PRILAKU

ORGANISASI
DOSEN PENGAMPU :
Rohman Agus
Jatnika, S.T., M.M
NIDK. 8829970018
By Support :

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG

 MODUL 8
MODUL 9
KEPEMIMPINAN
STRUKTUR ORGANISASI/
SITUASIONAL
ANATOMI ORGANISASI

ROHMAN AGUS JATNIKA, ST.MM

L e la h
Jangan s
e
Ber pros
ANATOMI STRUKTUR
ORGANISASI ORGANISASI
A. DESIGN ORGANISASI ;
PENYUSUNAN KONSEP DARI
PERSOALAN
B. PEMBAGIAN KERJA
C. DEPARTEMENTALISASI
D. RENTANG KENDALI
E. PELIMPAHAN WEWENANG
F. DIMENSI STRUKTUR
ANATOMI STRUKTUR
ORGANISASI ORGANISASI
Robbins, Stephen P. Judge, Timothy A. (2008)
D3
1. Mengendalikan
Mengelola Pekerjaan TUJUAN
prilaku
M3 2. Menyalurkan
1. Dibagi,
3. Mengarahkan
2. Dikelompokkan, dan
prilaku
3. Dikoordinasikan secara
formal.
GOL

Mencapai Tujuan Organisasi

DISAIN ORGANISASI

Pembagian Rentang kendali

pekerjaan (division (span of control)
of labor)

Departementalisasi Pelimapah wewenang

(departementalization) (delegation of autority)
Pembagian Pekerjaan

Semua pekerjaan
dispesialisasikan sampai
suatu tingkat dan
kemampuan untuk membagi
pekerjaan itu diantara
banyak pemegang pekerjaan
(jobholders) dalam
keuntungan utama dari
organisasi.
Departementalisasi
Pekerjaan dapat
tiap-tiap dasar
dikelompokan
mempunyai kekuatan dan
menurut fungsi dari
kelemahannya sendiri.
organisasi.
DEPARTEMEN
CAMPURAN TALISASI
FUNGSINAL

Pengelompokan
tugas atas dasar PELANGGA
pelayanan TERITORI
N
pelanggan.

PRODUK pembentukan
kegiatan dan kelompok atas
personalianya dasar geografis.
dikelompokan atas
dasar produk.
 KOORDINA
SI/KONTAK
Rentan Kendali

ADA 3
TINGKAT
PENDIDIKA
FAKTOR
N DAN KEMAMPUAN
PELATIHAN BERKOMUNIK
Pelimpahan Wewenang

berhubungan dengan hak

yang dilimpahkan kepada
manajer untuk mengambil
keputusan tanpa
persetujuan dari manajer
yang lebih tinggi.
Struktur dalam hubungannya denan hasil karya, sikap, kepuasan dan
variabel lain yang diangga penting.
Ada 3 dimensi dalam riset dan praktik untuk menguraikan struktur,
yaitu:
Dalam struktur organisasi yang sangat formalistis terdapat
FORMALISASI peraturan dan prosedur yang mengatur setiap
orang mengenai apa yang harus di kerjakan. Organisasi
semacam itu akan memiliki prosedur standar mengenai
cara bekerja, pengarahan yang terinci dan kebijakan yang
jelas.

DIMENSI Berhubungan dengan lokasi dari wewenang

SENTRALISASI
pengambilan keputusan dalam hirarki
STRUKTUR organisasi. Tepatnya konsep itu menunjukkan
tersebarnya wewenang diantara pekerjaan
dalam organisasi.

Organisasi dengan macam dan jenis pekerjaan dan

KERUMITAN unit yang banyak sekali dan berbeda-beda,
menimbulkan lebih banyak persoalan
keorganisasian dan manajerial yang lebih rumit dari
pada organisasi dengan jumlah pekerja dan
departemen yang lebih sedikit.
DISAIN ORGANISASI MATRIKS
Bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan dan
meminimumkan kelemahan dari struktur fungsional dan
struktur produk.
keuntungan tertentu yang paling mungkin dapat direalisasikan
dengan organisasi matriks.
 1. Penggunaan yang efisien dari sumber daya.
 2. Fleksibelitas dalam kondisi perubahan ketidakpastian.
 3. Keunggulan teknis.
 4. Membebaskan Manajemen Puncak untuk Perencanaan
Jangka Panjang.
 5. Meningkatkan Motivasi dan Ketertarikan.
 6. Memberi Kesempatan bagi Pengembangan Diri Sendiri.
 PRILAKU
ORGANISASI
TERIMA KASIH
SAMPAI
KETEMU KEMBALI
DI MODUL 10

By Support :

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG