Anda di halaman 1dari 10

TEKNOLGI

PEMBELAJARAN

DOM AIN
NAJEM EN
MA
Juliati
ci
l,
te DOMAIN
ri
nc
i
da
n
sp
es
ifi
k
da
DO M AI N Domain teknologi pendidikan

OL O GI adalah ranah atau bidang kajian

TEKN dalam teknologi pendidikan.

ID IK AN Domain dalam teknologi

PEND pendidikan meliputi : Pengelolaan


Pendidikan (Manajemen),
Pengembangan Pendidikan, dan
Sumber Belajar.
MANAJEMEN

D A L A M Manajrmen memiki
D U N I A kedudukan penting dalam
manajemen
I D I K dikenal
A N dengan istilah
PEND pendidikan. Manajemen
administrasi yang memiliki fungsi
yang baik merupakan
menangani masalah yang berkaitan dengan
faktor utama dari
proses kerja dalam suatu lembaga.
keberhasilan pendidikan.
MANAJEMEN MELIPUTI
• PROSES
• SISTEM
• KONTROL DARI TEKNOLOGI

MEKANISME MANAJEMEN MEMILIKI TUJUAN


DAN MEMBERIKAN ARAHAN PADA
TEKNOLOGI.
PEN D IDIKAN
MANAJEMEN PENINGKATAN
MELIPUTI: PENGAWASAN

pengawasan adalah titik


terlemah dari fungsi
manajemen.Dalam organisasi
SASARAN PENDIDIKAN pendidikan, kegiatan
kontrolling atau pengawasan
Sasaran pendidikan yang dimaksud
adalah perubahan apa yang ingin
MANAJEMEN GURU adalah bagian yang penting
untuk mengetahui sejauh mana
dicapai dari sebuah proses
sistem berjalan.
pendidikan. ini penting untuk Guru sebagai ujung tombak
dirumuskan di awal, sehingga ada keberhasilan pendidikan tersebut
fokus pada proses pendidikan itu harus dikelola dengan baik dalam
sendiri. arti diberikan pembinaan dan
pengembangan kemampuan utnuk
menjadi guru profesional.

- KE HALAMAN AGENDA -
G A NISASI
O L AA N O R
PENG E L L AA N
N PEN GEL O
DA A NA JEM EN
SO N A LIA M
PER IK AN
PE ND ID
Dalam t u j u a n p e n g e l o l a a n
em e n p e n d i d i k a n
organisasi, manaj
berfungsi u n t u k m e n e n t u k a n ,
PENGELOLAAN s a n a k a n
mengubah, a t a u m e l a k a
ORGANISASI
a n, f i l s a f a t , k e b i j a k a n , s t r u k t u r,
t u j u
r n a l , d a n p r o s e s d u r
budget dan inte
administratif.
PEN GE LO LA AN
PER SO NA LIA

dalam pengelolaan personalia, manajemen


pendidikan berfungsi untuk melakukan interaksi
antarpribadi, diskusi pengawasan, pengerjaan,
dan perkembangan pribadi untuk mencapai
kesinkronan antara pemimpin dan staf (yang
dipimpin).
-TERIMAKASIH-

Anda mungkin juga menyukai