PERJALANAN

KEPEMIMPINAN
KITA/ SAUDARA
 TUJUAN PEMBELAJARAN

Diakhir pembejaran ini peserta:

1. Dapat merefleksikan dan

mengartikulasikan perjalanan
kepemimpinanya dan menemukan
pengalaman-pengalaman di dalalm
hidupnya sebagai pemimpin.
2. Menceritakan sejarah hidup
kepemimpinannya dan
mengklarifikasikannya kepada
peserta lainnya.
 Ownership Co-ownership Co-creation
B Mekanis
r me
i Interaksi
Pemberdayaan K
d Masyarakat E
g
Ketidaksetar Pengumpulan Visi & Program dan S
i Visi & Misi
aan/ Dan Misi Pelayanan E
n Personal Susunan
Perbedaan Dialog Bersama Responsif/
g Institusi
Inovasi Sosial
T
Dan Pembangun Baru
Pengambil Kepercayaan
A
L
e Keputusan Respon R
Personal Hubungan Respon Institusi yang A
a
Baru Kolaboratif Sudah Diubah
d A
e Antar
r Pengambil N
s Keputusan
h
i
p
 BL Process: Ownership

Visi dan
Ketidaksetaraan Misi
Bridging dan Pengambil Pribadi
Leader Keputusan
Mawas
Diri

Tujuan Respon
Personal
 BL Competencies: Ownership

Kepemilikan

 Menciptakan
Kepiawaian
Pribadi KEPEMILIKAN
 Berpikir Strategis
Pada PERSONAL
Ketidaksetaraan
Kesehatan
TERHADAP
 Problem-Solving TANTANGAN
Dan Decision-
Making Pada KEPEMIMPINAN
Tantangan DAN TANGGAPAN
Kesehatan
 Kepemimpinan Autentik/ Hakiki

 Pemimpin autentik/ Hakiki adalah orang-orang yang teguh

pada pendiriannya dan apa yang mereka percayai;

 Mereka siap menjadi diri sendiri;

 Mereka membangun kepercayaan dan menjalin koneksi

dengan orang lain;

 Orang mempercayainya, karena mampu memotivasi

orang lain untuk bekerja lebik baik lagi.
 Perjalanan Menuju Kepemimpinan Autentik/ Hakiki:
Kisah Hidup Saudara

 Pemimpin autentik/ hakiki selalu berkata

bahwa mereka mendapatkan motivasi dari
memahami kisah mereka sendiri.
 Kisah seorang pemimpin mencakup
seluruh kehidupannya.
 Banyak pemimpin mendapatkan motivasi
mereka dari pengalaman dan tantangan
yang sulit.
 Pemimpin autentik/ hakiki berbeda dari
cara mereka menggambarkan kisah hidup
mereka.
 Perjalanan Kepemimpinan Saudara

Tugas Individu
Kerjakan Leadership Lifeline worksheet dibawah ini

1. Ingat kejadian-kejadian penting dalam hidup Saudara

(susah dan senang) yang membuat Saudara menjadi diri
Saudara sekarang (kepribadian dan profesi);
2. Pola apa yang muncul dalam perjalanan hidup Saudara?
3. Ingat kembali orang-orang penting dalam hidup Saudara
dan bagaimana mereka mempengaruhi Saudara.
4. Apa nilai-nilai yang Saudara pegang? Nilai-nilai apa
yang berhubungan dengan tujuan Saudara?
 Perjalanan Kepemimpinan Saya

Tugas Individu
Kerjakan Leadership Lifeline worksheet dibawah ini

5. Apa tujuan Saudara?

6. Bagaimana Saudara menemukan inspirasi untuk
mendukung tujuan Saudara?
7. Dimana Saudara sekarang dan bagaimana hal itu
berkontribusi pada tujuan Saudara?
8. Bayangkan tujuan kepemimpinan Saudara dimasa
depan. Bagaimanakah Saudara akan mencapai tujuan
Saudara dimasa depan?
 Garis Hidup Kepemimpinan Saudara

40 Menikah dengan
P Senang gadis yang Terpilih menjadi
disukai sejak walikota,
kecil
I E 30 mnguetamakan
Menjadi pendidikan dan Terpilih
penasehat lingkungan hidup menjadi
Bergabung Dipromosikan
N dengan OSIS kota dalam gubernur
N 20 di SMA
menjadi
asisten urusan
Menguatkan
hubungan dengan
T manajer di lingkungan
NGO dalam urusan
perusahaan hidup
G Lulus
kesehatan
E 10 Kuliah
A
N
UMUR
S L 20 25 30 35 40 45
10
I A Ayah kalah
di pemilihan
20 walikota
T Kasus protes
M pemilihan Mengalami
umum wabah demam
A 30 berdarah di
A Ibu meninggal kota

S Susah karena
tuberkulosis
N 40
 Perjalanan Kepemimpinan Saya

Berbagi pengalaman dalam grup kecil

Bagikan kisah perjalanan Saudara dengan satu sama lain ( 15 menit)

I. Si A menceritakan kisahnya: 3 menit Anggota yang lain akan

mendengarkan dan tidak boleh bertanya sampai selesai/
babak klarifikasi
Babak klarifikasi: 2 menit

II. Si B menceritakan kisahnya: 3 min

Babak klarifikasi: 2 min

III. Si C menceritakan kisahnya: 3 min

Babak klarifikasi: 2 min

Ceritakan kisah dari anggota KELOMPOK

di dalam sidang/KELAS
 untuk diperhatikan

PIKIRAN
TERBUKA

JANGAN PENDENGAR
MENGHAKIMI EMPATIS

JARAK
AMAN
 Perjalanan Kepemimpinan Saudara

Memproses
1. Apa yang Saudara rasakan?

2. Pola apa yang muncul dalam kehidupan Saudara?

3. Apa nilai-nilai yang Saudara pegang? Nilai-nilai apa yang

berhubungan dengan tujuan Saudara?

4. Apa tujuan Saudara?

5. Bagaimana Saudara menemukan gairah untuk mendukung

tujuan Saudara?

6. Dimana Saudara sekarang dan bagaimana hal itu berkontribusi

pada tujuan Saudara?

7. Bagaimanakah Saudara akan mencapai tujuan Saudara dimasa

depan?
 Pentingnya membicarakan perjalanan
kepemimpinan kita

 Memungkinkan kita untuk

menemukan apa yang
memotivasi seseorang untuk
memimpin dan sumber
semangat mereka

 Memungkinkan kita untuk

menemukan pola yang menunjuk
pada tujuan seseorang

George, B. 2007. True North.pp 8 & 14, 26. San Francisco: Jossey-Bass. A Wiley Imprint.
 Nilai-Nilai

 Prinsip dan keyakinan yang

menjadi tindakan Saudara

 Apa yang Saudara anggap

berharga dan tidak bisa

diubah-ubah

 Prinsip dan keyakinan yang

tidak akan Saudara
korbankan
Source: Boldt
 Pesan Penting

 Pemimpin autentik adalah orang-orang

yang kokoh pendiriannya dan apa yang
mereka percayai.
 Pola dalam kisah kepemimpinan saya
menunjuk pada tujuan hidup saya.
 Tujuan biasanya muncul dari tantangan
sulit yang tidak bisa kita hindari.
 Nilai-nilai adalah yang mangarahkan
tujuan kita.
TERIMA KASIH