“MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DI PUSAT PENELITIAN KARET SEMBAWA"

RISKI DWI YOLANDA

NIM : 412020045

Dosen Pembimbing
Harniatun Iswarini,S.P.,M.Si

PRODI AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
2023
 PENDAHULUAN
Latar belakang
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu proses menangani berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja
lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan. Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat
berharga,maka perusahaan bertanggung jawab untuk memelihara kualitas kehidupan
kerja dan membina tenaga kerja agar bersedia optimal untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.

Pusat Penelitian Karet memiliki sumber daya manusia cukup besar dengan total
sumber daya manusia sebanyak 728 orang. Dengan sumber daya sebanyak itu, maka
pentingnya pemeliharaan sumber daya manusia untuk menjaga fungsi dan peran
sumber daya manusia yang ada. Dengan melihat pentingnya manajemen sumber daya
manusia diatas bagi Pusat Penelitian Karet.
 HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen merupakan suatu proses tindakan atau seni perencanaan,
mengatur, pengarahan dan pengawasan yang dinamis yang menggerakan
organisasi mencapai tujuannya. Secara umum, ada empat fungsi
manajemen yang sering orang menyebutnya “POAC”, yaitu Planning,
Organizing, Actuating, dan Controlling.

01 Perencanaan (Planning) 03 Pelaksanaan (Actuating)

02 Pengorganisasian (Organizing) 04 Pengawasan (Controlling)

01 Perencanaan (Planning)

Pada pusat penelitian karet sembawa perencanaan yang mereka terapkan dalam upaya
mancapai tujuan usaha adalah salah satunya dengan penerapan suatu program,
program tersebut salah satunya yaitu menyediakan sumber daya manusia yang
kompeten, bukan hanya menyediakan lapangan kerja kepada orang – orang sekitar
atau orang – orang yang membutuhkan sumber penghasilan . tetapi perusahaan ini
berusaha membuat sumber daya manusia yang telah disedikan tersebut dapat
melakukan apa yang ditugaskan dengan hasil yang memuaskan.

Dalam hal strategi Pusat penelitian karet sembawa menciptakan strategi yaitu
melakukan pendekatan kepada perusahaan – perusahaan sekitar sebagai clientya.
Pusat penelitian karet sembawa menerapkan suatu strategi yang berupa
pengambilan kesempatan sebaik mungkin, mengingat keadaan disekitar minim
dalam hal kemanan, maka Pusat penelitian menyediakan tenga kerja yang memang
dibutuhkan yaitu security
 Pengorganisasian (Organizing)

Pusat penelitian disini membagi setiap tugas dan wewenang beserta fungsinya sebagai berikut :

 Direktur, sebagai yang menetapkan kebijakan perusahaan, menentukan struktur organisasi serta
tanggung jawab dan wewenang karyawannya.
 Manajer umum, sebagai yang menjalankan seluruh proses sistem yang sesuai dengan kebijakan
perusahaan, membuat kerangka kerja.
 Manajer SDM ( Sumber daya manusia ), sebagai yang bertanggung jawab atas karyawan – karyawan
yang disalurkan ke badan pelatihan.
 Kepala Bagian Keuangan, sebagai yang mengelola keuangan perusahaan, menganalisa kebutuhan
perusahaan, mengawasi anggaran yang telah ditetapkan, membuat laporan keuangan perusahaan yang
ditujukan kepada manajer dan direktur,
 Administrasi, menerima dan mencatat jika ada permintaan dari client, memastikan bahwa semua
dokumen dan rekaman hasil kegiatan perusahaan disimpan sesuai dengan kebijakan perusahaan,

 Staff, terdiri dari bagian – bagian yang bertugas melakukan pekerjaan atau pencatatan untuk membantu
pekerjaan sesuai kepala bagiannya, di Pusat Penelitian Karet Sembawa ini ada dua yaitu staff keuangan
dan staff administrasi.
Struktur Pengorganisasian Pusat Penelitian Karet Sembawa

Direktur

Manager Umum Manager SDM

Kepala Bagian Keuangan

Administrasi

Staff
03 Pelaksanaan (Actuating)

Di Pusat Penelitian Karet Sembawa Pengarahan yang dilakukan oleh manajer sangat
baik sebagai contohnya yaitu selalu diadakannya briefing dua kali seminggu oleh
manajer umum kepada semua karyawan , untuk menyampaikan mengenai informasi -
informasi perusahaan yang perlu diketahui oleh semua anggota organisasi dan
penegasan mengenai kedisiplinan dan target yang harus dicapai perusahaan sehingga
karyawan harus mengerjakan tugas – tugasnya dengan tidak lalai dan sebaik – baiknya ,
agar usaha tersebut dapat berjalan dengan baik.
 Pengawasan (Controlling)

Manajer SDM merupakan salah satu yang melakukan pengawasan secara langsung
kepada para security yang akan disalurkan, karena setiap keluhan atau rendahnya rating
dari client atas pekerjaan yang dilakukan security tersebut akan mengharuskan manajer
SDM mempertanggung jawabkannya kepada direktur Karena perusahaan ini bergerak
dibidang jasa atau pelayanan maka manajer SDM perlu mengawasi untuk memastikan
bahwa pekerja melakukan pekerjaan sebaik mungkin agar tidak mengecewakan client
.
Pengawasan juga dilakukan oleh manajer Pusat Penelitian Karet Sembawa ini ke
setiap kepala bagian untuk memastikan setiap pekerjaan yang mereka lakukan sesuai
dengan kebijakan kebijakan yang telah ditetapkan, Sebagai manajer ia juga harus
mengkoreksi kesalahan yang sesekali dilakukan oleh seluruh karyawan. Karena manajer
sendiri harus mempertanggung jawabkan kinerja karyawan dan hasil usaha kepada
direktur nantinya.
 KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
manajemen sumber daya manusia di Pusat
Penelitian Karet telah melaksanakan manajemen
sumber daya manusia dengan baik. Baik itu dari
segi perencanaan, rekrutmen dan seleksi pekerja,
penilaian kerja maupun penggajian telah
dilaksanakan dengan baik. Untuk saat ini, walapun
pada kondisi new normal banyak perusahaan yang
gulung tikar, Pusat Penelitian Karet tetep
bersinergi dan tidak melakukan pengurangan
pekerja satupun. Dikarenakan manajemen sumber
daya manusia yang baik.
B. saran
Sumber daya manusia merupakan unsur yang paling
vital bagi sebuah perusahaan. Maka dari itu perlu
diadakannya training kerja bagi pekerja yang belum
memiliki pengalaman, supaya pekerja nantinya
dapat lebih terampil dan mampu melaksanakan
tanggung jawabnya dengan semakin baik sesuai
dengan standar. Semua pekerja sudah melaksanakan
pekerjaan yang diberikan dengan cukup baik. Ada
baiknya memberikan upah bonus perbulannya
sebagai reward agar para pekerja lebih semangat lagi
dalam bekerja.
THANK YOU

TERIMAKA KASIH