KELOMPOK 3

MANAGEMENT
SOFIYA MARSA MUHAMAD WIDA
NI NURPAHLA FIDELA KAMIL ALBY NUGROHO NUR WAHDAH

YU DOMINIKUS LARA AMELIA

YANTO MEDO WINANTI NURMALA DEWI
YOUR FAVORITE
SHOES Company Profile
Disusun untuk memenuhi Salah Satu Tugas
Managemet

www.yfshoes.com

FIND ME ON :
Jl. Boulevard Ruko Asia Tropis Blok IG : @yfshoes
AT 10 No. 10 Semarang
+62 882 1080 8820
Visi dan Misi

Visi dan Misi

Your Favorite Shoes (YFS) memiliki visi dan misi yang
mengedepankan positivity dan charity. Untuk itu, mereka
bekerjasama dengan ACT For Humanity. Setiap penjualan
sepasang sepatu, para konsumen sudah otomatis
menyumbangkankan 1000 rupiah. Dan mudah-mudahan hal
tersebut menjadi motivasi untuk mereka dan konsumen agar
menyumbang lebih untuk mereka yang sedang tertimpa
musibah dimana pun melalui ACT For Humanity.
Produk YFS

Produk YFS
Adapun komitmen perusahaan adalah untuk mengutamakan
kepuasan para pelanggan dan memberikan pelayanan yang
terbaik yang didukung para teknisi dan peralatan yang
memumpuni. Berikut adalah beberapa contoh hasil produk
unggulan yang di hasilkan YFS
STRUKTUR
ORGANISASI
 CEO
kut tugas dan wewenang yang dimiliki oleh seorang CEO yaitu:

Menetapkan dan Menjalankan Strategi Organisasi

O bertugas untuk membuat keputusan tentang lini produk baru, mempertahankan keunggulan kompetitif.

Membangun Tim Kepemimpinan Senior

O yang profesional mampu menarik talenta terbaik ke organisasi.

Membuat Keputusan Alokasi Modal

O juga bertanggung jawab menetapkan dan mengelola anggaran perusahaan secara keseluruhan untuk melaksanakan inisiatif strategis secara efektif.

Menetapkan Visi, Nilai, dan Budaya Perusahaan

O Budaya perusahaan memiliki banyak elemen yang bersifat organik, tetapi misi, visi, dan nilai-nilai yang dirancang dan diimplementasikan oleh
O pada akhirnya akan mengarahkan budaya tersebut ke berbagai arah.

erkomunikasi Secara Efektif dengan Semua Pemangku Kepentingan

O adalah wajah organisasi, mereka juga akan mewakili perusahaan di depan publik, pers, pembuat undang-undang atau regulator lainnya.
 MANAGER KEUANGAN

1. Bertanggung jawab untuk membantu perencanaan bisnis dan mengambilan

keputusan dengan memberi nasihat keuangan yang sesuai.

2. Bekerja sama dengan manajer lainnya untuk merencanakan beberapa aspek

dalam perusahaan.

3. Menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan perusahaan se-efisien dan

se-efektif mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya.

4. Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan

dapat memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.
5. Mengambil keputusan penting dalam investasi dan berbagai pembiayaan yang
terkait dengan
 MANAGER MARKETING

1. Marketing manager bertanggung jawab untuk menyusun, menganalisis, mengatur, dan mengevaluasi manajemen
pemasaran, penjualan, dan promosi terhadap suatu produk yang dijual.

2. Marketing manager bertanggung jawab melakukan pengendalian dan pengawasan terhadap seluruh kinerja
pemasaran, penjualan, dan promosi produk.

3. Marketing manager bertanggung jawab melaksanakan berbagai rencana dan prosedur yang sudah ditentukan.

4. Marketing manager bertanggung jawab untuk membuat laporan kegiatan kepada direktur utama setiap satu bulan
sekali mengenai pertanggungjawaban terhadap pemasaran, penjualan, dan promosi produk.

5. Marketing manager bertanggung jawab mengarahnya seluruh karyawan yang tergabung dalam tim marketing untuk
bekerja dengan efisien, efektif, dan profesional.
 MANAGER OPRASIONAL
u jabatan di sebuah perusahaan yang bertanggung jawab dalam upaya meningkatkan kinerja
si risiko agar bisa ditekan dan tidak terjadi.Jobdesk:
mampuan komunikasi menjadi skill utama dalam melakukan pekerjaan ini, karena akan bejerja dengan
osisi di perusahaan seperti staff maupun manajemen yang lebih tinggi.
najer operasional yang mempunyai anggota tim, kemampuan leadership sangat penting untuk
iap anggota tim, berinovasi, dan mampu mengelola ide bahkan konflik yang terjadi di dalam internal

terpersonal skill adalah kemampuan seseorang secara efektif untuk berinteraksi dengan orang lain
. Contohnya adalah dengan menjadi pendengar yang baik, menyampaikan pendapat secara jelas, dan
satu tim.
uangan,seorang manajer operasional juga harus mempunyai skiil dalam manajemen keuangan karna
a pemotongan biaya juga berada di bawah pengawasan manajer operasional.
oduksi Sebagai leader dari operasional, kemampuan manajer operasional dalam mengidentifikasi
butuhkan agar sistem dan peraturan di perusahaan tetap berjalan maksimal dan sesuai dengan visi-
ut.
mber DayaManajer operasional harus mampu mengelola dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi
ang ada dengan melakukan improvement secara berkala dan menciptakan komunikasi yang saling
 SUPERVISOR MARKETING

1. Menulis dan menyajikan siaran pers untuk meningkatkan promosi, sponsor acara eksternal dan kemitraan strategis.

2. Mengembangkan dan memelihara hubungan promosi dengan sekolah, organisasi masyarakat dan bisnis setempat.

3. Meneliti dan mengembangkan informasi yang tersimpan untuk standar grafis dan program pemasaran regional.

4. Mengembangkan dan melaksanakan program periklanan dan pemasaran eksternal.

5. Menyiapkan strategi pemasaran dan merencana aksi untuk mencapai tujuan pemasaran yang spesifik.

6. Mengukur, menganalisis dan mengevaluasi program sesuai kebutuhan.

7. Mengawasi tingkat pemasaran, media, acara dan hubungan masyarakat, promosi dan periklanan lokal.
 STAFF MARKETING
lola dan mengembangkan kampanye pemasaran.

dan menganalisis data untuk mengidentifikasi dan menentukan pelanggan.

an kegiatan promosi.

asi dan mengevaluasi efektivitas kampanye.

dan menganalisis tren pasar, penawaran pesaing, demografi, dan informasi lain yang memengaruhi strategi pemasaran.

nakan temuan dan analisis penelitian untuk memberikan arahan kepada marketing manager mengenai proyek pemasaran yang akan datang

kan tren dan statistik di semua platform media digital.

ntifikasi area untuk perbaikan dalam penawaran produk, taktik penjualan, strategi pemasaran, dan aktivitas promosi
 SUPERVISOR KEUANGAN

1. Memastikan kelengkapan dan keakuratan dokumen untuk seluruh transaksi A/R, A/P, Pajak, dan General Ledger.

2. Mengelola cash flow perusahaan secara menyeluruh (pembayaran, pengiriman uang, setor bank, dll).

3. Menerapkan dan memastikan pencatatan keuangan internal sesuai dengan ketentuan dan prosedur akuntansi.

4. Membuat laporan keuangan untuk keperluan Budget dan melakukan analisa secara berkala.

5. Memeriksa dan memastikan laporan keuangan dilakukan secara tepat waktu dan akurat.

Melakukan pekerjaan adhoc lainnya yang diberikan atasan.

 SVP SISTEM OPERASIONAL

mpaikan kebijakan yang disampaikan oleh tab manajemen kepada seluruh staf dan karyawan yang berada
operasional a melakukan briefing pagi dengan para karyawan di departemen operasional
atur kelompok kerja pada bagian operasional
ukan kontrol dan pengecekan terhadap seluruh kegiatan yang berada di dalam bagian operasional
ukan pengecekan proses bongkar di Gudang
ukan kontrol dan pengecekan terhadap semua hal digunakan untuk menunjang pekerjaan di bagian
nal a melakukan pengecekan dokumen barang masuk B melakukan pengecekan dokumen barang keluar c
an pengecekan absensi sopir d melakukan pengecekan tantangan atau retribusi untuk sopir
ukan pengecekan barang dan dokumen return
mpin mengkoordinasi dan memotivasi sikap yang berada di bagian operasional a melakukan koordinasi
n dengan koordinator bidang
ukan koordinasi mingguan dengan koordinator pengirim
gakkan aturan yang telah ditentukan oleh perusahaan
ecahkan masalah.
 STAFF SISTEM OPERASIONAL

menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh tab manajemen kepada seluruh staf dan
aryawan yang berada di bagian operasional a melakukan briefing pagi dengan para karyawan
i departemen operasional
mengatur kelompok kerja pada bagian operasional
melakukan kontrol dan pengecekan terhadap seluruh kegiatan yang berada di dalam bagian
perasional
melakukan pengecekan proses bongkar di gudang
melakukan kontrol dan pengecekan terhadap semua hal digunakan untuk menunjang
ekerjaan di bagian operasional a melakukan pengecekan dokumen barang masuk B
melakukan pengecekan dokumen barang keluar c melakukan pengecekan absensi sopir d
melakukan pengecekan tantangan atau retribusi untuk sopir
. melakukan pengecekan barang dan dokumen return
. memimpin mengkoordinasi dan memotivasi sikap yang berada di bagian operasional a
melakukan koordinasi mingguan dengan koordinator bidang
. melakukan koordinasi mingguan dengan koordinator pengirim
. menegakkan aturan yang telah ditentukan oleh perusahaan
0. Memecahkan masalah.
TERIMAKASIH

+62 882 1080 8820 WWW.YFSHOES @YFSHOES