Gaya Kepemimpinan dan

motivasi kerja dalam

MSDM
 PERAN DAN TUJUAN
MSDM SEKTOR
PUBLIK
• PERAN MSDM SEKTOR
PUBLIK
1. Meningkatkan mutu aparatur
birokrasi
2. Menjadi instrumen utama
dalam membangun kekuatan
birokrasi.
3. Membuat perencanaan
strategis untuk merespon
perubahan lingkungan
Referensi: Maria magdalena minarsih

• Pengertian Kepemimpinan
George R. Terry (dalam
Sedarmayanti, 2007:249),
menyatakan bahwa:
“ Leadership is actvity of
influencing people to strive
willingly for mutual objectives”.
( Kepemimpinan adalah
keseluruhan kegiatan atau
aktivitas untuk mempengaruhi
kemauan orang lain untuk
mencapai tujuan bersama. )
• Veithzal Rivai, (2004:64),
berpendapat bahwa “Gaya
Kepemimpinan adalah pola
menyeluruhdari tindakan
seorang pemimpin, baikyang
tampak maupun yang tidak
tampakoleh bawahannya”
• Gaya kepemimpinan
menggambarkan kombinasi
yang konsisten dari falsafah,
ketrampilan,sifat, dan sikap
yang mendasari
perilakusesorang.
• S.P. Siagian menyatakan
bahwa : Kepemimpinan
merupakan inti manajemen
karena kepemimpinan adalah
motor penggerak bagi sumber
daya manusia dan sumber
daya alam lainnya.
• Sedarmayanti, (2007:249)
Ralph M. Stognill menyatakan
bahwa : Leadership is the
exercecies of authority and
the making of decisions
(Kepemimpinan adalah
aktivitas pemegang
kewenangan dan pengambil
keputusan.)
• Sedarmayanti, (2007:249).
a. Sifat-Sifat Kepemimpinan
• Sifat-sifat kepemimpin yang
efektif menurut Keith
Davis,dalam Suhendra,(2008)
merumuskan empat hal umum
kepemimpinan yang
mempunyai keberhasilan
sebagai berikut :
1).Kecerdasan.
2).Kedewasaan dan
Keluasan Hubungan Sosial
3).Motivasi diri.
4).Sikap Hubungan
Kemanusiaan
• gaya kepemimpinan utama yaitu (Tohardi,
• 2002) dalam (Sutrisno. 2010:243-244).
• 1). Gaya Persuasif
• Gaya persuasive yaitu gaya memimpin
dengan menggunakan pendekatan yang
menggugah perasaan, pikiran atau dengan
kata lain melakukan ajakan atau bujukan.
• 2).Gaya Refresif
• Gaya refrensif adalah gaya kepemimpinan
dengan cara memberikan tekanan, ancaman
– ancaman, sehingga bawahan merasa
ketakutan.
• 3).Gaya Partisipatif
• Gaya partisipatif adalah gaya kepemimpinan
dengan cara memimpin memberikan
kesempatan kepada bawahan untuk itu
secara aktif baik mental, spiritual, fisik
maupun material dalam kiprahnya di
organisasi.
• 4).Gaya Inovatif
• Gaya inovatif adalah pemimpin yang
selalu berusaha dengan keras untuk
mewujudkan usaha-usaha
pembaharuan di dalam segala bidang,
baik bidang politik, ekonomi, social,
budaya atau setiap produk terkait
dengan kebutuhan manusia.
• 5).Gaya Investigasi
• Gaya investigasi adalah gaya pemimpin
yang selalu melakukan penelitian yang
disertai dengan rasa penuh kecurigaan
terhadap bawahannya sehingga
menimbulkan yang menyebabkan
kreativitas, inovasi serta inisiatif dari
bawahan kurang berkembang, karena
bawahan takut melakukan kesalahan-
kesalahan.
• 6).Gaya Inspektif
• Gaya Inspektif adalah pemimpin yang suka
melakukan acara-acara yang sifatnya protokoler,
kepemimpinan dengan gaya inspektif menurut
penghaormatan bawahan, atau pemimpin yang
senang apabila dihormati.
• 7).Gaya Motivatif
• Gaya motivatif adalah pemimpin yang dapat
menyampaikan informasi mengenai ide-idenya,
program-program dan kebijakan-kebijakan
kepada bawahan dengan baik. Komunikasi
tersebut membuat segala ide, program dan
kebijakan dapat dipahami oleh bawahan sehingga
bawahan mau merealisasikan semua ide,
program dan kebijakan yang ditetapkan oleh
pemimpin.
• 8).Gaya Naratif
• Gaya naratif yaitu pemimpin yang bergaya naratif
merupakan pemimpin yang banyak bicara namun
tidak disesuaikan dengan apa yang ia kerjakan,
atau dengan kata lain pemimpin yang banyak
bicara sedikit bekerja.
Indikator gaya kepemimpinan

• (1)Visidan misi, menanamkan

kebanggaan,meraih
penghormatan dan kepercayaan.
• (2) Mendorong intelegensi,
rasionalitasdan pemecahan
masalah secara hati-hati.
• (3) Memberikan perhatian
pribadi,melayani secara pribadi,
melatih danmenasehati.
• (4) Menjalankan pertukaran
kontraktual antara penghargaan
dan usaha, menjanjikan
penghargaan untuk kinerja yang
bagus dan mengakui pencapaian
yang diperoleh.
.
• 9).Gaya Edukatif
• Gaya edukatif yaitu pemimpin
suka melakukan pengembangan
bawahan dengan cara
memberikan pendidikan dan
ketrampilan kepada bawahan,
sehingga bawahan menjadi
memiliki wawasan dan
pengalaman yang lebih baik dari
hari ke hari.
• Sehingga seorang pemimpin
yang bergaya edukatif takkan
pernah menghalangi bawahan
yang ingin mengembangkan
pendidikan dan ketrampilan.
10).Gaya Retrogresif

• Gaya retrogresif yaitu

pemimpin yang tidak suka
melihat bawahannya maju ,
apalagi melebihi dirinya.
• Untuk itu pemimpin yang
bergaya retrogresif selalu
mengahalangi bawahannya
untuk mengembangkan
pengetahuan dan ketrampilan.
Sehingga dengan kata lain
pemimpin yg bergaya retro
gresif sngat senang melihat
bawahannya selalu bodoh
dan terbelakang, dsb.
• Menurut Ernest J.
McCormickyang dikutip oleh
A.A PrabuMangkunegara
(2005:94) menyatakan bahwa
motivasi kerja
didefinisikansebagai kondisi
yang berpengaruh
membangkitkan, mengarahkan
dan memelihara perilaku yang
berhubungan dengan
lingkungan kerja.
• Menurut Ernest J.
McCormickyang dikutip oleh
A.A Mangkunegara (2005:94)
menyatakanbahwa motivasi
kerja didefinisikansebagai
kondisi yang
berpengaruhmembangkitkan,
mengarahkan danmemelihara
perilaku yang
berhubungandengan
lingkungan kerja.
Indikator Motivasi Kerja

• (1) Tingkat tanggung jawab

terhadap pekerjaan,
• (2) Dorongan organisasi
terhadap anggotanya,
• (3)Kebutuhan akan aktualisasi
diri(denganmenggunakan
kemampuan,keterampilan, dan
potensi optimal utuk mencapai
prestasi kerja yangsangat
memuaskan/luar biasa.)
(4)Kebutuhan afiliasi,
• (5) Kebutuhanpenghargaan
• Kebutuhanpenghargaan
Bernardian, John H & Joyje
E.ARussel (1993: 379) yang
dikutipSedarmayanti (2004:
176-177)menyatakan bahwa:
kinerja didefinisikansebagai
catatan mengenai outcome
yang dihasilkan dari suatu
aktivitas tertentu, selama kurun
waktu tertentu pula.
• Adapun indikator dari kinerja
pegawai adalah sebagai
berikut: (1)Kualitas,
• (2) Kuantitas,
• (3) KetepatanWaktu,
• (4) Efektifitas,
• (5) Kerja sama.
gaya kepemimpinan
mempunyai pengaruh
positif terhadap kinerja
pegawai

budaya organisasi,
kepemimpinan dan motivasi
kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai.
• Dalamsalah satu karakterisitik
gaya kepemimpinan
transformasional
yaitu Inspirational motivation yan
g berarti karakter seorang
pemimpinyang mampu
menerapkan standar yang tinggi
akan tetapi sekaligus mampu
mendorong bawahan
untukmencapai standar tersebut.
• Karakter seperti ini mampu
membangkitkan optimisme dan
antusiasme yang tinggi dari pada
bawahan.
• Dengan kata lain,pemimpin
transformasional senantiasa
memberikan inspirasi dan
memotivasi bawahannya
• Pimpinan mampumendorong
perubahan pola pikirpegawai ke arah
lebih baik. Haltersebut sesuai
dengan salah satukarakteristik dari
gayakepemimpinan
transformasionalyaitu Intellectual
stimulation.Karakter ini berarti
seorangpemimpin mampu
mendorongbawahannya untuk
menyelesaikanpermasalahan
dengan cermat danrasional. Selain
itu, karakter inimendorong para
bawahan untukmenemukan cara
baru yang lebihefektif dalam
menyelesaikanmasalah. Dengan
kata lain,pemimpin transformasional
mampumendorong
(menstimulasi)bawahan untuk selalu
kreatif daninovatif.
• pemberian penghargaan bagi
pegawai yang berprestasi akan
memberikan motivasi kerja pada
pegawai. Hal tersebut sesuaidengan
teori yang dikemukakan oleh Maslow
( 1943 )mengemukakan teori
motivasi yang dinamakan Maslow’s
Need
Hierarchy Theory.
• Dalam teorinya tersebut Maslow
berpendapat bahwa setiap pegawai
memiliki Esteem or status needs
atau kebutuhan akan penghargaan
diri dan pengakuan serta
penghargaan presrise dari karyawan
dan masyarakat lingkungannya.
• Idealnya prestise timbul karena
adanya prestasi.
• Dapat diambil kesimpulan bahwa
pegawai sangat mengharapkan
adanya penghargaan dari pimpinan
ataupun dari instansi atas
performencenya selama dia
bekerjadi instansi tesebut.