Eksekusi

Strategi
oleh:
Novita Dwiana Sari
Syarifah Raudzah
Aulia Refalina
Eksekusi adalah Kunci Sukses
Membuat Strategi Berhasil Lebih Sulit Dari Tugas Membuat
Strategi : Eksekusi mewakili proses yang disiplin atau serangkaian
aktivitas terhubung yang logis yang memungkinkan organisasi
mengambil strategi dan membuatnya berhasil. Tanpa pendekatan
pelaksanaan yang hati-hati dan terencana, tujuan strategis tidak
dapat dicapai.
Fokus untuk Membuat Strategi, Berhasil Membuahkan Hasil
yang Besar
Manajer Dilatih untuk Merencanakan, Bukan Melaksanakan :
Jika para manajer dilatih untuk merencanakan, bukan
melaksanakan—maka keberhasilan pelaksanaan strategi menjadi
lebih kecil kemungkinannya dan lebih bermasalah.
lanjutan...
Biarkan “Grunts” Menangani Eksekusi : Seharusnya eksekusi
memerlukan kepemilikan di semua tingkat manajemen.

Perencanaan dan Eksekusi Saling Bergantung : Meskipun

pada kenyataannya terdapat pemisahan tugas perencanaan dan
pelaksanaan, namun keduanya sangat saling bergantung.

Eksekusi Membutuhkan Waktu Lebih Lama Dari Formulasi :

Meskipun perencanaan mungkin memakan waktu berminggu-
minggu atau berbulan-bulan, penerapan strategi biasanya
berlangsung dalam jangka waktu yang lebih lama.

Eksekusi Adalah Sebuah Proses, Bukan Tindakan atau

Langkah
 lanjutan...
Eksekusi Melibatkan Lebih Banyak Orang Dibandingkan
Perumusan Strategi : Implementasi strategi selalu melibatkan lebih
banyak orang daripada perumusan strategi. Hal ini menimbulkan
masalah tambahan. Komunikasi di tingkat organisasi atau antar fungsi
yang berbeda menjadi sebuah tantangan.
 Tantangan dan Hambatan Tambahan untuk
Keberhasilan Eksekusi
Hambatan dalam Eksekusi Strategi yang Efektif adalah sebagai berikut:
1. Ketidakmampuan mengelola perubahan secara efektif dan mengatasi penolakan terhadap
perubahan.
2. Strategi yang buruk atau tidak jelas.
3. Tidak memiliki pedoman atau model untuk memandu upaya eksekusi strategi.
4. Mencoba mengeksekusi strategi yang bertentangan dengan struktur kekuasaan yang ada.
5. Pertukaran informasi yang buruk atau tidak memadai antara individu atau unit bisnis yang
bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi.
6. Komunikasi yang tidak jelas mengenai tanggung jawab atau akuntabilitas atas keputusan
atau tindakan pelaksanaan.
7. Kurangnya rasa kepemilikan terhadap suatu strategi atau langkah-langkah pelaksanaan atau
rencana-rencana yang menjadi kuncinya karyawan.
8. Kurangnya pemahaman tentang peran struktur dan desain organisasi dalam pelaksanaan
proses pemotongan.
 hasil eksekusi
Ada beberapa masalah akibat dari mode pelaksanaan yang buruk diantaranya
1. Karyawan tidak memahami Bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap
hasil pelaksanaan yang penting
2. Waktu dan uang terbuang percuma karena ketidak efisienan dan birokrasi dalam
proses eksekusi
3. Kepuasan eksekusi membutuhkan waktu Terlalu lama untuk diambil
4. Perusahaan bereaksi lambat atau tidak tepat terhadap tekanan persaingan
 Tantangan Eksekusi
Memiliki model dan pedoman eksekusi : manajer membutuhkan seorang
model untuk menjadi pedoman dalam mengeksekusi strategi.

Strategi adalah penggerak utama : Strategi mendefinisikan arena atau

pelanggan, pasar, teknologi, produk, dan logistik, di mana permainan eksekusi
dimainkan.

Memilih struktur organisasi : bentuk struktur yang berbeda mempunyai

manfaat dan biaya yang berbeda pula, dan hal ini disesuaikan dengan strategi
yang dipilih

Koordinasi dan berbagi informasi : Cara mencapai koordinasi dan berbagi

informasi dalam organisasi yang kompleks dan tersebar secara geografis adalah
penting untuk keberhasilan pelaksanaan.
 lanjutan...
Tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas : Manajer harus mengetahui
siapa yang melakukan apa, kapan, dan mengapa, serta siapa yang bertanggung
jawab atas langkah-langkah penting dalam proses pelaksanaan.

Struktur kekuasaan : Kekuasaan mencerminkan strategi, struktur, dan

ketergantungan penting pada kemampuan dan sumber daya yang langka.

Insentif, kontrol, umpan balik, dan adaptasi :

Budaya yang tepat : Mengetahui apa yang mempengaruhi perubahan budaya

merupakan hal penting dalam keberhasilan pelaksanaan.

Kepemimpinan : Kepemimpinan harus bias terhadap eksekusi. hal ini

mendorong organisasi menuju keberhasilan eksekusi.
Tesla
spotify
- Terima Kasih -