analisis

struktur organisasi
LIA SAFITRIANI ( 2204020044)
Pt. Indofood
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk didirikan di republik
Indonesia pada tanggal 14 Agustus 1990 dengan nama PT
pangan jaya Intikusuma, berdasarkan akta notaris Benni
kristianto, SH. No 228
 RVPS BOARDS OF
COMMISIONERS

BROADS OF
DIRECTORS

OPERATION CORPORATE SERVICE

SNACK
NOODLES INVESTOR RELATIONS
FOOD HUMAN RESOURCE &
& CORPORATE
FOOD EDIBLE OIL & PR
SECRETARY
INGREDIENTS FATS
CONTROLLE TREASUR
BOGASAR PACKAGIN
CORPORATE
INTERNASIO CORPORATE PURCHASING
INTERNAL AUDIT
BISCUI
N

FOOD SEASUNINGS NUTRISION & RESEARCH & DEVELOPMENT LEGAL

SPECIAL FOOD

DISTRIBUTIO
N

struktur organisasi
 TUGAS &
TANGGUNG
JAWAB
 RUPS
Rapat umum pemegang saham berada
paling atas pada struktur organisasi
perusahaan biasanya diadakan setiap
setahun sekali. Didalam rapat tersebut
dewan direksi berkewajiban memberikan
laporan perihal jalannya perusahaan
mulai dari tata usaha keuangan dari
tahun buku yang lalu yang harus
ditentukan dan disetujui.
DEWAN KOMISARIS
Tugas utama dewan komisaris adalah
mengawasi direksi dalam menjalankan
kegiatan dan mengelola perusahaan
sesuai dengan peraturan yang berlaku
DEWAN DIREKSI
Tugas utama dari direksi adalah
menentukan usaha sebagai pimpinan
umum dalam mengelola perusahaan
memegang kekuasaan secara penuh dan
bertanggung jawab terhadap
pengembangan perusahaan secara
keseluruhan, menentukan kebijakan
yang dilaksanakan perusahaan,
melakukan penjadwalan seluruh
kegiatan perusahaan.
 ANALISIS
PT.indofood menggunakan stuktur organisasi garis
lurus ( Lini ) dan staff dengan kelebihan dan
kekurangan sebagai berikut :
 kelebihan
• Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan
tetap dalam satu tangan.
• Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf
dan pelaksana
• Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes)
karena dapat ditempatkan pada organisasi
besar maupun kecil.
• Pengembalian keputusan relatif mudah,
karena mendapat bantuan/sumbangn
pemikiran dari staf.
• Koordinasi mudah dilakukan, karena ada
pembagian tugas yang jelas.
kekurangan
• Kelompok pelaksana terkadang bingung
untuk membedakan perintah dan bantuan
nasihat
• Solidaritas pegawai kurang, karena adanya
pegawai yang tidak saling mengenal
• Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena
masing-masing menganggap tugas yang
dilaksanakannyalah yang penting
• Pimpinan lini mengabaikan advis staf
• Apabila tugas dan tanggung jawab dalam
berbagai kerja antara pelajat garis dan staf
tidak tegas, maka akan menimbulkan
kekacauan dalam menjalankan wewenang
THANK
YOU