Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN ORGANISASI

(ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)"— Transcript presentasi:

1  PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)

2  PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATION DEVELOPMENT)

Suatu usaha jangka panjang yang di dukung oleh pimpinan organisasi untuk memperbaiki proses-
proses pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi, terutama melalui diagnosa dan
pengelolaan budaya organisasi secara kolaborasi dan lebih efektif dengan penekanan khusus pada
tim kerja yang formal, tim sementara dan antar kelompok kebudayaan dengan bantuan konsultan,
fasilitator dan dengan penggunaan teori serta teknologi dari ilmu perilaku terapan, termasuk
penelitian tindakan (action research)

3  PENGEMBANGAN ORGANISASI
Sebagai usaha perubahan berencana (planned change)Dikendalikan dan dipimpin oleh top
manajemenTujuannya untuk meningkatkan keefektifan kerja dan kesehatan organisasiDilakukan
dengan metode intervensi berencana terhadap proses dalam organisasi dengan memanfaatkan
teori-teori perilaku organisasiBerorientasi pada pelaksanaan kerja dan dilakukan secara terus
menerus dan berkesinambunganPeningkatan profesionalisasi kerja (reward, spesialisasi, identitas,
responsbelitas, akuntabelitas)Intervensi pengembangan organisasi dilakukan oleh manajer atau
konsultan dengan sasaran individu, kelompok dan organisasi

4  ARTI PENTINGNYA PENGEMBANGAN ORGANISASI

Sebagai antisipasi adanya perubahan peran dan tujuan organisasi yang semakin komplek dan
rumitBervariasinya dan membesarnya ukuran-ukuran yang diberlakukan untuk standar
organisasiAdaptasi terhadap perkembangan iptek yang semakin canggihMunculnya bentuk
organisasi model baru (dalam kerangka peran, tugas dan hubungan kerja)Perubahan pandangan
terhadap konsep manusia (tidak hanya sebagai unsur produksi, tetapi harus lebih dimanusiawikan/
sebagai aset organisasi)

5  ARAH PENGEMBANGAN ORGANISASI UNTUK MEMECAHKAN MASALAH:

Adanya pertentangan tujuanKomunikasi yang kurang/tidak harmonisKonflik yang di
diamkan/latencyKerjasama yang kurang baikPersaingan yang kurang/tidak sehatPengambilan
keputusan yang salahRespon yang lamban terhadap perubahanRendahnya motivasi

6  TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Berusaha meningkatkan prestasi keseluruhan dari seluruh kelompok, departemen dan organisasi
secara keseluruhan (memakan waktu cukup lama)Memudahkan pemecahan masalah dalam
pekerjaan (ditempat kerja) dan meningkatkan mutu keputusanMengadakan perubahan-perubahan
yang lebih efektifMengurangi pertentangan yang sifatnya merusak dan membuatnya menjadi lebih
efektifMeningkatkan keterlibatan dengan tujuan organisasiMemelihara kerjasama diantara individu-2
dan kelompok-2 dalam pekerjaan pengembangan organisasi dengan melibatkan sentimen, emosi,
harapan dan kreativitas/inovasiMenggunakan metode action research

7  Organisasi dituntut untuk memberikan pertanggung jawaban publik (akuntabelitas)

Organisasi lebih dituntut untuk mendayakan potensi-potensi/sumber-2 manusiawi
8  PERAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Sebagai sistem pendekatan atau metodeSebagai strategi dan modelSebagai
teknologi/desian/rekayasa perubahan

9  PROSES PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pre- Work (minat, niat, kapabelitas)Koleksi data (pengumpulan data)Diagnosis (meneliti,
menganalisis, menginterprestasi)Planned Organization Change and Development Inervention
(intervensi perubahan dan Pengembangan Organisasi)

10  MODEL PENGEMBANGAN ORGANISASI

IDENTIFIKASI MASALAH (Pengenalan Persoalan)ANALISIS ORGANISASIPENGEMBANGAN
STRATEGI INTERVENSIINTERVENSI PELAKSANAANPENGUKURAN DAN PENILAIANUMPAN
BALIK

11  TAHAPAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

I. Problems Perception (Pemahaman Persoalan)II. Diagnosa (Merumuskan hakekat persoalan)III.
Un-Freezing (Mengurangi secara bertahap)IV. Increased Exprimentation/Trial and Error (Uji dan
coba)V. Re- Freezing (Pemantapan)VI. Limiting Change Effort (Menentukan fokus perubahan)

12  PERSYARATAN KEMAMPUAN DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI

Kemampuan mengelola sistem sosial dan segi teknisnya (art)Kemampuan mengembangkan
organisasi secara lebih organik (akibat tuntutan masyarakat yang semakin komplek)Kemampuan
mengelola dan mengatasi konflik (organisasi)Kemampuan untuk mengendalikan organisasi secara
demokratis

13  5. Kemampuan mengelola pengembangan secara seimbang dan fleksibel

6. Toleransi terhadap ketidak jelasan dan ketidak pastian dalam arti masih ada kemauan dan
kemampuan untuk berprestasi dengan baik (N-Ach)7. Kemampuan dan sikap untuk mau melakukan
penilaian dan perbaikan terhadap perubahan kegiatan organisasi sesuai tuntutan perubahan secara
profesional

14  FASE TINDAKAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

PENILAIAN(EvaluasiPertama)FASEPEMECAHANMASALAHFASEPELAKSANAANODFASEEVALU
ASIKEDUAUMPAN BALIK

15  PENDEKATAN SOSIOTEKNIS DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI

EvaluasiKaderisasiSistem SosialSistem StrategiAHLI
STRATEGIPEMIMPINADMINISTRATORPROBLEM SOLVERMANAJERSistem AdministrasiSistem
TeknikAdaptasiInovasi

16  HAMBATAN DI DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI

Hambatan dari dalam1. Kebijakan pimpinan2. Ketidaksiapan SDM3. Keterbatasan
anggaranHambatan dari luarPeraturan dan perundanganLingkungan yang tidak
kondusifKetersediaan sumber daya

17  TUGAS: 1. Carilah contoh program pengembangan organisasi di dalam suatu perusahaan atau
organisasi dan lakukanlah analisis dengan sistematika sebagai berikut : a. Latar belakang masalah
b. Perumusan masalah c. Analisis dan pembahasan d. Kesimpulan
Pustaka: Diterbitkan oleh Verawati Hartanto. Pengembangan Organisasi (Organizational

Development). Diakses tanggal 21-03-2021 pukul 07.19 pm.

https://slideplayer.info/slide/12017338/