STRATEGI TATA

LETAK
Manajemen Operasi
Nama Kelompok:

01 Sahda Fauziah 41033402200046

02 Iqbal Maulana Al Fikri 41033402200052

03 Muhammad Reza Prayoga 41033402200049

 Pengertian Strategi
01 Tata Letak
 Pengertian Strategi
Menurut Amirullah, Strategi adalah suatu
kesatuan rencana perusahaan atau Pengertian Tata Letak
organisasi yang komperehensif dan Menurut Heizer, Render, & Munson
terpadu yang diperlukan. Tata letak adalah salah satu kunci yang
menentukan efisiennya sebuah operasi
perusahaan dalam jangka panjang. Tata
letak yang efektif dapat membantu sebuah
organisasi mencapai strategi yang
mendukung perbedaan, harga rendah, atau
Pengertian Strategi Tata Letak respon.
Kesatuan perencanaan perusahaan
dalam mendesain sesuatu dan
menjadi kunci efisiensi oprasional
perusahaan dalam jangka Panjang.
 Kepentingan Strategi dalam Keputusan Layout
Keputusan layout adalah keputusan membuat desain atau tata fasilitas produksi
yang mencakup mesin, bahan baku, dan peralatan produksi lainnya dalam satu
tempat.

Long Run Efficiency (efisiensi yang dapat dipertahankan atau dikonsistenkan dalam
jangka Panjang)

Memperoleh keunggulan strategi yang mendukung diferensiasi, biaya rendah dan

respons yang baik Strategi layout bertujuan untuk mengembangkan layout yang
ekonomis yang sesuai dengan persaingan perusahaan.

Memperbaiki moral pekerja dan memperoleh kondisi kerja yang lebih

aman.
02 Tipe-Tipe Tata Letak
1. Tata letak dengan posisi tetap (Fixed Position Layout)

Kelebihan kelebihan layout dengan posisi tetap di

antaranya adalah: fleksibel, dapat diletakkan sesuai
Pengaturan dengan kebutuhan dan tidak memerlukan bangunan
fasilitas produksi pabrik
dalam membuat
barang dengan
letak barang Kelemahannya adalah tidak ada standar yang jelas
yang tetap. untuk merencanakan layout nya, kegiatan pengawasan
harus sering dilakukan dan keamanan barang harus
dijaga dengan baik
2 JOB SHOP (Process-Oriented) Layout
Disebut juga dengan layout fungsional, karena pengaturan letak fasilitas produksi
dalam pabrik didasarkan atas fungsi bekerjanya setiap mesin atau setiap fasilitas
produksi

Kelemahan pada layout ini adalah

Keunggulan yang paling utama
adalah fleksibilitasnya dalam
pengaturan peralatan dan
penugasan karyawan. Akibatnya,
kualitas barang hasil produksi
sangat bergantung pada keahlian
karyawan.
Biaya produksi setiap barang menjadi lebih mahal
karena banyak barang yang dibuat. sehingga memerlukan
biaya set-up mesin,
Pekerjaan perencanaan, pengawasan dan pengendalian
proses produksi lebih sering dilakukan akibat pekerjaan
yang harus direncanakan,
Pengangkutan barang di dalam pabrik lebih sulit dan
tidak terjadi keseimbangan kerja setiap mesin.
3 Tata letak kantor (Office
Layout)
Layout kantor dilakukan dengan
cara pengelompokan pekerja, peralatan
dan ruang kantornya untuk
menghasilkan kondisi yang nyaman,
aman dan perpindahan informasi yang
baik.
Tata letak kantor umumnya disesuaikan
dengan bidang usahanya Tata letak
kantor untuk industri perbankan
berbeda dengan tata letak kantor untuk
perhotelan, pemerintahan, dan lain-lain.
4 Tata letak ritel (Retail Layout)
Tata Letak Ritel (Retail Layout) Adalah
suatu pendekatan yang mengatur arus,
alokasi ruang dan tanggapan terhadap
perilaku pelanggan. Tujuan utamanya
adalah memaksimumkan keuntungan
setiap meter persegi dari luasan lantai
Faktor-faktor yang harus diperhatikan
dalam layout ritel ini adalah nilai
investasi dan daya tarik untuk
pembeli/pelanggan.
5 Tata letak gudang (Warehouse
layout)
Tata Letak Gudang (Ware House Layout)
adalah suatu desain yang berusaha
untuk meminimalkan biaya total
dengan membuat penyeimbangan
antara ruang dan penanganan barang
Konsekuensinya, tugas manajemen
adalah memaksimisasi pemanfaatan
total dari gudang yang ada melalui
pemanfaatan volume penuh dan
mempertahankan biaya penangan
bahan baku yang rendah.
6 Tata Letak Orientasi Produk
(Product Oriented)
Pengaturan letak mesin-mesin atau fasilitas
produksi dalam suatu pabrik yang
berdasarkan atas urutan urutan proses
produksi dalam membuat suatu barang.
Layout ini sering disebut layout garis.
Tujuan manajemen dalam hal ini adalah
untuk menciptakan arus yang lancar
dan berkelanjutan sepanjang lini
dengan meminimalkan
waktu yang lowong.
 Metode Perencanaan
03 Tata Letak
Metode Kuantitatif
Metode ini memerlukan kriteria keputusan yang dapat diukur seperti
biaya penanganan barang, waktu tempuh pembeli atau jarak.

CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities)

Metode ini dikembangkan pertama sekali tahun 1963 dan sekarang
sudah ada 80 program komputer jenis ini. CRAFT dikembangkan
oleh Armour dan Buffa yang disempurnakan Buffa, Armour dan
Vollman.
Metode Kualitatif
Metode ini hanya menggunakan kriteria kualitatif, seperti alasan
keamanan atas bahaya kebakaran (misalnya bagian pengelasan dan
pengecatan dibuat berjauhan dan alasan ketenangan bagaian yang
berisik harus dijauhkan)

ALDEP (Automated Layout Design Program)

ALDEP dikembangkan oleh IBM tahun 1967 dan dijelaskan oleh. Seehof dan Evans
(1967) Dasar perencanaan ini adalah SLP (Systematic Layout Planning). SLP ini dikaji
secara mendalam oleh Muther dan Wheeler yang berkeinginan untuk menempatkan suatu
departemen dengan departemen lainnya dengan peringkat: Mutlak perlu (A) Sangat
penting (E), Penting (1), Cukup dekat, OK (0), Tidak penting (U) dan Tidak perlu (X)
KESIMPULAN
 Tata letak (layout) adalah susunan letak fasilitas operasional
perusahaan, baik yang ada didalam bangunan maupun yang ada
diluar. Tata letak mencakup desain dari bagian-bagian, pusat kerja
dan peralatan yang membentuk proses perubahan dari bahan
mentah menjadi bahan jadi. Perencanaan tata letak merupakan satu
tahap dalam perencanaan fasilitas yang bertujuan untuk
mengembangkan suatu sistem produksi yang efisiesn dan efektif
sehingga dapat tercapainya suatu proses produksi dengan biaya yang
paling ekonomis.