PENGARAHAN

Fungsi manjemen
Pemimpin
PENGARAHAN (DIRECTING) ADALAH
SUATU TINDAKAN UNTUK MENGUSAHAKAN
AGAR SEMUA ANGGOTA KELOMPOK BERUSAHA
UNTUK MENCAPAI SASARAN SESUAI DENGAN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN USAHA-
USAHA ORGANISASI
◦ Motivasi dan pengaruh.
◦ Kepemimpinan dan gaya kepemimpinan.
◦ Tim kerja dan dinamika kelompok.
Motivasi:
Motivasi merujuk pada dorongan internal atau
eksternal yang mendorong individu untuk
bertindak, berperilaku, atau bekerja menuju
pencapaian tujuan tertentu
Pengaruh:
Pengaruh dalam manajemen mencakup
kemampuan seorang manajer untuk
mempengaruhi perilaku dan keputusan
karyawan atau anggota tim.
Kepemimpinan
merujuk pada kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi dan mengarahkan orang lain
dalam mencapai tujuan tertentu
Gaya kepemimpinan
mengacu pada pendekatan atau pola perilaku
yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam
mempengaruhi anggota timnya
Kepemimpinan Otoriter:

◦ Pemimpin mengambil keputusan secara

independen dan memberikan instruksi langsung
kepada bawahan.
◦ Pemimpin mengharapkan kepatuhan dan kinerja
yang tepat waktu.
◦ Komunikasi cenderung satu arah dari pemimpin ke
bawahan.
Kepemimpinan Demokratis:
◦ Pemimpin melibatkan anggota tim dalam
pengambilan keputusan dan memberikan
kesempatan untuk berpartisipasi dalam
perencanaan dan evaluasi.
◦ Pemimpin mendorong komunikasi dua arah dan
menghargai kontribusi dari anggota tim.
Kepemimpinan Transformasional:

◦ Pemimpin menginspirasi dan memotivasi anggota

tim melalui visi yang kuat dan inspirasional.
◦ Pemimpin memperhatikan kebutuhan, aspirasi, dan
perkembangan pribadi anggota tim.
◦ Pemimpin mendorong inovasi dan perubahan yang
positif dalam organisasi.
Kepemimpinan Laissez-faire:

◦ Pemimpin memberikan kebebasan kepada anggota

tim untuk mengambil keputusan dan mengatur
pekerjaan mereka sendiri.
◦ Pemimpin memberikan dukungan dan sumber daya,
tetapi memberikan ruang bagi anggota tim untuk
mandiri.
Kepemimpinan Situasional:
◦ Pemimpin menggunakan pendekatan yang berbeda
tergantung pada situasi yang dihadapi.
◦ Pemimpin menyesuaikan gaya kepemimpinan
mereka berdasarkan tingkat keterampilan, motivasi,
dan kebutuhan anggota tim.
Pemimpin dapat mengadopsi satu gaya
kepemimpinan tunggal atau mengkombinasikan
beberapa gaya kepemimpinan tergantung pada
situasi dan kebutuhan organisasi. Penting bagi
pemimpin untuk mengembangkan keterampilan
kepemimpinan yang efektif dan beradaptasi
dengan perubahan lingkungan untuk mencapai
hasil yang diinginkan.