BUDAYA ORGANISASI

Samsul Huda (228610800035)

Okvi Maharani (228610800045)
 Pengertian
● Pola Asumsi dasar yang ditemukan dan dikembangkan suatu kelompok dengan mempelajari dan
menguasai masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal yang dipraktikkan dan diajarkan kepada
anggota baru untuk dipersepsikan, berpikir dan dirasakan (Edgar Schein, 1997)
● Penentu yang kuat dari keyakinan, sikap dan perilaku orang dan pengaruhnya dapat diukur melalui
bagaimana orang termotivasi untuk merespon pada lingkungan budaya mereka. (Jeff Cartwright, 1999)
● Filosofi dasar atas kebijakan organisasi, aturan dalam pergaulan, dan perasaan atau iklim yang dibawa
oleh persiapan fisik organisasi. (Robert P. Vecchio, 1995)
● Persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian bersama.
(Stephen P. Robbins 2003)
● Kerangka kerja yang kognitif yang terdiri dari sikap, nilai-nilai, norma perilaku dan harapan yang
diterima oleh semua anggota organisasi. (Jerald Greenberg dan Robert A. Baron, 2003)
● Cara Hidup suatu organisasi yang ditularkan melalui generasi penerus pekerja. (Michael Zwell, 2000)
Budaya Organisasi adalah…..

Filosofi dasar Organisasi yang memuat keyakinan,

norma-norma, dan nilai-nilai bersama yang menjadi
karakteristik inti tentang cara bersikap dan beraktivitas
dalam organisasi
 Fungsi Budaya Organisasi

Ouchi Dalam Mulyadi Mempersatukan aktivitas dan kegiatan para anggotanya

Pascale dalam Kolb, Rubin dan Mengajarkan cara berkomunikasi dan

Osland menyelesaikan masalah

Pembeda, Identitas anggota,

Robbin dalam Sutrisno tumbuhnya komitmen yang kuat
 Karakteristik Budaya
Inovasi dan Sejauh mana karyawan didorong agar inovatif dan
pengambilan resiko mengambil resiko

Robbin
Perhatian terhadap Memperlihatkan kecermatan, analisis dan perhatian
and Judge detail terhadap detail

Memusatkan perhatian pada hasil bukannya pada

Orientasi hasil teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai
hasil itu

Memperhitungkan dampak hasil-hasil pada orang di

Orientasi Orang dalam organisasi

Orientasi tim Kegiatan kerja diorganisasikan berdasarkan tim

Keagresifan Kemantapan
 Greenberg dan Baron
Kepekaan pada orang lain

Ada 6 Kemauan mengambil

resiko
Karakteristi
k keterbukaan
Nilai ditempatkan pada orang

Persahabatan dan
kesesuaian
Keinginan pada ide-ide baru
 Luthan:

35% Keteraturan perilaku

23% Norma

56% Nilai dominan

87%
Filsafat
87%
Aturan
87% Iklim organisasi
 Jenis Budaya Organisasi

Dominant Culture Subculture

“seperangkat nilai inti yang Seperangkat nilai yang dimiliki
dimiliki oleh sebagian besar Luthan, oleh minoritas, biasanya
besar anggota organisasi Robbins and minoritas kecil, dari anggota
organisasi
Judge
Jenis Budaya berdasarkan kerangka nilai
saing
The clan culture
Kerja tim, keterlibatan pegawai, komitmen korporate

The adhocracy
Cameron and Quinn Mendorong pegawai inovatif, kreatif, mengambil resiko,
dan mengantisipasi masa depan
The market culture
Kompetisi dan produktivitas

The hierarchy culture

Formalisasi dan terstruktur untuk bekerja
Tahap Pengembangan Budaya

1. Pembentukan/Menciptakan budaya
2. Pemeliharaan/ Mempertahankan Budaya
3. Pengembangan Budaya Organisasi
4. Adaptasi Proses Budaya
 3 Hal yang berperan penting dalam
mempertahankan budaya organisasi

Proses seleksi karyawan

Robbin Sosialisasi
dan Judge

Manajemen Puncak
 Faktor- faktor Penguat Budaya

Kebersamaan
Intensitas
Kekentalan budaya
Kejelasan peraturan
Musyawarah dan kebersamaan
Semua berorientasi pada misi dan tujauan
organisasi
Adanya koordinasi, integrase dan konsistensi
Aktivitas yang dapat dilakukan untuk
memperkuat budaya organisasi:
Memantapkan nilai-nilai dasar budaya organisasi
Melakukan pembinaan terhadapa anggota
organisasi
Memberikan contoh atau teladan
Membuat acara kegiatan secara rutin
Memberikan penilaian dan penghargaan
Tanggap terhadapa masalah internal dan eksternal
Koordinasi dan kontrol
Terimakasih