Modul 1

Selayang Pandang
tentang Supervisor

Adhe R. Saptadjie
 Klasifikasi Manajer
Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :

1. Menurut tingkatannya :

• Tinggi (Top Manager) : Bertanggungjawab atas keseluruhan

manajemen organisasi .
Contoh : Presiden, Presdir, Direktur, Kepala, dsb.

• Menengah (Middle Manager) : Membawahi dan

mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya juga
karyawan operasional.
Contoh : Kepala Bagian, Kepala Seksi, Sales Manager, dll.

• Bawah / tingkat pertama (First-line Manager) : Memimpin

dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.
Contoh : Supervisor, Mandor, Pengawas Lapangan /
Korlap, dll.
 Klasifikasi Manajer
Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :

2. Menurut tanggungjawab dalam organisasi :

* Manajer Struktural (Structural Manager) :

Mengatur, mengawasi dan bertanggungjawab atas satuan
kerja keseluruhan divisi operasi yang mencakup semua atau
beberapa kegiatan funsional satuan kerja

* Manajer Fungsional (Functional Manager) :

Mempunyai tanggungjawab hanya atas satu kegiatan

organisasi  produksi, pemasaran, personalia dan keuangan
Pengertian Manajemen
• Manajemen merupakan proses
perencanaan (Planning),
pengorganisasian (Organizing),
pengarahan (Actuating) dan
pengawasan (Controlling)

• usaha-usaha para anggota

organisasi dan penggunaan
sumberdaya-sumberdaya
organisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yang telah
ditetapkan secara efektif dan
efisien .
Skema Pengertian Manajemen
PERENCANAAN T
(PLANNING) U
M J
U
A A
N PENGORGANISASIAN N
A (ORGANIZING)
O
J R
G
E PENGARAHAN A
M (ACTUATING) N
I
E S
N A
PENGAWASAN S
(CONTROLLING) I
 Skema Pengertian Manajemen

Input Proses Output

Efektif
Memanfaatkan

Fungsi Manajemen
Sumber daya Tujuan
P-O-A-C

Efisien
 Jadi Apakah
Supervisor / Penyelia = Manajer ?

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 7

 Siapa Manajer ?
“ setiap orang yang mempunyai tanggung jawab
atas bawahan dan sumberdaya-sumberdaya
organisasi lainnya “
 TUPOKSI Supervisor / Penyelia
Melakukan pengelolaan / manajemen terhadap sumber daya yang dimiliki :

Manusia Pekerjaan / Uang / Sarana / Waktu /

/ Men Methode Money Mechine Time

People Task Finance Asset Time

Management Management Management Management Management

- Diri sendiri - POAC - Efisiensi - Manfaat &

- Bawahan - POLC pemasukan vs pemeliharaan
- Atasan - PDCA pengeluaran
- Teman sejawat Penentuan
- Customer eksternal
06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor
skala prioritas
9
 PROSES

OUTPUT
INPUT Untuk Mencapai :
1. Tujuan Organisasi
2. Keseimbangan antar tujuan yang saling
bertentangan
3. Efisiensi dan efektifitas

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 10

 Supervisor / Penyelia adalah Manajer tingkat
pertama dengan posisi strategis dalam
06/03/2015
organisasi
WS : Be A Great Supervisor 11
 Posisi Supervisor dalam organisasi

Power / kewenangan

MANAJER
Tanggung jawab

Supervisor / Penyelia

Pembinaan

PELAKSANA
Jumlah orang

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 12

 Pandangan tentang Supervisor
Supervisor itu.......
• Hanya tahu memerintah.
• Lebih banyak duduk di kantor
dan “bossie”.
• Hanya teriak-teriak menuntut.
• Sombong & lupa teman.
• Anak kemaren sore yg sok
ngatur senior.
• Semaunya sendiri.
• Tidak tertib, melanggar
administrasi,
menggampangkan.
06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor
• Terlalu membela bawahan.
• Kurang teliti.
• Banyak janji.
• Kurang mampu berpikir
sec,konseptual.
• ........................................
• ........................................
• .........................................
• ..........................................
• ..........................................
13
 Masalah yang dihadapi supervisor
• Bawahan sulit diatur. • ....................................
• Bawahan terlalu banyak. • ....................................
• Bawahan lebih senior. • ....................................
• Manajer hanya suka • ....................................
marah-marah.
• Perusahaan tidak
memberikan imbalan yg
sepadan.
• Sarana & prasarana tidak
memadai.
06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 14
 TUPOKSI Supervisor / Penyelia
Melakukan pengelolaan / manajemen terhadap sumber daya yang dimiliki :

Manusia Pekerjaan / Uang / Sarana / Waktu /

/ Men Methode Money Mechine Time

People Task Finance Asset Time

Management Management Management Management Management

- Diri sendiri - POAC - Efisiensi - Manfaat &

- Bawahan - POLC pemasukan vs pemeliharaan
- Atasan - PDCA pengeluaran
- Teman sejawat Penentuan
- Customer eksternal
06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor
skala prioritas
15
 Tanggung Jawab & Peran “Great Supervisor”

*)
Kunci Sukses : KOMUNIKASI

*) *)
Tanggung jawab Peran sebagai LEADER
MEMBERDAYAKAN
ANGGOTA TEAM
Peran sebagai MEDIATOR

Peran sebagai HR MANAGER

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 16

 Konseptual

Executive

o n
l ati
Re
Midle an
Manager
u m
H

Supervisor

Teknikal
3 Ketrampilan UTAMA Supervisor
06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 17
 Next .........................

Pilar Utama “Great

Supervisor”

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 18

 Dipersembahkan oleh :
Terima kasih kita telah
belajar bersama
Didukung oleh :

Untuk materi lainnya dapat menghubungi

Jl. Dago Asri No.2 C , Bandung 40135

Website : http://www.rcchem.co.id
Email : info@rcchem.co.id.
rcchem_learning_centre@yahoo.com

06/03/2015 WS : Be A Great Supervisor 19