FAKULTAS EKONOMI

PRODI MANAJEMEN

DIMENSI MANUSIA
DALAM
PERUBAHAN
ORGANISASI
 Mata Kuliah
Manajemen Perubahan
Dosen Pengampu "Bu Ratna Agustina S.E, M.M

Kelompok 1
5D MSDM
1. Annisa Amalia 2021051277
2. Mitha Silvia 2021051247
3. Ratna Dewi 2021051254
4. Shinta Dwinanda 2021051012
 https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK

Perubahan organisasi adalah proses dimana perusahaan

bergerak dari keadaan sekarang ke masa depan yang
diinginkan untuk meningkatkan efektivitasnya.
Tujuannya adalah untuk menemukan cara baru atau lebih
baik untuk menggunakan sumber daya dan kemampuan
dengan tujuan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk
menciptakan nilai dan meningkatkan hasil yang diinginkan
bagi para pemangku kepentingannya.

bdikyogyakarta.kemenprint.go.id DEFINISI
Menyediakan label untuk
menjelaskan karekteristik internal
dari suatu organisasi. Dimensi organisasi terdiri
dari dua tipe yaitu struktural
dan kontekstual.
Dimensi Struktural

Dimensi Konstektual
DIMENS
Menggambarkan keseluruhan organisasi,
termasuk ukuran, teknologi, lingkungan
dan tujuannya. I
https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/128308-T%2026591
Analisis%20kesiapan-Metodologi.pdf
 https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/128308-T%2026591-
Analisis%20kesiapan-Metodologi.pdf

Struktural Konstektual

1. Formalisasi 1. Ukuran
2. Spesialisasi 2. Teknologi
3. Standarisasi
3. Lingkungan
4. Hierarki Otoritas
4. Tujuan dan Strategi
5. Komplesitas
6. Sentralisasi Organisasi
7. Profesionalisme 5. Budaya Organisasi
8. Personel Ratio
 TARGET
SUMBER DAYA SUMBER DAYA
MANUSIA FUNGSIONAL

KEMAMPUAN KEMAMPUAN
TEKNOLOGI ORGANISASI

https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/
SIBATIK
 Kesiapan untuk
Perubahan Organisasi

1. Mempunyai pemimpin yang efektif dan

dihormati
2. Orang-orang dalam organisasi
mempunyai motivasi untuk berubah
3. Organisasi mempunyai struktur non-
hirarki

https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK

Pemimpin mengartikulasi visi dan membuat
strategi, tetapi manajer dan karyawan di seluruh
perusahaan terlibat dalam proses perubahan.
Beberapa teknik dapat digunakan untuk
mensukseskan implementasi perubahan. Salah
satunya adalah delapan langkah dalam
perubahan skala besar (John Kotter, Leading
Change).
Teknik Untuk Implementasi
1. Membangun Rasa Urgensi
2. Menciptakan Tim Pemandu
3. Merumuskan visi dan strategi
4. Mengkomunikasikan Visi Perubahan
5. Memberdayakan tindakan menyeluruh
6. Menghasilkan kemenangan jangka pendek
7. Mengkonsolidasikan Hasil dan Mendorong
Perubahanyang Lebih Besar
8. Menambatkan pendekatan baru dalam budaya

https://publish.ojs
indonesia.com/index.php/SIBATIK
 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PERUBAHAN

1. Pengetahuan
2. Keterampilan
3. Kepercayan
4. Lingkungan Organisasi
5. Tujuan Organisasi

https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/128308-T%2026591 Analisis
%20kesiapan-Metodologi.pdf
 TUNTUTAN UNTUK
PERUBAHAN ORGANISASI
Kekuatan Etika Kekuatan Persaingan
(Ethical Forces) (Competitive Forces)

Ekonomi, Politik Kekuatan

dan Kekuatan Demografi dan
Global Sosial (Demography
https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/128308-T%2026591-Analisis and Social Forces)
%20kesiapan-Metodologi.pdf
HAMBATAN DALAM
PERUBAHAN

1. Resistansi untuk berubah tingkat organisasi

• Konflik dan Kekuasaan
• Perbedaan dalam Fungsional Orientasi
• Budaya Organisasi

2. Resistansi untuk berubah tingkat grub

(kelompok)

3. Resistansi untuk berubah tingkat individu

https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK
MASALAH DALAM PERUBAHAN

Penolakan Organisasi
Terdapat enam sumber penolakan atas perubahan
- Inersia struktural
- Fokus perubahan berdampak luas
- Inersia kelompok kerja
- Ancaman terhadap keahlian
- Ancaman terhadap hubungan
- Ancaman terhadap alokasi sumber daya

Penolakan Individu
Penolakan individual dapat terjadi karena : Kebiasaan, ekonomi,
takut akan sesuatu yang tidak di ketahui, dan persepsi

https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/2185
 STRATEGI MENGATASI
PENOLAKAN

Pendidikan dan
Partisipasi dan Support
Komunikasi

Manipulasi, Kooptasi, dan

Negosiasi
Paksaan

https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/2185
 KESIMPULAN
Perubahan organisasi adalah pembaruan kondisi, kebijakan, strategi dan
kondisi yang berlaku di masa lalu, dan kemudian diganti untuk saat ini.
Transformasi organisasi sering dianggap sebagai cara untuk meningkatkan
kinerja setiap anggota agar lebih maju dan mencapai tujuan organisasi
dengan lebih cepat. Perubahan dalam masyarakat menghasilkan unsur-unsur
perubahan, yang dapat berupa nilai-nilai sosial, kebiasaan, perilaku, struktur
organisasi, pranata sosial, kelas sosial, kekuasaan dan otoritas, interaksi
sosial, dan seiring berjalannya waktu, arus informasi menjadi lebih canggih
dan sebuah faktor.
Sebuah organisasi harus mampu beradaptasi dengan perubahan.
Adanya hubungan antara perubahan dan kemajuan organisasi ditunjukkan
dengan meluasnya komitmen bersama untuk mencapai tujuan, adanya sikap
etis dalam pengelolaan organisasi, sumber daya manusia yang semakin
kompeten, dan kapasitas kepemimpinan
manajer.

https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/2185
 SARAN
Dampak perubahan organisasi
terhadap pertumbuhan
organisasi, baik yang positif
maupun yang negatif, harus
ditangani agar organisasi dapat
beroperasi dengan baik.
Dampak negatif yang muncul
harus dihindari dan diwaspadai
karena akan menimbulkan
kesulitan yang tidak diinginkan,
jika dibiarkan sehingga
diperlukan kehati-hatian dalam
hal ini.
https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK
…THANK
YOU…
By : Kelompok 4