PERENCANAAN BISNIS

PENGERTIAN

1. Perencanaan bisnis merupakan suatu dokumen yang

berisi tentang hasil analisis bisnis atau studi
kelayakan, yang menggambarkan kondisi perusahan
ditinjau dari aspek pemasaran, aspek produksi,
aspek manaejmen dan aspek keuangan/finansial.
2. Perencanaan bisnis pad dsarnya membahas berbagai
kosep dasar yang berkaitan dengna keputusan dan
proses pemilihan bisnis agar mampu memberikan
manfaat ekonomis dan sosial dalam jangka panjang.
Selanjutnya rencan bisnis akan dijadikan dasar
implementasi kegiatan usaha.
 KEGUNAAN DARI RENCANA
BISNIS

1. Untuk merintis usaha baru

2. Untuk mengembangkan usaha
yg sudah ada
3. Untuk memilih jenis usaha
atau investasi yang paling
menguntungkan.
 MEMILIH BIDANG USAHA
Dalam memilih bidang usaha perhatikan
usaha – usaha yang:
1. Resiko kecil
2. Resiko sedang
3. Resiko tinggi
 MEMILIH BIDANG USAHA
Dalam memilih bidang usaha yang perlu
diperhatikan adalah:
a. bidang usaha tersebut ada pasarnya
b. bidang usaha tersebut kita senangi
c. bidang usaha tersebut kita memiliki
keahlian atau sumber daya manusia
yang ahli di sekitar tempat usaha.
MEMILIH BIDANG USAHA YG
MENGUNTUNGKAN
1. Dengan estimasi
a. Proyeksi
b. Prediksi
c. Intuisi
2. Melakukan Studi Kelayakan
PIHAK YG BERKEPENTINGAN
DG RENCANA BISNIS

1. Pengusaha
2. Investor dan penyandang dana
3. Masyarakat umum dan pemerintah
 Ciri kurang baik pengusaha
kecil kita
 Tidak pernah meramal pasar
 Tidak pernah melakukan analisis
keuangan
 Jarang menjadikan hobi dan minat
menjadi acuan bisnis
 Hampir tidak pernah mencari peluang
 Modal biasanya modal sendiri dan
bukan investor
ASPEK YANG DIANALISIS DLM
PERENCANAAN BISNIS

1. Aspek pemasaran
2. Aspek produksi/operasi
3. Aspek manajemen
4. Aspek finansial
 1. ASPEK PEMASARAN
 Kebutuhan dan keinginan konsumen
 Segmentasi pasar
 Target
 Nilai tambah (rantai nilai)
 Daur hidup produk
 Struktur pasar
 Persaingan dan strategi pesaing
 Saluran distribusi
 Strategi promosi
 Ukuran pasar
 Pertumbuhan pasar
 Pangsa pasar
 Harga produk
 2. ASPEK
PRODUKSI/OPERASI
1. Lokasi operasi
2. Volume operasi
3. Mesin dan peralatan
4. Ketersediaan Bahan baku dan bajan penolong
5. Skema/bagan alur produksi
6. Lay-out
 3. ASPEK MANAJEMEN

1. Kepemilikan
2. Organisasi
3. Tim manajemen
4. Karyawan
4. ASPEK KEUANGAN/FINANSIAL
 Kebutuhan dana
 Sumber dana
 Penggunaan dana
 Proyeksi neraca
 Proyeksi laba rugi
 Proyeksi aliran kas