N

EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

ME
INTRODUCTION TO
JE
EFFECTIVE LEADERSHIP
NA
BEHAVIOR
MA
P M
PPM Manajemen
P
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340 Telp. (021) 2300313
Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
 E N
E M
A J
A N
M
P M
P
©2020 PPM Manajemen. Hak cipta dilindungi oleh Undang-Undang dan mengacu kepada hukum perundang-undangan hak cipta yang berlaku
di Indonesia. Dilarang memperbanyak dan menyebarluaskan sebagian dari isi atau seluruhnya dalam bentuk dan dengan cara apa pun juga,
baik secara mekanis maupun elektronis, termasuk fotokopi, rekaman, dan lain-lain tanpa izin tertulis dari PPM Manajemen.
 S A S A R A N P E L AT I H A N

E N
Setelah pelatihan ini, peserta diharapkan
mampu:

E M
J
• Menjelaskan konsep dasar perilaku

A
kepemimpinan efektif.

N
• Memaparkan perilaku kepemimpinan

A
yang berorientasi pada tugas.

M
• Mengidentifikasi perilaku
kepemimpinan yang berorientasi pada

M
hubungan dengan anggota tim.

PP • Menjabarkan perilaku kepemimpinan

yang berorientasi pada perubahan.
 SASARAN SESI 1
E N
E M
A
mampu:J
Setelah sesi pelatihan ini, peserta diharapkan

A N
1.Menyebutkan definisi kepemimpinan dan
tahapan perkembangan manajerial (stages of

M managerial growth).

M
2.Mengidentifikasi tantangan memimpin SDM saat

P
ini.

P 3.Menjelaskan konsep tiga dimensi kepemimpinan

efektif.
 DEFINISI
E N
M
KEPEMIMPINAN

JE
“Leadership is viewed as a process that includes

NA
influencing the task objectives and strategies of
a group or organization, influencing people in

MA the organization to implement the strategies

and achieve the objectives, influencing group
maintenance and identification, and

P M influencing the culture of organization”

P (Van Fleet & Yukl, 1992)

 S TA G E S O F M A N A G E R I A L
GROWTH

N
• Set vision and build toward

E
• Integrate cross-functional the future
perspectives in decisions

M
• Align organization for
• Lead managers for high strategy implementation

E
performance

J
• Transition from individual

A
performer to leading a team
• Build relationship to get

N
work done

M A •
•
Set organizational direction
Foster alignments across

M
organization

P
Leading

P
Leading the
• Prepare for management the Organizations
Leading
or leadership role Functions
Leading Managers
• Increase personal Others
effectiveness and Leading Self
performance
Based on CCL Model
Tantangan apa yang
Tantangan apa yang
Anda hadapi dalam
Anda hadapi sebagai
meningkatkan kinerja
pemimpin?
bawahan?

E N
E M
A J
A N
M
P M
PG RO U P D I S C U S S I O N
 TA N TA N G A N O R G A N I S A S I

E N
E M
A J
Tantangan

A N
Tuntutan terhadap
SDM
Tuntutan terhadap
Pemimpin

M
• Globalisasi • Memiliki kompetensi yang Apa dan bagaimana
• Teknologi berkembang tinggi seharusnya seorang

M
pesat • Memiliki motivasi yang pemimpin?

P
• Stakeholder yang makin tinggi

P
kritis • Mampu beradaptasi
• Sumber daya makin dengan perubahan
terbatas
• Perubahan lingkungan &
situasi dinamis
 PERILAKU
KEPEMIMPINAN EFEKTIF

E N
M
Task-oriented

E
J
behavior

NA
EFFECTIVE
LEADERSHIP
MA Relation-oriented
behavior

P M
P Change-oriented
behavior

Based on Van Fleet & Yukl

 TUJUAN PERILAKU
KEPEMIMPINAN EFEKTIF

E N
01 02

E M 03

J
TASK-ORIENTED RELATIONS-ORIENTED CHANGE-ORIENTED
Efisiensi tinggi dalam
penggunaan sumber daya

NA
Komitmen kuat terhadap
unit dan misi kerja, tingkat
Peningkatan inovasi
utama, dalam proses,

A
dan personel, serta saling percaya dan kerja produk, dan layanan, serta

M
kehandalan operasi, sama yang tinggi antara adaptasi terhadap
produk, dan layanan yang anggota tim. perubahan eksternal.

M
tinggi.

P P
 I N D I K AT O R P E R I L A K U

3 E N
1 TASK-ORIENTED 2
E M
RELATION-ORIENTED CHANGE-ORIENTED

A J • External monitoring

N
• Clarifying
• Supporting • Advocating Change

A
• Planning
• Developing • Envisioning change

M
• Monitoring
operations • Recognizing • Encouraging
innovation thinking

M
• Problem solving • Empowering
• Facilitating Collective

P
Learning

P
 E N
E M
A J
A N
M
P M
P
EFFECTIVE LEADERSHIP QUESTIONNAIRE
 E N
E M
A J
A N
M
P M
P
 E N
E M
A J
A N
M
P M
P
 A C T I O N PE
N
E M LAN

A J
A N adalah sebuah proses yang akan
membantu Anda untuk memfokuskan

M gagasan Anda dan untuk menentukan

M
langkah-langkah apa yang perlu Anda

P
ambil untuk mencapai tujuan tertentu.

P
 FORM ACTION PLAN
No. Reflection Item Answers/Plans

1
Sub Dimensi & Indikator Perilaku apa yang ingin
dikembangkan?
E N
Bagaimana kondisi perilaku tersebut saat ini?

E M
J
2
(skor hasil kuesioner ELQ)

3
Apa saja alternatif program/kegiatan yang bisa
dilakukan untuk mengembangkan perilaku
NA
4
tersebut?

M
Apa tindakan kecil yang akan segera Anda lakukan
dalam 24 jam ke depan untuk mengawali
A
M
pengembangan perilaku Anda?

6 P P
Apa hambatan yang mungkin muncul?

Bagaimana Anda mengatasi hambatan tersebut?

 3 ASPEK PENTING DALAM
PERBAIKAN DIRI

E N
M
Review

02 JE 03
Inisiatif Disiplin
Berkala

01
Ambil tindakan

N A
A
untuk Secara berkala
Kontrol diri Anda
meningkatkan diri,

M
agar berpegangan periksa kembali
tidak menunggu sejauh mana Anda
pada action plan
pihak lain dan tidak sudah

M
yang sudah dibuat.
menyalahkan pihak meningkatkan diri.

P
lain.

P
 E N
E M
TERIMA KA
A J S I H
N
Follow us :

M A
Ppm_manajemen

PPM Manajemen
PPM Manajemen

PPM Manajemen

P M @infoPPM