Era industri sekarang ini sangat lekat dengan istilah disrupsi,

yang seringkali ditandai dengan kompetisi yang tak kunjung

henti, yang diwarnai dengan segala ketidakpastian dan
kompleksitasnya.
Agar sebuah organisasi bisnis mampu bertahan, diperlukan upaya pembenahan yang
terus menerus, serta optimasi proses bisnis yang senantiasa lebih baik dari waktu ke
waktu. Perlu adanya pergeseran paradigma dan transformasi manajemen bisnis dalam
 HAL PENTING DALAM MENURUT PROF. RHENALD

DISRUPSI KASALI
1. DISRUPSI BERAKIBAT TERHADAP PENGHEMATAN BANYAK BIAYA DAN MENJADI LEBIH SIMPEL.

2. DISRUPSI MEMBUAT KUALITAS APAPUN YANG DIHASILKANNYA LEBIH BAIK KETIMBANG YANG
SEBELUMNYA. KALAU LEBIH BURUK, JELAS ITU AKAN MEMBUAT ORGANISAI KITA KITA
DITINGGALKAN STAKEHOLDER.

3. DISRUPSI BERPOTENSI MENCIPTAKAN PASAR BARU DAN KONSUMEN BARU, ATAU MEMBUAT MEREKA
YANG SELAMA INI TER-EXSKLUSI MENJADI TER-INKLUSI.

4. PRODUK, JASA ATAU PELAYANAN HASIL DISRUPSI INI HARUS LEBIH MUDAH DIAKSES ATAU
DIJANGKAU OLEH PARA PENGGUNANYA. SEPERTI PADA LAYANAN PERBANKAN, FINANCIAL
TECHNOLOGY, TAKSI ONLINE, DLL.

5. DISRUPSI MEMBUAT SEGALA SESUATU KINI MENJADI SERBA SMART, LEBIH MENGHEMAT WAKTU DAN
LEBIH AKURAT DAN LEBIH MURAH.

6. PADA DASARNYA DISRUPSI ADALAH PERUBAHAN YANG TERJADI PADA ORGANISASI APAPUN YANG
KODRATNYA MEMANG SELALU BERUBAH DAN DINAMIS (STRATEGIC MANAGEMENT).
Transformasi Organisasi
Di Tengah Era Disrupsi
 INTI CARA BERFIKIR:

 FIRST PRINCIPAL THINKING  THINKING BY ANALOGY

;  MELIHAT SEBUAH CONTOH
 SEPERTI MENGUPAS BAWANG TERBAIK DAN MELAKUKAN
SAMPAI PADA INTINYA, DIMANA IMPROVISASI DARI CONTOH
TIDAK BISA DIKUPAS LAGI. TERBAIK ITU.

ITU LAH MAIN BISNIS YANG DIKELOLA

DGN SEBAIK-BAIKNYA
 CARA MENGHADAPI ERA DISRUPSI
TREND
WATCHING
Kegiatan dalam memantau perubahan trend didalam dan diluar lingkungan organisasi.
Komponen-komponen yang harus dipantau yaitu trend teknologi, ekonomi, budaya, politik, dan lingkungan alam.

Informasi dari trend watching dapat digunakan untuk melakukan adaptasi dan antisipasi.

RESEARCH
Dengan pendekatan riset, informasi yang diPEROLEH dapat dipertanggungjawabkan mengenai kesahihan dan keabsahannya, karena dilakukan secara
ilmiah.

Oleh karena itu organisasi di era ini MUTLAK memiliki fungsi riset, ATAU SETIDAKNYA MEMANFAATKAN HASIL LEMBAGA RISET LAIN

RISK MANAGEMENT

Risk management disini dapat dengan fokus kepada disruption management yang isinya bagaimana disrupsi diidentifikasi, dianalisis dan dievaluasi,
sehingga organisasi dapat memiliki ruang dan waktu untuk mengantisipasi gejala disrupsi yang reLEVAN DGN BIDANG BISNIS YG MENJADI
PERGELUTAN LEMBAGA KITA DGN MENGIKUTI PERKEMBANGAN TEKNOLOGI.
 CARA MENGHADAPI ERA DISRUPSI
INOVATION
Membuat terobosan-terobosan baru atau penyesuaian-penyesuaian pada organisasi yang lama agar lebih sesuai dengan era dimana masa disrupsi terjadi.

SWITCHING
Switching yaitu memutar haluan corp organisasi. Cara ini dapat dilakukan Jika corp organisasi yang ada tidak LAGI DIBUTUHKAN PUBLIK (BANYAK
CORP YG AKAN HILANG)

PARTNERSHIP
Melakukan kolaborasi dengan stakeholder dan pemangku kepentingan sehingga menjadi lebih efektif dan efisien

CHANGE MANAGEMENT
Hal ini dapat dilakukan untuk merubah pola pikir dan kesadaran dari elemen sumber daya manusia dalam organisasi agar dapat bahu-membahu melakukan
perubahan.

Karena efek disrupsi itu dapat merubah segala hal tak terkecuali pada budaya organisasi.
Oleh karena itu solusinya adalah organisasi harus dapat berubah menyesuaikan budaya organisasi di era disrupsi yang ada.
 LEMBAGA ANDA MUTLAK SEBAGAI THE
LEARNING ORGANIZATION

Adaptiv
e Generative Learning
learnin learning organization
g

We can learn from Crocodiles???

1. Self-Reliance / Kemandirian
2. Self-Programming [Self-Learning] &
Perseverance for Survival / Ketekunan
untuk bertahan hidup
3. Patience and Endurance / bertahan
Kesabaran dan daya tahan
 Upaya dalam pengembangan organisasi

 DALAM HAL INI PERLU MENGAKOMODASI MODEL ORGANISASI SIMPLE DAN FLEXIBLE FOR COLABORATIF

TANTANGAN ORGANISASI
MENGHADAPI DISRUPSI
 PERLU PENERAPAN PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH, YANG MENGHARUSKAN ADANYA PENATAAN KONSEP
CARA BERFIKIR YANG SESUAI DENGAN ILMU PENGETAHUAN DAN FILOSOFIS DALAM SETIAP BIDANG
PEKERJAANNYA.
 DAMPAK PERHATIAN YANG LEBIH FOKUS DITUJUKAN HANYA PADA PERMASALAHAN MANAJERIAL, KARENA
MASALAH TEKNIS AKAN BANYAK TERBANTU DENGAN PERALATAN TEKNOLOGI, DGN SOTWARE YG TERUS
BERKEMBANG.
 PERUBAHAN TREND KEJAHATAN DAN PELANGGARAN (SALAH JANJI, PENIPUAN DAN KEPAILITAN)
 KESADARAN AKAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI.
 HATI-2 DGN ADANYA KECENDERUNGAN ORGANISASI DAN SDM YANG KURANG RESPON TERHADAP
PERUBAHAN SITUASI DAN KONDISI MASYARAKAT.

1. Peningkatan SDM
LEMBAGA ANDA
2. Terus Berinovasi MUTLAK SEBAGAI
3. Melek Teknologi ORGANISASI
PEMBELAJAR
4. Siap dengan Perubahan