Chapter 1

MSDM Internasional: Sebuah Pengantar

Tujuan Pembelajaran
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu:
Memberikan apresiasi perihal MSDM
internasionalisasi yang terus tumbuh
Memahami kompleksitas MSDM dalam konteks
internasional
Dapat menjelaskan kekuatan dan kelemahan
paradigma universal dan kontekstual
Pendahuluan
Literatur dan praktik MSDM internasional terus
tumbuh
Praktik MSDM bervariasi antara negara satu dengan
yang lainnya
Suatu negaralah yang memberikan lingkungan
institusional dan budaya yang membedakan satu
negara dengan yang lainnya
Pendahuluan
Tugas utama suatu organisasi yang beroperasi secara
internasional adalah mengelola integrasi/koheren
lintas dunia dan diferensiasi/adaptif di lingkungan
lokal
Praktik MSDM yang baik didefinisikan secara berbeda
di konteks budaya yang berbeda
Praktik MSDM terbaik berarti kondisional tidak
universal (meski ada best practices, tetapi praktiknya
memerlukan penyesuaian tertentu)
What is International Human Resource
Management (IHRM)?
Kualitas SDM adalah kunci keberhasilan suatu
organisasi.
Kualitas SDM yang baik bisa memberikan organisasi
sebuah keunggulan kompetitif
Untuk organisasi internasional, komplikasi praktik
MSDM akan meliputi kendala multikultural,
bagaimana SDM dikelola
Pentingnya MSDM internasional makin jelas ketika
organisasi memiliki kecenderungan untuk
memperluas pasarnya, dari domestik ke internasional
What is IHRM?
Kompleksitas mengelola tenaga kerja internasional
merupakan masalah yang tidak sederhana
Individu yang bekerja di organisasi internasional
mesti memiliki kompetensi seperti: keahlian
interpersonal, keahlian negosiasi, kemampuan analitis
dan konseptual, pemikiran stratejik dan pasti
penguasaan bahasa lokal
What is IHRM?
Individu yang bekerja di organisasi internasional
penting juga memiliki pengetahuan perihal bisnis
internasional, keuangan internasional, hukum tenaga
kerja internasional, pasar tenaga kerja lokal,
perbedaan budaya, kompensasi internasional, dll
What is IHRM? All issues related to the management
of people in international context
Why study IHRM
Each country has its own environment, dengan
tenaga kerja yang berbeda secara pendidikan dan
keahlian, berbeda dalam situasi ekonomi, berbeda
hukum tenaga kerja, berbeda dalam sistem
kenegaraan, berbeda budaya
Mengetahui dan memahami perbedaan di atas
menjadi hal yang penting
Why study IHRM
Ada dua paradigma dasar dalam eksplorasi MSDM:
universalis dan kontekstual
MSDM komparatif adalah kontekstual secara intrinsik,
secara umum fokus pada tingkat nasional
IHRM is universalis, praktik yang sama akan bisa
berjalan meski konteksnya berbeda (best practice,
high performance work system)