Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Bab 7 - Dea 4123

    Diunggah oleh

    siti.rasyidah.adlin
    5 tayangan11 halaman

    Judul Asli

    BAB 7 - DEA 4123 (1)

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    5 tayangan11 halaman

    Bab 7 - Dea 4123

    Diunggah oleh

    siti.rasyidah.adlin

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 11

    DEA 4123

    MENGANJURKAN LATIHAN DALAM PEKERJAAN

    30 JANUARI 2024
    SRASI
    OBJEKTIF
    7.1 Mengenalpasti jenis latihan

    7.2 Menyediakan surat jemputan


    7.3 Menyediakan bahan pembentangan

    7.4 Menyediakan jadual latihan

    7.5 Menyampaikan latihan


    KENAPA PERLU?
    • Dapat membangunkan pengetahuan dan kemahiran
    baru yang diperlukan organisasi
    • Mengurangkan masa dan kos
    • Pengaruh terhadap produktiviti pekerja
    PRINSIP-PRINSIP
    LATIHAN
    • Pekerja berminat dan ingin belajar
    • Mesti mengetahui tujuan/jangkaan prestasi
    latihan
    • Keperluan dan peralatan perlu disediakan dan
    berfungsi
    • Latihan MESTI dirancang
    • Latihan sesuai dengan individu
    PROSEDUR TEMPAHAN DAN
    PEMILIHAN TEMPAT
    • Organisasi mengemukakan permohonan bertulis
    kepada pihak penganjur
    • Mengadakan perbincangan antara organisasi dan
    pihak penganjur
    • Pihak penganjur mengemukakan
    cadangan/proposal
    • Mengadakan lawatan susulan
    • Apabila kedua-dua setuju, baru perjanjian
    dilakukan
    ELEMEN-ELEMEN
    LATIHAN
    • Isi kandungan program relevan dan terkini
    • Peralatan dan bahan latihan mencukupi dan
    lengkap
    • Pengajar (instructor) berpengalaman dan
    profesional
    • Tempat latihan selesa dan sesuai
    • Keseluruhan kos berpatutan
    TUJUAN LATIHAN
    BARRY (1994) POON (1994) G.A. COLE (1983)

    • Untuk memastikan bahawa • Meningkatkan kemahiran dan • Terdapat kekurangan


    organisasi mendapat pulangan pengetahuan pekerja pengetahuan, kefahaman,
    yang memuaskan daripada • Menyesuaikan pekerja dengan kemahiran dan tingkahlaku
    pelaburan yang dibuat AKA sistem/prosedur/cara kerja baru pekerja
    pekerja • Menolong pekerja lama dan baru
    menyesuaikan diri dengan
    kehendak kerja baru
    • Terdapat pekerja baru
    KELEBIHAN DAN KELEMAHAN LATIHAN DALAM PEKERJAAN

    KELEBIHAN KELEMAHAN
    KAEDAH LATIHAN
    terbahagi kepada dua bentuk

    KAEDAH 1 KAEDAH 2
    Latihan Luar Masa Bekerja (OFF- Latihan Semasa Bekerja (ON-THE-
    THE-JOB TRAINING) JOB TRAINING)
    LATIHAN SEMASA BEKERJA
    ON-THE-JOB TRAINING

    DEMONSTRASI LATIHAN BERSAMA LATIHAN MEMBUAT KENDIRI


    (DEMONSTRATION) JURULATIH (D.I.Y TRAINING)
    (COACHING)

    PUSINGAN KERJA DAN PELAN LATIHAN BERASASKAN TEKNOLOGI


    PENGALAMAN (TECHNOLOGY BASED TRAINING, TBT)
    (JOB ROTATION AND PLANNED
    EXPERIENCE
    LATIHAN LUAR MASA KERJA
    OFF-THE-JOB TRAINING

    KAEDAH KULIAH PROGRAM PERANTISAN LATIHAN VESTIBUL


    (LECTURE) (APPRENTICESHIP PROGRAM) (VESTIBUL TRAINING)

    PEMBELAJARAN BERPROGRAM
    KEMUDAHAN AUDIOVISUAL
    (PROGRAMMED LEARNING)

    Anda mungkin juga menyukai