Rencana Strategi

Bryson Chapter 10
Reassessing and Revising Strategies and Plans
( Menilai Ulang dan Merevisi Rencana dan Strategi )

Razef Zulkarnain
NIM:20147012
Rencana Strategi
Bryson Chapter 10
Reassessing and Revising Strategies and Plans
( Menilai Ulang dan Merevisi Rencana dan Strategi )

Click icon to add

Razef Zulkarnain Click icon to add
picture
NIM:20147012
picture
Menilai Ulang dan Merevisi Rencana dan Strategi
Siklus Perubahan Strategi belum berakhir setelah rencana strategis
diimplementasikan. Waktu berubah, situasi berubah, dan koalisi berubah

Pada langkah terakhir dalam Siklus Perubahan Strategi ini, para

pemimpin, manajer, dan pemangku kepentingan lainnya meninjau strategi
yang telah dihasilkan dari langkah-langkah sebelumnya atau muncul
sepanjang jalan untuk menentukan apakah strategi tersebut harus
dipertahankan, diubah secara signifikan, atau dihentikan.
Hasil yang Diinginkan
Pemeliharaan strategi yang baik melalui reformasi yang tepat
atau revisi rencana, dan penghapusan strategi yang tidak
diinginkan.
Manfaat
1.Jaminan bahwa kapabilitas yang dilembagakan tetap responsif terhadap
masalah substantif dan simbolis penting.
2.Penyelesaian masalah sisa yang terjadi selama implementasi berkelanjutan.
3.Penyiangan berkelanjutan, pemangkasan, dan pembentukan area strategi
berkokok.
4.Pengetahuan organisasi dan kolaborasi yang lebih baik di semua tingkat
organisasi.
5.Memupuk perkembangan energi, kemauan, dan gagasan untuk reformasi
strategi yang ada
 
Panduan Proses G
Panduan Umum disajikan terlebih dahulu, dan kemudian saran khusus ditawarkan
untuk pemeliharaan strategi, suksesi, dan penghentian.

Petunjuk umum
1.Tetap fokus pada apa yang penting 1
2.Fokus pada tanda atau indikator sukses atau gagal 2
3.Tinjau kerangka masalah yang digunakan untuk memandu strategi
formulasi di tempat pertama 3
4.Gunakan peluang ulasan yang ada, atau buat yang baru
5.Buat grup ulasan
6.Tantang aturan kelembagaan dan organisasi itu
mendukung inersia yang tidak diinginkan 4
7.Ingatlah bahwa organisasi biasanya memiliki daya tahan yang lebih besar
daripada strategi mereka 5
6

7
 Panduan Pemeliharaan Strategi

1.Untuk mempertahankan strategi yang ada, carilah sedikit perubahan

dalam pengaturan organisasi saat ini

2.Untuk mempertahankan atau sedikit memodifikasi strategi yang ada,

andalkan pelaksana, undang masukan terfokus dari konsumen, dan
libatkan pendukung yang mendukung

3.Berinvestasilah pada kompetensi khusus yang diperlukan

untuk keberhasilan strategi
 Perubahan Strategi atau Panduan Suksesi
1.Untuk memfasilitasi atau pindah ke strategi baru, ubah pengaturan yang ada
secara signifikan

2.Ciptakan kesempatan untuk menantang makna yang ada dan menjauhkan orang
darinya untuk menciptakan makna baru dan memfasilitasi pemberlakuannya

3.Sadarilah bahwa suksesi strategi mungkin lebih sulit daripada penerapan strategi
yang ada karena strategi yang ada sekarang cenderung memiliki koalisi pendukung.
4.Ingatlah bahwa baik pelaksana dan penerima manfaat dari strategi yang ada
cenderung lebih peduli dengan detail implementasi strategi daripada inovasi
kebijakan

5.Untuk membuat perubahan strategi besar, andalkan pembuat keputusan utama,

bersama dengan pelaksana dan penerima manfaat

6.Untuk menghindari suksesi strategi, pertimbangkan untuk memindahkan salah

satu aspek strategi atau untuk mengkonsolidasikan strategi

7.Pertimbangkan untuk membangun sistem baru tanpa membongkar sistem lama

8.Berinvestasi dalam kompetensi khusus yang terus ada

relevan, dan membangun kompetensi baru yang dibutuhkan
 Panduan Penghentian Strategi Pikirkan penghentian

1.strategi sebagai versi ekstrim dari perubahan strategi

2.Terlibat dalam manajemen pengurangan ketika program

perlu dihilangkan atau dikurangi secara drastis
 Membangun Sistem Manajemen Strategis Pada dasarnya ada
enam jenis sistem utama
meskipun sistem manajemen strategis apa pun yang diterapkan
mungkin akan menjadi campuran dari enam jenis.
Keenam jenis tersebut adalah:

1.Unit pendekatan manajemen yang terintegrasi

2.Pendekatan manajemen masalah strategis

3.Pendekatan kontrak

4.Pendekatan kolaborasi

5.Pendekatan manajemen portofolio

6.Pendekatan tujuan atau tolok ukur

 Pedoman Membangun Sistem Manajemen Strategis

1. Menerapkan sistem manajemen strategis ke seluruh organisasi

2.Bangun di atas pengukuran dan manajemen kinerja

pendekatan yang sudah digunakan dalam organisasi

3.Fokus pada sejumlah kecil hasil dan indikator utama

4.Gunakan sekumpulan kategori umum untuk ukuran kinerja

5.Hubungkan ukuran kinerja dengan program, layanan, dan aktivitas tertentu

6.Mendukung keterkaitan kinerja organisasi dan kinerja individu

7.Gunakan sistem manajemen strategis untuk mendukung perencanaan,

pengambilan keputusan, penganggaran, evaluasi dan pembelajaran

8.Tinjau dan perbarui sistem secara teratur

Click icon to add
Click icon to add
picture
picture
Thank You