisasi

Bagaimana keanekaragaman budaya mempengaruhi

Strategi Perusahaan?
Keanekaragaman Budaya & Struktur Organisasi

Alson & Gundersen menyelidiki dampak budaya nasional dan

keragaman budaya pada organisasi dan tahapan yang perlu dilalui
organisasi sebelum mereka dapat menyebut diri mereka global.

pengamatan kunci yang mereka buat adalah bahwa, dalam bisnis

saat ini, perusahaan sering melewati fase agar lebih cepat
memposisikan diri untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif
global mereka .
Keanekaragaman Budaya & Struktur Organisasi
Education, Research, and Development

4 Jenis Organisasi Adler & Anderson

1 2
Domestic Firms Multi Domestic Firms
Mempertimbangkan kekhasan
pasar domestik, tidak memiliki
pasar lokal, Beroperasi secara
kepekaan anekaragam budaya
otonom

3 4
Multinational Firms
Memeiliki Budaya Internal yang
kuat
Global Firms
Self-Evolution, tergantung
dengan budaya organisasi yang
kuat
Education, Research, and Development

Sumber : Adler dengan Gundersen, 2008: 128.

 Budaya Perusahaan dan Manajemen

Sebagian besar domain manajemen menggunakan konsep budaya. Untuk strategi, budaya

adalah elemen diagnostik dan juga bertindak sebagai kerangka acuan untuk memulai

strategi. Ini juga merupakan kerangka acuan dalam manajemen sumber daya manusia

untuk implementasi perubahan dan keterlibatan orang-orang dalam proses tersebut.

Pemasaran berkaitan dengan budaya komersial perusahaan dan bahkan dalam sistem

keuangan menunjukkan hubungan antara nilai budaya dan sistem akuntansi.

Namun, menurut Thévenet (1999), masih belum jelas apakah nilai implisit yang melekat

pada setiap sistem manajemen sama dengan budaya perusahaan.

 Pertama, budaya menarik bagi manajemen jika

menawarkan kemungkinan peningkatan efisiensi di

berbagai tingkatan. Jika budaya diperhitungkan, maka

potensi analisis lebih besar dan ini memungkinkan manajer

untuk menjelaskan bagaimana sebuah organisasi bekerja

sebelum memutuskan apakah perlu diubah

Sejauh mana

budaya
Kedua, budaya membantu memahami organisasi

sebagai entitas, sebagai kumpulan individu

mempengaruhi
yang bersama-sama menciptakan warisan referensi

manajemen jika
berdasarkan pengalaman kelompok. Ini
berfungsi sebagai kerangka acuan untuk situasi di

didefinisikan
masa depan.
sebagai kegiatan

Akhirnya, perusahaan memiliki raison d'être: ada untuk

mencapai tujuan tertentu, untuk mencapai target tertentu.

Ini adalah tugas manajemen untuk mencapainya dengan

mencari perilaku yang memungkinkan kinerja terbaik.

Budaya juga merupakan sumber perilaku dan, oleh karena

itu, sumber kinerja.

Tingkat Budaya Perusahaan

Lapisan pertama terlihat dari budaya organisasi

adalah artefak atau benda-benda fisik yang dapat

dilihat atau disentuh oleh orang. Ini dapat termasuk

hal-hal seperti simbol, ritual, kebijakan, dan strategi

organisasi.

Lapisan kedua dari budaya organisasi adalah nilai

atau keyakinan yang dibagikan oleh anggota

organisasi.
Menurut Schein (1999, 2009).
Yang terakhir adalah Asumsi Dasar yang

Terdapat 3 tingkatan lapisan

merupakan Lapisan terdalam dari budaya

budaya perusahaan organisas. Asumsi dasar atau prinsip-prinsip dasar

yang mendasari pandangan dunia dan cara berpikir

anggota organisasi.
Tingkat Budaya Perusahaan

Menurut Deal dan Kennedy (2000: 21), mereka

mempertimbangkan bahwa nilai-nilai - yang

mereka definisikan sebagai 'konsep dasar

dan keyakinan organisasi' - membentuk

dasar budaya perusahaan: 'Nilai memberikan

rasa arah umum untuk semua karyawan dan

panduan untuk perilaku sehari-hari mereka.'

Mereka menambahkan bahwa manajer

'rasional' menunjukkan sedikit perhatian

terhadap sistem nilai organisasi; mereka

lebih tertarik pada struktur, kebijakan dan

prosedur, strategi atau anggarannya.

Kurangnya perhatian melemahkan

kepemimpinan organisasi dan juga

komitmen.
Tingkat Budaya Perusahaan

Menurut Deal dan Kennedy tiga karakteristik nilai yang membedakan

organisasi yang sukses dari yang kurang sukses, yaitu:

Nilai yang ditentukan oleh

Perilaku

Nilai yang dikomunikasikan dengan

d
jelas

Nilai yang ditegakkan

d secara

konsisten
Tingkat Budaya Perusahaan

Deal dan Kennedy juga mengklasifikasikan budaya organisasi menjadi empat

tipe, yaitu:

Pria tangguh, budaya macho. Budaya ini mengambil banyak risiko

dan dengan cepat mengetahui apakah tindakannya berhasil.

Budaya bekerja keras/bermain keras. budaya tindakan dengan

kecenderungan untuk melakukan d aktivitas berisiko rendah yang

memberikan umpan balik cepat.

Budaya pertaruhkan perusahaan Anda. Bentuk ini mendukung risiko

d
tinggi, tetapi dalam lingkungan di mana umpan balik lambat.

Budaya proses. Budaya dimana ada sedikit umpan balik dalam

budaya semacam ini, dan aktivitasnya berisiko rendah.

Kelompok 6

Apa itu Jaringan Budaya?

Johnson et al. (2008)

Alat yang dapat membantu dalam analisis

manifestasi perilaku, fisik dan simbolik
dari suatu budaya yang
menginformasikan dan diinformasikan
oleh asumsi atau paradigma yang
diterima begitu saja, dari suatu organisasi
Kelompok 6

Seperti Apa Gambarannya?

Kelompok 6

Apa Saja Komponennya?

Rutinitas adalah praktik tertentu yang terjadi sebagai hal yang biasa
dalam organisasi dan yang memungkinkan untuk berjalan lancar

Cerita adalah cerita yang diceritakan oleh karyawan satu sama lain
atau kepada karyawan baru atau orang luar

Simbol dari berbagai jenis dapat memiliki tujuan fungsional

(perabotan, ukuran dan tata letak kantor, alat transportasi, dll.)
Kelompok 6

Apa Saja Komponennya?

Struktur kekuasaan yang ada mungkin mencerminkan pentingnya

melekat pada senioritas, masa kerja, dan keahlian

Sistem kontrol yang digunakan menunjukkan bagaimana organisasi

dipantau dan menekankan apa yang dianggap penting

Struktur organisasi menampilkan hierarki, baik formal maupun informal,

yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuasaan dalam manajemen

Kelompok 6

Asal 4 Jenis Budaya Perusahaan

Trompenaars & Woolliams

(2003)

Mengemukakan model berdasarkan

'hubungan organisasi' antara karyawan
dan atasan mereka dan hubungan dalam
kelompok secara keseluruhan. Dengan
menggunakan model yang
menggabungkan dua dimensi
Kelompok 6

4 Jenis Budaya Perusahaan

Inkubator seperti tim tanpa pemimpin. Karakteristik utamanya adalah

berorientasi pada orang dan fokus pada realisasi diri, komitmen terhadap
diri sendiri dan pengakuan profesional

Peluru kendali memiliki tingkat sentralisasi yang rendah dan tingkat

formalisasi yang tinggi. Berorientasi tugas dengan pendekatan manajemen
berdasarkan tujuan dan fokus pada kekuatan pengetahuan/keahlian,
komitmen terhadap tugas dan membayar kinerja
Kelompok 6

4 Jenis Budaya Perusahaan

Budaya keluarga dicirikan oleh tingkat sentralisasi yang tinggi dan tingkat
formalisasi yang rendah. Itu berorientasi pada kekuatan, dengan tekanan
pada hubungan pribadi dan karakter kewirausahaan

Menara Eiffel memiliki tingkat formalisasi yang tinggi bersama dengan

tingkat sentralisasi yang tinggi. Ini berorientasi pada peran, dengan
kekuatan yang melekat pada posisi tercermin dalam pentingnya diberikan
untuk deskripsi pekerjaan dan evaluasi, aturan, prosedur, dan ketertiban
THANK YOU
SESSION