MANAJEMEN

ORGANISASI
Inovasi Terkini dalam
Dunia Bisnis

1
 ANGGOTA KELOMPOK
SHILDILLA TURRAHMI 231021202047 ARI PRIHANTONO A. 231021203047

AULIA ALIF PRATAMA 221021203041

DZAKY AZMI 2310212064

ARTIKA DEWI 231021201038

9
ORGANISASI

Suatu kumpulan individu individu yang mempunyai

tujuan, sasaran serta target yang sama yang akan
dicapai.
Untuk mencapi sasaran dan tujuan diperlukan
Manajemen

2
MANAJEMEN
ORGANISASI
Secara umum, manajemen organisasi adalah suatu
proses perencanaan dan pengorganisasian serta
pengendalian terhadap sumber daya sebuah
organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien.

Tujuan setiap organisasi tentunya bisa berbeda dan

bermacam-macam, tergantung dari organisasi itu
sendiri.

4
MENGAPA MANAJEMEN
ORGANISASI DIPERLUKAN
1. MEMBANTU MENCIPTAKAN GAMBARAN YANG LEBIH JELAS TENTANG
TUJUAN DI SETIAP DEPARTEMEN.
Manajemen organisasi membantu manajer untuk
membagi peran dalam setiap departemen.
Dan dengan demikian, setiap departemen akan
memiliki pemahaman yang lebih baik tentang
fungsi dan sumber daya yang dibutuhkan.
Gambaran besaran sasaran yang ditargetkan
untuk setiap departemen juga akan lebih terlihat.
2. IMPLEMENTASI RENCANA BISNIS YANG EFEKTIF UNTUK
MENCAPAI SASARAN YANG DITARGETKAN
Manajemen organisasi tidak berhenti pada pembuatan peta jalan
mengenai tujuan masing-masing departemen.
Ini juga membantu manajer untuk menentukan apa yang harus dilakukan
untuk mencapai tujuan yang ditargetkan dari setiap departemen dan
perusahaan secara keseluruhan.
Manajer juga akan memiliki kapasitas untuk dengan cepat
3
menanggapi masalah yang dapat merusak harapan eksternal dan
internal perusahaan.
3. KOORDINASI YANG LEBIH BAIK DI BERBAGAI
DEPARTEMEN
Struktur organisasi yang tepat memungkinkan para manajer atau
eksekutif untuk mengelola urusan masing-masing departemen
dalam perusahaan.
Karyawan akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang
tugas dan tanggung jawab mereka. Mereka juga akan
melaksanakannya tanpa menunggu instruksi manajer dalam
banyak kasus.
Manajemen yang efektif membuat berbagi informasi dan
komunikasi lebih mudah. Dan juga tidak perlu ada konflik di dalam
setiap departemen dan organisasi pada umumnya.
4. MEMUNGKINKAN KARYAWAN UNTUK MEMBERIKAN PROYEK
YANG DITUGASKAN DALAM BATAS WAKTU
Manajemen organisasi yang efektif menciptakan
lingkungan yang tepat bagi karyawan untuk
menyelesaikan tugas yang diberikan dalam kerangka
waktu yang disepakati.
Mereka akan memiliki akses ke materi atau sumber daya
yang tepat untuk bekerja dengan atau mengetahui
siapa yang harus didekati untuk mendapatkannya.
Karyawan juga tidak memiliki pilihan lain selain
mengikuti proses yang wajar dalam melaksanakan
tugas mereka.
5
Struktur organisasi perusahaan adalah kerangka atau
STRUKTUR
tata cara bagaimana suatu perusahaan atau organisasi
mengorganisir dan mendistribusikan tanggung jawab,
ORGANISASI
tugas, serta wewenang di antara anggotanya.

Tujuan dari struktur organisasi perusahaan adalah

menciptakan keteraturan dan kejelasan dalam
menjalankan operasional bisnisnya. Struktur organisasi
tidak hanya memetakan hierarki, tetapi juga mencakup
cara komunikasi, alur kerja, dan interaksi antarbagian.
Dengan memahami struktur organisasi, setiap anggota
tim dapat lebih efektif menjalankan peran dan tanggung
jawabnya.

6

STRUKTUR DIVISI
Dalam struktur divisi, perusahaan dibagi menjadi
divisi-divisi yang beroperasi sebagai unit bisnis
mandiri. Setiap divisi memiliki tanggung jawab penuh
atas fungsi-fungsi mereka dan seringkali memiliki
manajemen yang terpisah.
STRUKTUR FUNGSIONAL
Struktur ini mengorganisir perusahaan berdasarkan
fungsi-fungsi khusus seperti pemasaran, produksi, dan
keuangan. Setiap departemen fokus pada tugas
spesifik, dan komunikasi terjadi di dalam masing-
masing fungsional.
STRUKTUR MATRIKS
Matriks menggabungkan elemen fungsional dan
proyek. Karyawan bekerja di bawah dua otoritas:
manajer fungsional dan manajer proyek. Hal ini
memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar dalam
menanggapi perubahan dan proyek-proyek khusus.
STRUKTUR NETWORK
Struktur jaringan menekankan keterbukaan dan
konektivitas antara berbagai unit bisnis. Perusahaan
membentuk kemitraan dan keterlibatan di seluruh
jaringan untuk mencapai sinergi dan kolaborasi yang
lebih baik.
7
STRUKTUR PROCESS
Struktur proses berfokus pada aliran kerja dan tugas-
tugas spesifik yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu proses bisnis. Setiap anggota tim memiliki
peran yang terdefinisi dalam jalur kerja tertentu.
STRUKTUR PROJECT
Cocok untuk organisasi yang sering bekerja pada
proyek-proyek khusus. Struktur ini membentuk tim
yang didedikasikan untuk proyek tertentu dengan
pemimpin proyek yang memiliki kontrol penuh.
STRUKTUR HIERARCHICAL
Struktur ini adalah bentuk tradisional dengan
tingkatan yang jelas, dimulai dari pimpinan tertinggi
hingga tingkatan paling rendah. Komunikasi dan
pengambilan keputusan mengikuti garis-garis
hierarki.
STRUKTUR FLATTER
Struktur ini mengurangi jumlah tingkatan dalam
hierarki, menciptakan lingkungan yang lebih terbuka
dan kolaboratif. Keputusan dapat diambil dengan
lebih cepat dan komunikasi menjadi lebih langsung.
8
JABATAN DALAM
STRUKTUR ORGANISASI
SECARA UMUM

Struktur organisasi perusahaan memainkan

peran kunci dalam mengarahkan
operasional dan mencapai tujuan
organisasi. Sebagai panduan awal, berikut
beberapa jabatan yang umumnya terdapat
dalam struktur organisasi perusahaan.

9
9
 1. DEWAN KOMISARIS
4. MANAJER PEMASARAN
Dewan komisaris memainkan peran pengawasan terhadap
Bertanggung jawab atas promosi dan strategi
direktur dan mempertanggungjawabkan tindakan direksi kepada
pemasaran, manajer pemasaran juga
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Tanggung jawab mereka
mengkoordinasikan pekerjaan tim pemasaran di
mencakup pengawasan keputusan direksi untuk memastikan tidak
bawahnya.
adanya kerugian bagi perusahaan.

5. BUSINESS DIVISION
Divisi ini membuat laporan rencana pemasaran dan
2. DIREKTUR UTAMA biaya terkait, serta menata dokumen-dokumen
Sebagai puncak hierarki, direktur utama memiliki tanggung jawab perusahaan terkait pemasaran.
atas seluruh aktivitas perusahaan. Ini melibatkan pengawasan
organisasi, pengambilan kebijakan, dan perencanaan jangka
pendek dan panjang.
6. SITE MANAJER
Site manager bertanggung jawab di lapangan,
3. MANAJER OPERASIONAL
memastikan proyek berjalan dengan baik dan
Manajer operasional mewakili direksi di wilayahnya, memimpin pelaksanaan proyek.
mengkoordinasikan unit perusahaan, dan mengelola
sumber daya serta pengembangan manajemen dan
teknologi.

5
 PEMBAGIAN TUGAS
SHILDILLA TURRAHMI ARI PRIHANTONO A.
Pengirim Materi Pengirim Materi

AULIA ALIF PRATAMA

DZAKY AZMI
Pembuat PPT

ARTIKA DEWI
Pengirim Materi

9
Universitas Borcelle

TERIMA
KASIH
Semoga Presentasi ini bisa tersampaikan
dengan jelas. Selanjutnya akan dimulai
sesi pertanyaan.

10