Tugas SMOI

Bonatua Hizkia Putra Manalu

TI-42-06
1201184380
1. Organizational Structure,
Struktur organisasi adalah sistem yang menguraikan bagaimana aktivitas tertentu
diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. Kegiatan ini dapat mencakup aturan, peran,
dan tanggung jawab. Struktur organisasi juga menentukan bagaimana informasi mengalir
antar level dalam perusahaan.

2. Work Specialization,
Work Specialization, juga dikenal sebagai division of labour, mengacu pada sejauh mana
tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dibagi menjadi berbagai
pekerjaan. Spesialisasi kerja memungkinkan manajer untuk memecah tugas kompleks
menjadi tugas yang lebih kecil dan lebih tepat yang dapat diselesaikan oleh setiap
karyawan. Setiap pekerja dilatih tentang cara terbaik untuk melakukan tugas tertentu.
Seiring waktu, pekerja tersebut menjadi mahir dan efektif dalam melakukan tugas itu.

3. Chain of Command,
Hierarki otoritas di mana setiap peringkat bertanggung jawab kepada atasan langsung.

4. Departmentalization,
Departementalisasi mengacu pada struktur formal organisasi, terdiri dari berbagai
departemen dan posisi manajerial serta hubungannya satu sama lain. Saat sebuah organisasi
tumbuh, departemennya tumbuh dan lebih banyak sub-unit dibuat, yang pada gilirannya
menambah lebih banyak level manajemen.

5. Span of Control,
Konsep "span of control", juga dikenal sebagai rasio manajemen, mengacu pada jumlah
bawahan yang dikendalikan langsung oleh atasan. Ini adalah konsep yang sangat penting
untuk dipahami oleh pemilik bisnis kecil karena bisnis kecil sering mendapat masalah ketika
pendiri berakhir dengan rentang kendali yang terlalu luas.
6. Centralization dan Decentralization,
Centralization mengacu pada proses di mana aktivitas yang melibatkan perencanaan dan
pengambilan keputusan dalam suatu organisasi terkonsentrasi ke pemimpin atau lokasi
tertentu. Dalam organisasi terpusat, kewenangan pengambilan keputusan dipertahankan di
kantor pusat, dan semua kantor lainnya menerima perintah dari kantor pusat. Para eksekutif
dan spesialis yang membuat keputusan penting ditempatkan di kantor pusat.
Istilah "Desentralisasi" mencakup berbagai konsep yang harus dianalisis dengan cermat di
negara tertentu sebelum menentukan apakah proyek atau program harus mendukung
reorganisasi sistem keuangan, administrasi, atau pemberian layanan. Desentralisasi —
pengalihan kewenangan dan tanggung jawab untuk fungsi publik dari pemerintah pusat ke
organisasi pemerintah subordinat atau semi-independen dan / atau sektor swasta — adalah
konsep multifaset yang kompleks.

7. Formalization,
Formalisasi adalah proses menciptakan struktur formal dan mencakup pemeliharaan struktur
formal tersebut dari waktu ke waktu. Formalisasi struktur organisasi biasanya dimulai dalam
upaya merasionalisasi proses pengambilan keputusan.

8. Types of Organizational Structure:

• Hierarchical structure (also known as line structure)

• Functional structure
• Divisional structure (also known as multidivisional structure)
• Flatarchy structure (also known as horizontal or flat structure)
• Matrix structure
• Team structure
• Network structure
• Projectized structure