Analisis Pasar

Pasar :
Pembeli produk pariwisata / wisatawan
Analisis pasar :
Analisis karakteristik permintaan wisatawan terhadap
produk pariwisata

Tujuan:
1. Identifikasi pasar potensial
2. Identifikasi kebutuhan & keinginan pasar
3. Identifikasi produk menurut perspektif pasar
4. Penentuan strategi pemasaran

Analisis keseimbangan pasar dan produk:

Menentukan strategi pengembangan pariwisata sesuai
permintaan pasar dan keterbatasan produk
Faktor yang mempengaruhi permintaan wisata:
1. Daya dorong
escape from routine/ordinary life
1. Daya tarik
Potensi yang melekat pada destinasi
 Kriteria pertimbangan pasar dalam
memilih daya tarik wisata
1. Aspek Informasi
- Sumber informasi
- Kredibilitas kualitas informasi
- Kelengkapan informasi; Lingkungan, budaya, stakeholoder
- Validitas informasi
2. Aspek Sosial Budaya
- Pengalaman keunikan/kesamaan budaya sbg daya tarik
- Tradisional, origional nilai lokal
3. Aspek Lingkungan-estetika
- Origionalitas, biodaversity, alami, tanpa polusi, indah
- bersifat sustainable
4. Aspek reputasi
- Kebijakan stakeholder dalam mendukung konservasi
- Sertifikasi produk berbasis ekologi (green product)
- partisipasi komunitas lokal dalam kegiatan kepariwisataan
Proses pengambilan keputusan berwisata
antisipasi/ekspektasi

 Tahapan  Kegiatan

1. Muncul kebutuhan Keinginan berwisata dengan

pertimbangan “Ya/Tidak”
Waktu/Biaya/Tujuan

Mempelajari Media massa;

2. Pencarian Informasi rekomendasi teman, BPW

Pemesanan konfirmasi
3. Keputusan memutuskan; tujuan, transport,
biaya, akomodasi
Proses berwisata
on site

 Tahapan  Kegiatan

1. Muncul kebutuhan Keinginan beraktivitas dengan

pertimbangan “Ya/Tidak”

2. Pencarian Mempelajari lokasi membandingkan

Informasi/pengetahuan dengan harapan

3. Keputusan aktivitas/kembali
kerumah
 Olah raga
 Bersenang2, berpacaran
 Melihat pertunjukan
 Kemping/trekking
 Mengetahui budaya
 Berdoa
 Belanja
 Melakukan penelitian
Proses kembali ke daerah asal
recalling

 Tahapan  Kegiatan

1. Terpenuhi harapan; Pengulangan dan mengingat

kebutuhan Keinginan kembali berwisata
ditempat yang sama/serupa

Memberi rekomendasi kepada

2. Menyebarkan Informasi teman, kerabat

3. Keputusan Pemesanan konfirmasi

memutuskan; berkunjung kembali
Analisis Pasar
Karakter pasar:
1. Karakter Demografis
- Daerah asal,
- Usia,
- Jenis kelamin,
- Tingkat pendapatan,
- Pekerjaan,
- Status perkawinan,
- Tingkat pendidikan
Analisis Pasar

2. Karakter Psikografis
- sumber informasi,
- pengalaman berkunjung,
- motif berwisata,
- bentuk kunjungan,
- pengaturan kunjungan,
- moda transportasi,
- akomodasi,
- lama tinggal,
- aktivitas berwisata
3. Persepsi/tanggapan pasar terhadap ODTW
 Karakter wisatawan

 Psychocentric
- Stay for shorter periods
- Spend less
- Stay in their mobile home with
friends
- Recreational activity
- Touristy spot
- Select escorted tours
- Likely to return to destination
again
 Allocentric
- Long Trips
- Spend more
- Prefer unusual, underdevelopment
destination
- Participate in local
- Unconventional place
- Active when traveling, spend of their
time exploring about their
destination
- To seek new destination
Analisis Kelembagaan
Prinsip dasar kerja lembaga :
“Sustainable Tourism” berpedoman pada keputusan
Menpan no 25/KEP/MPan/4/2002.
Tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja
aparatur Negara, tentang stakeholder di lingkup
pariwisata, sektor swasta , masyarakat sebagai
subyek pelaku yang diharapkan pro aktif.
 ISU-ISU STRATEGIS
 MENINGKATNYA KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP &
MASYARAKAT
 PESATNYA PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
 TERORISME DAN HAM
 BELUM ADANYA KESEPAHAMAN TENTANG MAKNA & ARAH
PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN NASIONAL
 LEMAHNYA KETAHANAN BUDAYA BANGSA DALAM MENGHADAPI
TANTANGAN GLOBAL
 KESENJANGAN PEMBANGUNAN ANTAR DAERAH
 PEMBANGUNAN PARIWISATA DAERAH SECARA PARSIAL
 RENDAHNYA DIVERSIFIKASI PRODUK DAN PELAYANAN
 LEMAHNYA DAYA SAING PRODUK DAN JARINGAN PEMASARAN
 LEMAHNYA KOORDINASI ANTAR LEMBAGA
 KURANGNYA SDM YANG BERKUALITAS
 LEMAHNYA SISTEM INFORMASI KEBUDAYAAN & KEPARIWISATAAN
 VISI PEMBANGUNAN
KEBUDAYAAN & KEPARIWISATAAN
NASIONAL
Terwujudnya kebudayaan dan kepariwisataan
nasional yang mampu memperkukuh jatidiri dan
persatuan bangsa, meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dan persahabatan antar bangsa

KEMBALI
 MISI pembangunan
kebudayaan & kepariwisataan nasional
1. Membangun kebudayaan nasional dengan melindungi,
mengembangkan, dan memanfaatkan kebudayaan yang
beranekaragam sebagai modal utama dan kekuatan dalam
pembangunan nasional.

2. Membangun kepariwisataan nasional yang berkelanjutan dan

berdaya saing tinggi yang mampu mensejahterakan masyarakat,
meningkatkan persahabatan antarbangsa dengan memperhatikan
nilai-nilai agama, pelestarian lingkungan, politik, ekonomi, sosial
budaya, pertahanan dan keamanan.

KEMBALI
 TUJUAN PEMBANGUNAN
KEBUDAYAAN & KEPARIWISATAAN
NASIONAL
1. Pembangunan Kebudayaan diarahkan pada
peningkatan kualitas manusia Indonesia yang
berbudi pekerti luhur, peningkatan kualitas
hasil karya, dan penguatan jati diri bangsa yang
berdasarkan nilai-nilai Pancasila dalam bingkai
Negara Kesatuan Republik Indonesia untuk
menghadapi globalisasi.

2. Pembangunan Kepariwisataan diarahkan untuk

mendukung peningkatan perekonomian
nasional, memupuk rasa cinta tanah air dan
persahabatan antarbangsa, mendorong
pelestarian sumber daya alam dan budaya.
3. Mengembangkan manajemen pembangunan
kebudayaan dan kepariwisataan yang berbasis
kinerja untuk mendukung terciptanya hasil
pembangunan yang akuntabel.
KEMBALI
SASARAN PEMBANGUNAN
BIDANG KEBUDAYAAN
1. Terwujudnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan
kebudayaan sehingga memiliki ketahanan dalam
menghadapi pengaruh budaya yang negatif.
2. Terwujudnya penerapan nilai budaya bangsa sebagai
modal sosial dalam setiap bidang pembangunan.
3. Terwujudnya sikap saling menghargai, mengakui dan
menghormati di antara berbagai komunitas budaya untuk
memperkukuh ikatan kebangsaan dan hubungan
antarbangsa.
4. Terwujudnya pelestarian aset budaya yang berdaya guna
bagi pembangunan nasional.
5. Terwujudnya apresiasi masyarakat terhadap karya
budaya yang berkualitas.
6. Terwujudnya industri budaya (cultural industry) yang
mengacu dan menjaga nilai-nilai budaya bangsa
sebagai wahana untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat. KEMBALI
 SASARAN PEMBANGUNAN
BIDANG KEPARIWISATAAN
1. Terwujudnya pemerataan pembangunan kepariwisataan
yang sesuai dengan potensi dan keunggulan daerah.
2. Terwujudnya peningkatan peran pariwisata dalam
mendorong perekonomian nasional.
3. Terwujudnya rasa bangga dan cinta tanah air serta
persahabatan antarbangsa yang dapat mendorong
peningkatan pariwisata nusantara dan kerjasama
internasional.
4. Terwujudnya pembangunan kepariwisataan
berkelanjutan yang mampu mendorong pemberdayaan
masyarakat, serta pelestarian sumberdaya alam, dan
budaya.

KEMBALI
Nilai dasar budaya kerja lembaga mencakup
1. Komitmen terhadap visi,misi dalam pelaksanaan dan
perundangan
• Wewenang tanggung jawab dalam pembangunan
pariwisata
• Keiklasan dan kejujuran dalam kerja
• Integritas & profesional lembaga publik/privat terhadap
visi pengembangan
• Kretivitas dan kepekaan terhadap lingkungan kerja
• Kepemimpinan lembaga dalam pengembangan
pariwisata
• Kebersamaan antar berbagai pelaku
• Ketepatan dalam menanggapi perkembangan pariwisata
• Kecerdasan emosi wakil lembaga menangani masalah
• Ketegasan dalam hubungan percaturan kerja domestik,
internasional, dalam penataan pariwisata
• Disiplin dalam keteraturan kerja
12. Loyalitas terhadap penegakan visi misi
13. Semangat dalam memajukan pariwisata
14. Kesabaran menghadap masalah dari daerah negara tetangga
15. Keadilan, keterbukaan terhadap masalah internal
16. Penguasaan IpTek untuk melaksanakan analisis
 LINGKUP PEKERJAAN

a. Persiapan (penyusunan instrumen, biaya, dan penjadwalan)

b. Lapangan (pengumpulan data, identifikasi obyek dan telaah)
c. Penilaian (analisis)
d. FGD
e. Analisis dan Pembahasan
f. Kesimpulan dan Rekomendasi
g. Presentasi Laporan Draft Akhir
h. Revisi
 2. Konsep Pelaksanan Pekerjaan

-kombinasi antara
-pendekatan kemasyarakatan,
-keruangan,
-antar sektor
-keberlanjutan.

Muaranya adalah tercipta pembangunan, pemerataan dan

kesejahteraan.
 KONSEP PELAKSANAAN STUDI
ANALISIS ODTW

R
INPUT PROSES OUTPUT E
K
DATA DESTINASI DATA DESTINASI DATA DESTINASI O
Atraksi Desk Study Destinasi Unggulan M
E
Amenitas Observasi Destinasi Sedang Berkembang N
Aksesibilitas FGD Destinasi Berpotensi D
A
Pasar Dikembangkan S
Kelembagaan Analisis Destinasi Kurang Potensial I