PERTEMUAN 1

DASAR-DASAR MANAJEMEN
REFERENSI
 Dedy Ansari, Dita Amanah. Pengantar
Manajemen. Alfabeta. Bandung .2018
 Sukarna. Dasar-Dasar Manajamen. Mandar
Maju. Bandung.2011
 Robbins Stephen P. & Mary
Coulter.Management., . Pearson Asia.
Prentice Hall. Inc.2014
Mengapa manajemen itu penting?
Mengapa manajemen itu penting

 Pekerjaan berat dan sulit yang dikerjakan sendiri,

sehingga diperlukan pembagian kerja, tugas dan
tanggungjawab dalam penyelesaiannya
 Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna
dan hasil guna
 Akan mengurangi pemborosan-pemborosan
 Menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkannya
 Perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan
 Pencapian tujuan secara teratur
 Pedoman pikiran dan tindakan
Pengertian Manajemen

Apakah perbedaan antara manajer dengan

manajemen..?
 Manajer adalah seseorang dalam sebuah
organisasi yg bertanggungjawab terhadap
unjuk kerja orang lain (bawahan)

 Manajemen adalah proses merencanakan,

mengorganisasikan, penyusunan personel,
pengarahan, dan pengawasan penggunaan
sumberdaya untuk mencapai tujuan
Apa yang dilakukan seorang manajer?

Menjadi manajer yang efektif

 Manajer yang efektif adalah manajer yang
dapat mengoptimalkan penggunaan
sumberdaya organisasi sehingga
menghasilkan outcome tinggi dan
memuaskan orang yang bekerja dengannya
 Manajer yang efektif terkait dengan tiga hal:
 Efektifitas kinerja
 Efisiensi kinerja
 Kualitas kehidupan kerja (Quality Work Life)
Peter Drucker mengatakan bahwa:
 Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang
benar (doing the right things)
 Efisiensi adalah melakukan pekerjaan
dengan benar (doing things right)
 Aspek dari kualitas kehidupan kerja:
1. Penghargaan untuk penyeleseaian
pekerjaan
2. Keamanan & kesehatan lingkungan kerja
3. Kesempatan untuk mempelajari dan
menggunakan keterampilan baru
4. Jenjang karir yang jelas
5. Proteksi terhadap hak individu
6. Bangga dengan pekerjaan & organisasinya
BATASAN MANAJEMEN
 Lahirnya konsep manajemen di tengah
gejolak masyarakat sebagai konsekuensi
akibat tidak seimbangnya pengembangan
teknis dengan kemampuan sosial.
 Meskipun kenyataannya, perkembangan ilmu
manajemen sangat terlambat jauh
dibandingkan peradaban manusia di muka
bumi ini yang dimulai sejak keberadaan
Adam dan Hawa. Barulah lebih kurang pada
abad ke-20 kebangkitan para teoritisi maupun
para praktisi sudah mulai tampak.
 Istilah manajemen telah diartikan oleh
berbagai pihak dengan perspektif yang
berbeda, misalnya pengelolaan, pembinaan,
pengurusan, ketatalaksanaan,
kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan,
administrasi, dan sebagainya.
 GEORGE R. TERRY
Manajemen merupakan sebuah proses yang khas yang terjadi
dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatan SDM serta sumbersumber lain.
 JAMES S STONER
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan
 MARY PARKER FOLLET
Management adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan
melalui orang lain
 Paul hersey dan kenneth H. Blanchard, memberikan
batasan manajemen as working with and through
individuals and groups to accomplish organizational
goals (sebagai suatu usaha yang dilakukan dengan
dan bersama individu atau kelompok untuk mencapai
tujuan organisasi).
 H.B. Siswanto, manajemen adalah seni dan ilmu
dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian dan pengendalian terhadap orang dan
mekanisme kerja untuk mencapai tujuan
 TH handoko, manajemen adalah bekerja dengan
orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan
dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning)
pengorganisasian (organizing), penyusunan
personalia atau kepegawaian (staffing), pengarahan
dan kepemimpinan (leading) dan pengawasan
(controlling)