* Manajemen Resiko &

Strategi Bersaing
dalam Berwirausaha

By: Dwi Retnowati, S.Kep.,Ns.,M.Kes

* manajemen adalah serangkaian kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan,
mengerakan, mengendalikan dan
mengembangkan segala upaya dalam mengatur
dan mendayagunakan sumber daya manusia,
sarana dan prasarana untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan secara efektif
dan efisien.

*Manajeman
* Pengertian Manajemen resiko adalah sebuah
sistem pengawasan resiko serta sistem
perlindungan inventaris, harta benda,
keuntungan, dan hak milik sebuah badan usaha
atau perusahaan atau pun perorangan dari
kemungkinan kerugian yang dialami sebagai
akibat adanya suatu resiko

*Manajemen Resiko
 * Identifikasi
* Evaluasi
* kontrol atau pengendalian resiko yang bersifat
mengancam dan dapat menimbulkan kerugian
bagi suatu perusahaan yang tengah aktif
menjalankan usaha

*Proses Manajemen Resiko

* resiko yaitu suatu kemungkinan peristiwa atau
keadaan yang bersifat mengancam terhadap
target atau pencapaian tujuan suatu
perusahaan.

*Resiko
* Resiko besar
* Resiko kecil

*Tingkatan Resiko $
Manajemen Resiko
* Resiko operasional
* Resiko hazard/resiko bahaya
* Resiko finansial
* Resiko startegi

*Klasifikasi Resiko
* proses manajemen di lingkungan internal
perusahaan
* penentuan tujuan perusahaan, identifikasi
resiko, proses penilaian resiko
* sikap atau respon terhadap resiko yang tengah
dihadapi
* kegiatan pengendalian, informasi dan
komunikasi, dan monitoring

*Tahapan aplikasi
manajemen resiko
* permintaan dan penawaran
* likuiditas
* intervensi pemerintah
* arbitrase
* faktor kondisi ekonomi dan politik
* faktor-faktor indikator perekonomian

*Faktor yang
mempengaruhi harga
pasar
* Kewirausahaan adalah suatu disiplin lmu yang
mempelajari tentang nilai, kemapuan, dan
prilaku seseorang dalam menghadapi tantangan
hidup untuk memproleh peluang dengan
berbagai resiko yang mungkin dihadapinya.

*Kewirausahaan
* wirausaha adalah orang yang mendobrak sistem
ekonomi yang ada dengan memperkenalkan
barabg dan jasa yang baru, dengan
menciptakan bentuk organisasi baru atau
mengelolah bahan baku baru.
* seorang wirasuaha adalah orang yang mampu
melihat adanya peluang kemudian menciptakan
sebuah organisasi untuk memenfaat kan
peluang tersebut

*Wirausaha
*  Fokus pada pasar, bukan pada teknologi
* Buat ramalan pendanan untuk menhindari
tidak terbiayanya perusahaan.
* Bangun tim manajemen, bukan menonjolkan
perorangan
* Beri peran tertentu, khusus bagi wirausaha
penemu

*Kompetensi Wirausaha
*  Strategi bagi Pemimpin Pasar
1. Bersikap menyerang dan agresif untuk
mempertahankan pangsa pasar. Wirausaha harus siap
memperbaiki strategi bersaingnya agar tetap dapat
mempertahankan reputasi terbaik di mata pelanggana
2. Bersikap bertahan dan tidak terlalu agresif
3. Tidak boleh ada anggapan bahwa perusahaan yang
berhasil tidak memeliki tantangan. Perusahan yang
mempertahankan pasarnya akan selalu mengundang
pesaing untuk memehasuki pasar.

*Strategi Kewirausahaan
*  Strategi bagi Bukan Pemimpin Pasar
1. Secara agresif dan menggunakan  kompetensi terbaik
untuk meraih peluang pasar sehingga tidak tertandingi
oleh pesaing. wirausaha harus memosisikan dirinya
dalam segmen pasar kecil sebagaain pemain  yang
paling dominan. Wirausaha harus mempertahankan
hubungan secara terbuka dengan pelangan.
2. Mempertahankan strategi sebagai pengikut. dalam
kondisi ekonomi yang baik, perusahaan yang mengikuti
strategi ini bisa berhasil.
*   Strategi Yang Lainnya
1. Pertahanan persaing. agar tetap bersaing, maka
pengembangan produk dan perluasan pelayanan perusahaan
harus selalu dinamis dan memesisikan perurasahaan dalam
keadaan kritis.
2. Mencoba produk yang menjadi andalan utama yang baru,
dan tidak berkonsentrasi pada perbaikan keberhasilan produk
yang sudah ada.
3. Mengambil langkah positif proaktif untuk menguasai
manajer dan kunci ahli teknik propesional yang selalu
diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan perusahan.
 * Probe(penelitian dan pengembangan)
* Barang dan jasa(product)
* Harga(price)
* Tempat(place)
* Promosi(promotion)

*Strategi Bersaing dlm KWU

 *  Konsep strategi tidak lepas dari aspek
perencanaan, arahan, atau acuan gerak
langkah perusahaan untuk mencapai tujuan di
masa depan. akan tetapi, tidak selamanya
strategi adalah perencanaan ke masa depan
yang belum dilaksanakan

*Strategi adalah perencanaan

* Konsep strategi tidak lepas dari aspek
perencanaan, arahan, atau acuan gerak
langkah perusahaan untuk mencapai tujuan di
masa depan. akan tetapi, tidak selamanya
strategi adalah perencanaan ke masa depan
yang belum dilaksanakan
a. Teori Strategi Generik dan Keunggulan
Bersaing
b. Strategi The New 7-s’s (d’ avini)
* Persaingan merupakan inti keberhasilan dan
kegagalan
* Keunggulan bersaing berkembang dari nilai
yang mampu diciptakan oleh perusaan bagi
langganan atau pembeli
* Ada dua jenis dasar keunggulan  bersaing, yaitu
biaya rendah dan diferensiasi

* Teori Strategi Generik dan

Keunggulan Bersaing
 * Superior Stakeholder Satisfation
* Soothsaying
* Positioning for Speed
*  Positioning for Surprise
*  Shifthing the role of the Game
* Signaling Strategic Intent
* Simultanous and Sequential Strategic Thrusts

*Strategi The New 7-s’s (d’ avini)

* SWOT adalah singkatan dari Strength,
Weakness, Opportunities,dan Threats. Seperti
namanya, Analisis SWOT merupakan suatu
teknik perencanaan strategi yang bermanfaat
untuk mengevaluasi Kekuatan (Strength) dan
Kelemahan (Weakness), Peluang
(Opportunities)  dan Ancaman (Threats) dalam
suatu proyek, baik proyek yang sedang
berlangsung maupun dalam perencanann
proyek baru

*Analisa SWOT
* Strength (Kekuatan) atau disingkat dengan “S”, yaitu karakteristik
organisasi ataupun proyek yang memberikan kelebihan / keuntungan
dibandingkan dengan yang lainnya.
* Weakness (Kelemahan) atau disingkat dengan “W”, yaitu karakteristik
yang berkaitan dengan kelemahan pada organisasi ataupun proyek
dibandingkan dengan yang lainnya.
* Opportunities (Peluang) atau disingkat dengan “O”, yaitu Peluang
yang dapat dimanfaatkan bagi organisasi ataupun proyek untuk dapat
berkembang di kemudian hari.
* Threats (Ancaman) atau disingkat dengan “T”, yaitu Ancaman yang
akan dihadapi oleh organisasi ataupun proyek yang dapat menghambat
 perkembangannya.

*4 Komponen Dasar Analisa

SWOT
Untuk melakukan Analisis SWOT, kita perlu membuat beberapa pertanyaan dan
menjawabnya sendiri seperti contoh-contoh berikut ini :
Strength (Kekuatan)
* Kelebihan apa yang dimiliki oleh organsiasi ?
* Apa yang membuat organisasi lebih baik dari organisasi lainnya?
* Keunikan apa yang dimiliki oleh organisasi ?
* Apa yang menyebabkan kita mendapatkan penjualan ?
* Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelebihan ?
Weakness (Kelemahan)
* Apa yang dapat ditingkatkan dalam organisasi ?
* Apa yang harus dihindari oleh organisasi ?
* Faktorapa yang menyebabkan kehilangan penjualan ?
* Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelemahan
organisasi kita ?
* Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari organisasi
kita ?

*Cara Menggunakan Analisa

SWOT
Opportunities (Peluang)
* Kesempatan apa yang dapat kita lihat ?
* Perkembangan tren apa yang sejalan dengan organisasi kita ?
Threats (Ancaman)
* Hambatan apa yang kita hadapi sekarang ?
* Apa yang dilakukan oleh pesaing organisasi ?
* Perkembangan Teknologiapa yang menyebabkan ancaman bagi
organisasi ?
* Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam
perkembangan organisasi ?

*Lanjutan...
Faktor Internal (Strength dan Weakness)
* Sumber daya yang dimiliki
* Keuangan atau Finansial
* Kelebihan atau kelemahan internal organisasi
* Pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya (baik yang berhasil maupun yang
gagal)

Faktor Eksternal (Opportunities dan Threats)

* Tren
* Budaya, Sosial Politik, Ideologi, perekonomian
* Sumber-sumber permodalan
* Peraturan Pemerintah
* Perkembangan Teknologi
* Peristiwa-peristiwa yang terjadi
* Lingkungan

*Faktor Yang Mempengaruhi

Analisa SWOT
Berikut ini adalah contoh sederhana dalam melakukanAnalisis SWOT
dalam suatu mengevaluasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan
Ancaman suatu perusahaan.
Strength (Kekuatan)
* Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan pelanggan
tanpa harus melalui birokrasi yang panjang.
* Kami memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat
memberikan tawaran harga yang paling baik bagi pelanggan kami.
* Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan
pelanggan.
* Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan
permintaan pelanggan.
* Kami memiliki reputasi yang baik pada market yang tekuni.

*Contoh Analisa SWOT

Weakness (Kelemahan)
* Staff kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.
* Perusahaan kami memiliki keterbatasan dalam permodalan.
* Cash flow kadang-kadang tidak lancar.
* Lokasi kantor yang letaknya di tempat yang kurang strategis.
Opportunities (Peluang)
* Sektor yang kami tekun ini sedang mengalami kenaikan
* Pemerintah sangat mendukung perusahaan lokal seperti kami
Threats (Ancaman)
* Perkembangan Teknologi yang cepat di market ini yang berada di luar
kemampuan kami akan menyebabkan kami terlambat dalam mengadopsinya.
* Perubahan strategi pesaing dapat mengancam posisi kami di market.
* Kurangnya minat perbankan dalam membiayai pendanaan untuk industri yang
kami tekuni saat ini.

*LANJUTAN....