PENGANTAR MANAJEMEN BIAYA

Mata Kuliah : Manajemen Biaya (D)

Kelompok 1

Daniel Teguh Gemilang 202214094

Antonius Wisnu W 212214136
Claudia Kristina D.M 212214137
Florida Teklanya Tatu 212214138
Patrick Ovida Erintya 212214139
212214140
Hilaria Sonya S
212214142
Clara Firda Amanda
 Daftar Isi
1.1 Pengertian Manajemen Biaya
1.2 Akuntansi Keuangan VS Manajemen Biaya
1.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Biaya
1.4 Manajemen Biaya Perspektif Lintas Fungsi
1.5 Informasi untuk Perencanaan, Pengendalian,
Perbaikan Berkelanjutan, dan Pengambilan Keputusan
 Pengertian Manajemen Biaya
• Manajemen : Kemampuan kita dalam
perencanaan, pengorganisasian, pengaturan,
pengelolaan, dan pengendalian untuk pengambilan
keputusan dalam mencapai tujuan.
• Biaya : Uang yang kita keluarkan untuk
mendapatkan suatu produk (barang/ jasa) dengan
harapan akan mendapatkan manfaat bagi kita.

Manajemen Biaya : Kemampuan seseorang dalam

merencanakan dan mengendalikan biaya untuk
mengambil keputusan saat mengeluarkan uang agar
mendapatkan manfaat bagi perusahaan.
 Akuntansi Keuangan VS Manajemen Biaya
Akuntansi Keuangan Manajemen Biaya

• Untuk keperluan eksternal • Untuk keperluan internal

• Laporan berbentuk • Informasi untuk menentukan biaya

pembukuan produk
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Kompetisi global : Kemajuan transportasi • Orientasi pelanggan : Melacak informasi yang
dan informasi dalam bersaing ke pasar berkaitan dengan pelanggan.
global • Pengembangan produk baru : Struktur biaya
• Pertumbuhan industri jasa: Meningkatnya produksi dapat berubah selama tahap
persaingan pengembangan dan desain produk baru.
• Kemajuan teknologi informasi : Mempengaruhi • Manajemen mutu total : Biaya perbaikan dapat
sistem pengelolahan manajemen biaya diminimalisir dengan mencegah kerusakan dan
dan efesiensi operasional. perbaikan berkelanjutan dalam proses
• Kemajuan dalam lingkungan manufaktur : produksi.
Kendala dalam pengelolahan manajemen • Waktu sebagai elemen kompetitif : Pembuatan
biaya sehingga perusahaan perlu produk, pengiriman produk dapat
mengubah dan memperbaiki sistem meningkatkan efisiensi operasional serta
perusahaannya. meminimalisir biaya yang digunakan.
• Efisiensi : Biaya operasional dapat berkurang jika
proses yang berlangsung dilakukan secara
optimal sehingga dapat meningkatkan
produktivitas.
Manajemen Biaya Perspektif Lintas Fungsi
• Sistem adalah : Suatu rangkaian kegiatan yang saling terorganisir. Fungsi fungsi yang ada di perusahaan
ini adalah suatu sistem. Misalnya sistem dalam Perusahaan mulai dari mencari bahan baku, produksi,
distribusi, hingga diterima oleh konsumen.

• Dampak Perilaku Informasi Biaya

Dengan adanya informasi biaya manajemen jadi tahu mana biaya yang penting mana yang tidak penting.
Manajemen fokus pada yg penting-penting saja. Hal yang penting itu yang memiliki nilai tambah.
Misal : waktu istirahat merupakan kegiatan yang tidak bernilai tambah sedangkan angkut barang
memudahkan pemindahaan barang termasuk kegiatan yang menambah nilai.

• Informasi biaya membuat Manajemen tahu mana biaya yang penting mana yang tidak. Tahu juga
kegiatan yang penting (nilai tambah) dan yang tidak.
.
 Informasi untuk Perencanaan, Pengendalian, Perbaikan
Berkelanjutan, dan Pengambilan Keputusan
• Perencanaan
Perumusan rinci tindakan masa depan untuk
mencapai tujuan tertentu disebut aktivitas
manajemen perencanaan. Oleh karena itu
perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan
identifikasi metode untuk mencapai tujuan
tersebut.
• Perbaikan Berkelanjutan: perbaikan saat
pelaksanaan dan evaluasi
Perbaikan berkelanjutan mempunyai tujuan untuk
berbuat lebih baik dari sebelumnya dan berbuat
lebih baik dari pesaing mencari cara untuk
meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dengan
mengurangi limbah, meningkatkan kualitas, dan
mengurangi biaya.
• Pengendalian
Proses pemantauan pelaksanaan rencana dan
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan disebut
sebagai pengendalian dan biasanya dicapai dengan
penggunaan masukan.
• Pengambilan Keputusan
Manajer harus memilih di antara tujuan dan metode
yang bersaing untuk melaksanakan tujuan yang dipilih.
Hanya satu dari sekian banyak rencana yang saling
eksklusif yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat
dibuat mengenai fungsi kontrol.
 Sumber Bacaan dan Tanggal Akses

• Hansen and Mowen. Cost Management:

Accounting and Control, Ed V
• Jumat, 15 September 2023
TERIMA KASIH
• Sebutkn langkah2 konkret apa yang dapat diambil
Perusahaan untuk mengurangi biaya produksi
aspek tanpa harus mengabaikan kualitas produksi
• Apa saja kemajuan signifikan dari kemajuan
informasi? Berikan 3 indicator kemajuan
• Bagaimana Perusahaan dpt mengurangi biaya
Perusahaan melalui
• hubungan antara pengendalian