STRUKTUR ORGANISASI

DIREKTUR UTAMA

MANAJER SDM MANAJER PEMASARAN MANAJER KEUANGAN MANAJER PRODUKSI

SUPERVISOR PELATIHAN DAN SUPERVISOR PERENCANAAN SUPERVISOR KEBUTUHAN PRODUKSI

SUPERVISOR REKRUTMEN SUPERVISOR PROMOSI SUPERVISOR PENJUALAN SUPERVISOR KEUANGAN SUPERVISOR ADMINITRASI
PENGEMBANGAN

STAFF STAFF STAFF

STAFF SDM STAFF STAFF KEUANGAN
STAFF SDM PEMASARAN STAFF KEUANGAN PRODUKSI PRODUKSI
PEMASARAN
1. Direktur Utama
Adalah sebagai koordinator, komunikator,pengambilkeputusan, pemimpin, pengelola dan
eksekutor dalammenjalankan dan memimpin perusahaanPerseroan Terbatas (PT).
a. Uraian Direktur Utama
 Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi Perusahaan
 Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan Perusahaan
 Bertanggung jawab atas kerugianyang menghadapi perusahaan termasuk juga
keuntungan Perusahaan
 Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan
pembelanjaankekayaan Perusahaan
 Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam tatanan dengan dunia luar
Perusahaan
 Menetapkan strategi-strategi stategis untuk mencapakai visi dan misi
Perusahaan
 Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di Perusahaan
 Menyetujui anggaran tahunan perusahaan.
 Mengangkat dan menghentikan karyawan Perusahaan
b. Spesifikasi Direktur Utama
 Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan
memastikan semua kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi,
misi dan nilai Perseroan
 Mengawasi dan menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian internal
Perseroan, tata kelola perusahaan untuk kepentingan pemegang paham
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya
 Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta memimpin Direksi, sumber
daya manusia, teknik, komunikasi perusahaan, audit internal, teknologi
informasi dan komunikasi, proses bisnis dan departemen pengembangan
bisnis.
2. Manajer SDM
Petugas sumber daya manusia bertindak sebagai penasihat hukum untuk memastikan
bahwa kebijakan perusahaan mematuhi undang-undang negara bagian dan federal.
Manajemen SDM harus mengembangkan dan memelihara sistem sumber daya manusia
yang memenuhi kebutuhan informasi perusahaan.
 a. Uraian Manajer SDM
 Mendesain organisasi
 Mengatur karyawan
 Mengatur sistem dan cara penilaian kinerja setiap karyawan
 Mengembangkan potensi yang dimiliki oleh karyawan dan juga organisasi
 Mengatur sistem dengan asas manfaat, penghargaan, serta tingkat kepatuhan
terhadap karyawan.

3. Manajer Pemasaran
Manajemen pemasaran secara umum bisa diartikan sebagai kegiatan untuk
merencanakan, menindak, mengawasi, dan mengevaluasi segala hal yang ada
hubungannya dengan proses mengenalkan produk dan jasa kepada konsumen dan
masyarakat luas.
a. Uraian Manajer Pemasaran
 Bertanggungjawab atas seluruh kegiatan, kinerja dan prosedur-prosedur yang
dipergunakan.
 Bertanggungjawab atas seluruh kinerja, kebijakan dan prosedur-prosedur
manajemen pemasaran, penjualan dan promosi hubungannya dengan sistem
dan mekanisme perusahaan dan sumber daya manusia pada umumnya.
 Bertanggungjawab atas pengembangan sistem dan mekanisme manajemen
pemasaran, penjualan dan promosi secara umum.
 Bertanggungjawab terhadap penelitian dan pengembangan yang berhubungan
dengan kualitas keseluruhan kinerja perusahaan.
b. Spesifikasi Manajer Pemasaran
 Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum
perusahaan, mengarahkan dan memberikan kebijakan/keputusan atas segala
rancang bangun dan implementasi manajemen pemasaran, penjualan dan
promosi ke arah pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
 Mengarahkan karyawan untuk meningkatkan seluruh sumber daya yang ada
secara optimal bagi kepentingan perusahaan.
 Memberikan kemampuan profesional secara optimal bagi kepentingan
perusahaan.
 Menyusun, mengatur, menganalisis, mengimplementasi dan mengevaluasi
manajemen pemasaran, penjualan dan promosi secara bertanggungjawab bagi
perkembangan dan kemajuan perusahaan.

 Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja manajemen

pemasaran, penjualan dan promosi bagi kepentingan perusahaan.

 Menciptakan suasana tenang, damai dan enerjik terhadap seluruh aktivitas

perusahaan.

 Mengarahkan seluruh karyawan untuk bekerja secara profesional, efisien dan

efektif.

 Merealisasikan dan melaksanakan rencana-rencana serta prosedur-prosedur

yang diterapkan melalui pendelegasian wewenang pada departemen
pemasaran, penjualan dan promosi, yang berada di bawah tanggungjawabnya.

 Membuat laporan kegiatan kepada Direktur Utama setiap 1 (satu) bulan sekali
sebagai pertanggungjawaban seluruh aktivitas manajemen pemasaran,
penjualan dan promosi.

 Mengadakan pengawasan terhadap seluruh kinerja departemen pemasaran,

penjualan dan promosi.

 Menciptakan konsep dasar, kerangka dan prosedur departemental berdasarkan

kebutuhan dan konsep yang diajukan oleh departemen pemasaran, penjualan
dan promosi.

 Memastikan dan mengawasi aplikasi dari setiap aspek organisasi, penerima

motivasi manajemen pemasaran, penjualan dan promosi, menyatu dengan
sasaran strategi perusahaan dan memberikan sumbangan terhadap berhasilnya
pencapaian sasaran-sasaran.

 Membuat, menyusun dan menetapkan rencana kerja dan pelaporan yang

mencakup hal-hal: Bahan-bahan laporan meliputi, Kelengkapan data,
 Rekapitulasi kerja, Rencana kerja, Evaluasi hasil, Informasi-informasi lain.
Prosedur laporan meliputi; Membuat laporan perencanaan untuk melengkapi,
menambah dan memper baiki hasil dari suatu data maupun evaluasi,
Menyusun suatu laporan berkala, dari bawah ke atas disesuaikan dengan
kebutuhan data, Bila dianggap perlu menyusun suatu laporan khusus yang
berkaitan dengan kebutuhan mendesak.

 Memelihara sistem pertanggungjawaban guna kepentingan perusahaan.

 Memelihara sistem pertanggungjawaban perusahaan guna kepentingan

manajemen pemasaran, penjualan dan promosi dalam pemeriksaan
pengeluaran oleh perusahaan.
4. Manajer Keuangan
Seorang finance manager umumnya bertugas untuk melakukan perencanaan dan
pengembangan sistem finansial di perusahaan. Perencanaan tersebut dibuat sesuai
dengan kebutuhan dan aktivitas perusahaan di satu periode.
a. Uraian Manajer Keuangan
 Peramalan dan Perencanaan
Manajer keuangan bertugas untuk mengkoordinasi proses perencanaan yang
akan membentuk masa depan perusahaan. Tugas ini termasuk analisis proyek
dan validasi perencanaan.
 Mengambil Keputusan Investasi dan Pendanaan
Dalam hal ini, manajer keuangan bertanggung jawab untuk membantu
menentukan tingkat penjualan perusahaan yang optimal, memutuskan aset
spesifik yang harus diperoleh, dan memilih cara terbaik untuk mendanai aset.
 Koordinasi dan Kontrol
Manajer keuangan bertanggung jawab dalam interaksi dengan para karyawan
untuk memastikan bahwa perusahaan telah beroperasi dengan efisien.
 Berinteraksi dengan Pasar Keuangan
Manajer keuangan bertanggung jawab dalam interaksi untuk mendapatkan
atau menanamkan dana perusahaan.
 Manajemen Risiko
Bertanggung jawab untuk program manajemen risiko secara keseluruhan.
Termasuk mengidentifikasi risiko dan mengelolanya secara efisien.
5. Manajer Produksi
Manajer produksi merupakan seseorang yang memiliki tugas untuk membuat
perencanaan, mengordinasi, mengontrol dari proses manufaktur dan memiliki tanggung
jawab untuk memastikan sebuah produk yang diproduksi secara efisien dengan
jumlah produksi yang benar dan akurat.
Manajer produksi akan bertanggung jawab agar dapat menyesuaikan anggaran biaya
yang tepat dan berkualitas sesuai standar perusahaan.
a. Uraian Manajer Produksi
 Memastikan stok bahan baku memadai
 Mengembangkan dan menerapkan metode produksi dan mengoptimalkan
peralatan untuk meningkatkan produktivitas
 Mengawasi proses produksi sesuai standar kualitas dan biaya
 Menganalisis anggaran dan mengontrol biaya agar efisien
 Mengatur perbaikan peralatan yang rusak
 Memastikan K3 diterapkan oleh seluruh pegawai