Natasya Anggraeni Azis (1910713007)

Salma Rachim Habibah (1910713105)

Seila Delfina Harianja (1910713131)
 02. Gambaran realitas
hubungan lingkungan dengan
suatu manajemen
Faktor Lingkungan Secara Langsung Berpengaruh terhadap Manajemen
(Lingkungan Eksternal- Internal), diantaranya :

• Para pesaing ( Competitors )

Dengan pemahaman akan lingkungan, organisasi dapat mengetahui posisi
persaingannya sehingga mampu mengoptimalkan operasinya.

• Penyedia ( Suppliers )
Setiap organisasi sangat tergantung dari sumber untuk memenuhi kebutuhan
bahan baku, bahan pembantu, energi dan peralatan yang digunakan untuk
proses produksi atau proses kegiatan organisasi. kelangsungan hidup dari
penyedia bahan mentah sangat tergantung pada kegiatan dunia usaha, sebab
dunia usaha membutuhkan bahan mentah untuk menghasilkan alat pemuas.
Dengan kelancaran kegiatan dunia usaha berarti dibutuhkan juga bahan
mentah yang lebih banyak.
• Lembaga-lembaga Keuangan
Organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan seperti
bank, perusahaan asuransi termasuk pasar modal untuk menjaga dan
memperluas kegiatannya.

• Tenaga Kerja ( Labor Supply )

Organisasi memerlukan karyawan dengan bermacam-macam ketrampilan,
kemampuan dan pengalaman. Kemampuan, keterampilan, dan pengalaman
karyawan yang berkualitas dapat membentuk organisasi yang sukses dalam
mencapai tujuannya. Sehingga pekerja yang direkrut dapat berkompeten dan
sesuai dengan bidang yang dibutuhkan oleh organisasi.

• Perwakilan Pemerintah
Perwakilan pemerintah ini biasanya dapat digunakan untuk acuan dalam
menetapkan peraturan, prosedur perijinan, dan pembatasan lain.
Faktor Lingkungan yang Secara Tidak Langsung Berpengaruh Terhadap
Manajemen ( Lingkungan Ekstern Makro )

• Lingkungan organisasi
Lingkungan secara umum harus dianalisis kekuatannya oleh pemimpin
organisasi karena lingkungan itu sendiri yang akan memengaruhi seluruh
kegiatan dalam organisasi. Lingkungan kerja yang positif, sejahtera, dan
berkembang dapat berdampak pada semangat kerja yang semakin tinggi.

• Kekuatan tekhnologi
Kombinasi dari kemampuan dan peralatan yang digunakan manajer dalam
desain, produksi dan distribusi barang dan jasa. Perubahan teknologi
informasi juga mempengaruhi kerja alami organisasi termasuk kerja manajer
didalamnya.
• Kekuatan ekonomi
Mempengaruhi kebaikan dari suatu negara termasuk suku bunga, inflasi,
pengangguran dan pertumbuhan ekonomi. Kekuatan ekonomi memberikan
banyak peluang serta hambatan untuk manajer dan memberikan perubahan
bagi seluruh organisasi.

• Kekuatan sosial budaya

Tekanan yang berasal dari struktur sosial dalam masyarakat di suatu
wilayah. Struktur sosial adalah pengaturan hubungan antara individual dan
grup dalam masyarakat. Masyarakat berbeda secara substansi dalam struktur
sosial karena terdapat derajat tinggi dan rendah. Sehingga, Program yg akan
diimplementasikan oleh manajemen disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat tanpa melanggar aturan serta norma yg berlaku di masyarakat.
 Realitas hubungan manajemen-lingkungan internal

Organisasi dalam melakukan proses manajemen harus senantiasa

memperhatikan perubahan internal yang terjadi. Misalnya perubahan dari
sisi tenaga kerja, modal, peralatan dan bahan mentah harus direspon
secara cepat dan tepat oleh proses manajemen agar kegiatan organisasi
dapat berjalan stabil.
Realitas hubungan manajemen -lingkungan external

Selain lingkungan internal, manajemen juga harus adaptif terhadap berbagai

perubahan lingkungan external mereka, baik itu bersifat mikro maupun
makro. Misalnya saja manajemen harus tanggap merespon perubahan pada
pemasok, pesaing dan kustomer. Selain itu juga harus adaptif terhadap
kondisi politik, ekonomi dan sosial budaya masyarakat yang bersifat dinamis