IMPLEMENTASI STRATEGI

KEPEMIMPINAN
POKOK
BAHASAN
 GAYA KEPEMIMPINAN
 KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN
 PENUNJUKAN PIMPINAN PADA SAAT
PERUBAHAN
 3

GAYA KEPEMIMPINAN

1. Gaya Kepemimpinan Administrator

2. Gaya Kepemimpinan Analitis
3. Gaya Kepemimpinan Assertif
4. Gaya Kepemimpinan Entrepreneur
 4

GAYA KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

Gaya kepemimpinan yang bersifat

kaku dan bertumpu pada aturan
yang telah ada serta sulit untuk
berubah. Gaya kepemimpinan ini
dapat digunakan dalam situasi
perubahan yang bersifat
Continuation, Routine Change atau
Limited Change.

GAYA KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
Kelebihan:
1. Konsistensi: Menerapkan aturan dan prosedur yang
mapan untuk menciptakan konsistensi dalam
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas.
2. Keandalan: Memberikan keandalan dan kestabilan
dalam situasi dengan perubahan terbatas atau rutin.
Aturan yang jelas menjadi pedoman bagi anggota tim,
mengurangi ketidakpastian.
3. Pengendalian yang ketat: Mendorong pengendalian
ketat terhadap pekerjaan dan proses. Penting dalam
situasi dengan risiko tinggi atau kepatuhan yang kritis.
5
Kekurangan:
1. Kurang fleksibilitas: Kepemimpinan yang kaku pada aturan
yang ada dapat menghambat adaptasi dan pertumbuhan dalam
situasi yang membutuhkan perubahan signifikan atau inovasi.
2. Ketidakberdayaan dalam menghadapi perubahan: Sulit
beradaptasi dengan perubahan radikal atau tidak terduga,
menyebabkan kesulitan dalam mengatasi tantangan dalam
situasi perubahan yang kompleks.
3. Kurang partisipasi: Keputusan seringkali top-down tanpa
melibatkan partisipasi luas anggota tim, menghambat motivasi,
keterlibatan, dan kontribusi kreatif tim.