Keunggulan Kompetitif
(BISNIS INTERNASIONAL)
Masyarakat Masyarakat
Keuangan Pemerintah Global
Serikat Pemegang
Pesaing
Buruh Saham
Keunggulan Kompetisi pada Perusahaan
Ini dapat dicapai melalui banyaknya cara seperti :
1. Menyediakan abarang dan jasa dengan harga yang
murah.
2. Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik dari
pesaing.
3. Memenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar
tertentu.
Istilah CIO memiliki pengertian lebih dari sekedar suatu gelar, memiliki
pengertian suatu peran yang seharusnya dilaksanakan oleh manager jasa
informasi tingkat puncak.
CIO ini juga dapat dikatakan sebagai manajer jasa informasi yang
menyumbangkan keahlian manajerialnya tidak hanya untuk
memecahkan masalah yang berkaitan dengan sumberdaya informasi
tetapi juga berbagai bidang lain dari operasi perusahaan
Kumpulan Kumpulan
Strategi Strategi SIM
Misi
Tujuan Sistem
Tujuan Proses
Perencanaan Kendala sistem
Strategi
Strategi rancangan
Atribut strategi
sistem
Organisasi lain
Seorang Manager jasa informasi dapat berperan sebagai
Chief Information Officer (CIO) dengan mengikuti berikut
ini :
1. Ada waktu untuk bisnis dan pelatihan bisnis bukan hanya
teknologinya
2. Membangun kemitraan dengan unit-unit bisnis jangan
menunggu hingga diundang.
3. Fokuskan pada perbaikan proses dasar bisnis.
4. Jelaskan biaya-biaya IS dalam istilah bisnis.
5. Bangun kepercayaan dengan memberikan jasa IS yang
dapat diandalkan.
6. Jangan bersifat defensive (Bertahun).
Isi Rencana Strategis Sumber Daya Informasi
Rencana
strategis
sumber daya
informasi
Tujuan
Tujuan Tujuan Tujuan Tujuan
Otomatisasi
SIA SIM DSS Sistem Pakar
Kantor
5. Hilangnya pengendalian
Resiko End – User Computing
Ketika para pemakai mengembangkan sistem mereka sendiri, perusahaan akan dihadapkan
pada resiko a/l :
- Sistem yang buruk sasarannya. Pemakai akhir mungkin menggunakan komputer untuk
aplikasi yang seharusnya dilakukan dengan cara lain misalnya manual.
- Sistem yang buruk rancangannya dan dokumentasinya. Pemakai akhir, walau
memakai pengetahuan yang tinggi tentang komputer, tdk dpt menandingi profesinonalisme
spesialis informasi dlm merancang sistem, selain itu ketegasan dalam menjalankan sistem
cenderung mengabaikan perlunya dokumentasi rancangan supaya dapat dipelihara.
- Penggunaan Sumber Daya Informasi yang tidak efisien. Tidak adanya pengendalian
terpusat perolehan perangkat keras dan lunak, perusahaan akhirnya memiliki perangkat
keras yang tidak kompetibel dan perangkat lunak yang berlebihan.
- Hilangnya Integritas Data. Kurangnya kehati-hatian dalam memasukkan data kedalam
database perusahaan pada saat yang sama pemakai lain menggunakan data yang salah dan
mengira data tersebut tepat. Hasilnya output terkontaminasi sehingga menghasilkan
keputusan yang keliru.
- Hilangnya pengendalian. Pengembangan pada sistem untuk memenuhi kebutuhan sendiri
tanpa menyesuaikan dukungan komputer pada perusahaan.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Information Resources) / IRM
merupakan Aktivitas yang dijalankan oleh manajer dlm semua tingkat
perusahaan dgn 7an mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola
sumber daya informasi yang diperlukan.
Elemen-elemen yang diperlukan dlm Manajemen SDI/IRM
1. Kesadaran bahwa keunggulan kompetitif dpt dicapai melalui SDI
yang unggul.
2. Kesadaran bahwa jasa informasi adl suatu area fungsional utama.
3. Kesadaran bahwa CIO adl eksekutif puncak.
4. Perhatian pada SDI perusahaan saat membuat perencanaan strategis.
5. Rencana strategis utk mendorong dan mengelola end-
usercomputing.
Model IRM
Peran teknologi informasi dalam
bisnis internasional
3. Mobile Friendly
4. Inovasi