Minggu 6

Manajemen
& Bisnis
 Sasaran Pembelajaran
• Jelaskan mengapa perusahaan perhatian terhadap bisnis
internasional.
• Uraikan bagaimana perusahaan melakukan bisnis
internasional.
• Jelaskan bagaimana karakteristik asing dapat
mempengaruhi suatu perusahaan bisnis internasional.
• Jelaskan bagaimana perubahan nilai tukar dapat
mempengaruhi perusahaan
 Pengaruh Nilai, Biaya dan Pendapatan sebuah perusahaan

Kondisi Internasional

Economic Foreign Firm's

Conditions Demand Revenue
in Foreign for Firm’s
Countries Products
Firm's Firm's
Earnings Value
Exchange Cost of Using
Rate Foreign Firm’s
Movements Supplies or Expenses
Other Foreign
Resources
Mengapa turut dalam Bisnis International

•• Permintaan
Permintaanasingasingyang
yangmenarik.
menarik.
•• Kapitalisasi
Kapitalisasiteknologi.
teknologi.
•• Gunakan
Gunakansumber
sumberdaya
dayamurah.
murah.
•• Aneka
Anekaragam
ragamsecara
secarainternasional.
internasional.
•• Kombinasi
Kombinasidaridarialasan
alasandiatas
diatas
 Ekspansi asing di US

•• Beberapa
Beberapa negara
negara memiliki
memiliki upah
upah kerja
kerja yang
yang
sangat rendah
sangat rendah yang
yang mempengaruhi
mempengaruhi biayabiaya
produksi
produksi
•• Beberapa
Beberapa negara
negara asing
asing membuat
membuat produk
produk
yang dirasakan
yang dirasakan berkualitas
berkualitas lebih
lebih bagus
bagus
Bagaimana Perusahaan Libatkan Bisnis International

• Impor (Importing).
• Ekspor (Exporting).
• Investasi Asing langsung (Direct
foreign investment - DFI).
• Persekutuan Strategis
(Strategic alliances).
Impor
Pembelian produk-produk asing untuk domestik.

Importing Considerations 1. Hambatan perdagangan

pemerintah
•Tariff (considered a tax)
•Quota (batasan jumlah produk
yang dapat dibawa kedalam negara)
2. Hilangnya hambatan perdagangan
•AFTA (Asia Free Trade Agreement)
•NAFTA (North American Free Trade Agreement)
Ekspor
Penjualan Produk bukan untuk domestik tetapi dikirim dan dijual ke luar
negeri

Exporting • Keunggulan absolut ..kemampuan

Considerations
bangsa untuk menghasilkan suatu
barang dengan murah dibanding negeri
lain.
• Keunggulan komparatif..kemampuan
bangsa untuk menghasilkan beberapa
barang dengan lebih murah atau lebih
baik daripada yang lain.
• Nilai Tukar
 Tren Ekspor dan Impor
Tiga tahun terakhir

Dollars In Billions

1000
900
800
700
600 Balance Of Trade
Imports
500
Exports
400
300
200
100
0
1996 1997 1998
 Investasi Asing Langsung (Direct Foreign Investment -
DFI)
• Alat untuk memperoleh atau membangun cabang di satu atau lebih negara-negara asing.
 Kelayakan DFI

Suatu perusahaan yang telah sukses mengekspor ke negeri

asing menginginkan pengurangan biaya-biaya transportasinya.
Suatu perusahaan yang sedang mengeksport produk
diberitahukan bahwa pemerintah yang asing akan menerapkan
hambatan perdagangan (trade barrier).
Suatu negeri asing dengan putus-asa sedang kekurangan
teknologi lanjutan.
Perusahaan U.S. percaya perusahaan bisa mengurangi biaya
tenaga kerja nya pergeseran fasilitas produksi (shifting
production facilities).
Persekutuan Strategis
Strategic Alliances

 Joint Venture
 Kesepakatan antara dua perusahaan tentang
produk/proyek tertentu
 Alternative joint venture
 Meliputi dua perusahaan dalam menghasilkan produk.
 International licensing agreement
 Perusahaan (licensor) mengijinkan perusahaan asing
(pemegang lisensi) untuk menghasilkan produk nya.
Persekutuan Strategis
Strategic Alliances

France
Coca-cola dikenal di Prancis pada tahun 1933 sebagai "Café
de l'Europe" di Paris. Coca-cola pernah menjadi soft drink
nomor satu di Paris sejak tahun 1966, dan total
penjualannya berlipat ganda dalam delapan tahun. Coca-
Cola Prancis menciptakan lebih dari 1000 pekerjaa dan
menginvestasikan lebih dari 3 Milyar Francs di Prancis sejak
tahun 1989.
Sekarang, Pelanggan Perancis minum rata-rata 88
menyediakan produk Coca-Cola tiap tahunnya.
Lima Kharakteristik Negara Asing

 Budaya (Culture) Japan

Italy
 Sistem Ekonomi (Economic System)

 Kondisi ekonomi (Economic Conditions)

Argentina
 Nilai Tukar (Exchange Rates)

 Resiko Politik (Political Risk)

 Tiga Sistem Ekonomi pokok

Sistem ekonomi merefleksikan derajat kepemilikan dan intervensi

pemerintah.

Kapitalisme (Capitalism)
Komunisme (Communism)
Sosialisme (Socialism)
Kapitalisme

••Kepemilikan
Kepemilikanpemerintah
pemerintahminimal.
minimal.
••Kebanyakan
Kebanyakanbisnis
bisnisdimiliki
dimilikioleh
olehswasta.
swasta.
••Pemilikmemiliki
Pemilikmemilikihak
hakuntuk
untukbersaing
bersaingdan
danber-
ber-
untung.
untung.
 Komunisme

••Pemerintah
Pemerintahmemutuskan
memutuskanproduk
produkapa
apayang
yangdiproduksi
diproduksidan
dan
berapa
berapajumlahnya.
jumlahnya.
••Pemerintah
Pemerintahmenyediakan
menyediakanjasa
jasasebagai
sebagaiPusat
Pusatperencana
perencana
••Tidak
Tidakmemfokuskan
memfokuskanpada
padakeuntungan
keuntunganatau
ataukepuasan
kepuasan
pelanggan
pelanggan
 Sosialisme

• • Bercorakkan antara kapitalisme dan komunisme

Bercorakkan antara kapitalisme dan komunisme
• • Industri dasar dimiliki oleh pemerintah.
Industri dasar dimiliki oleh pemerintah.
• • Pemilik swasta mengoperasikan beberapa bentuk usaha.
Pemilik swasta mengoperasikan beberapa bentuk usaha.
• • Tarif pajak tinggi dibebankan atas pendapatan.
Tarif pajak tinggi dibebankan atas pendapatan.
• • Pemerintah menawarkan manfaat kepada penganggur.
Pemerintah menawarkan manfaat kepada penganggur.
Perubahan Nilai Tukar dan Impor
Exchange Rates and Importing

Bagaimana perubahan nilai tukar dapat mempengaruhi impor:

• Melemahnya dollar
• Kebanyakan dollar dibutuhkan untuk membeli barang
asing.
• Keuntungan menurun untuk barang dagang yang sama.
• Menguatnya dollar
• Sedikit dolar dibutuhkan untuk membeli barang asing.
• Keuntungan meningkat.
Perubahan Nilai Tukar dan Ekspor
Exchange Rates and Exporting

Bagaiman perubahan nilai tukar dapat mempengaruhi

eksportir:
• Melemahnya dollar
• Mata uang asing membeli banyak barang dalam negeri.
• Meningkatnya permintaan ekspor.
• Menguatnya dollar
• Mata uang asing membeli sedikit barang dalam negeri.
• Menurunnya permintaan ekspor.
Hedging Melawan Mata Uang Asing
Hedging Against Foreign Currency
• Hedge: melindungi dari perubahan nilai tukar.
• Forward contract: suatu pertukaran mata uang yang akan
terjadi pada suatu perubahan yang ditetapkan dengan
menilai pada waktu masa depan.
• Forward rate: : nilai tukar yang oleh bank akan ditawarkan
pada waktu masa depan.
• Spot exchange rate : Kutipan nilai tukar untuk transaksi
segera.
Purposes of Organizing
Divides work to be done into specific jobs and
department
Assign tasks and responsibilities associated with
individual jobs
Coordinates diverse organizational tasks
Clusters jobs into units
Establishes relationships among individuals, group,
and department
Establishes formal lines of authority
Allocates and deploys organizational resources
1. Defining Organizational Structure
a. Work Specialization
b. Departmentalization
c. Chain of Command
d. Span of Control
e. Centralization and Decentralization
f. Formalization
 2. Organizational Design Decisions

a. Mechanistic and Organic Organizations

Mechanistic Organic
1)
2)
High specialization
Rigid departmentalization 1) Cross functional
3)
4)
Clear chain of command
Narrow spans of control teams
5) Centralization
6) High formalization 2) Cross hierarchical
teams
3) Free flow of
information
4) Wide spans of control
5) Decentralization
6) Low formalization
b. Contingency Factors

1) Strategy and Structure

2) Size and Structure
3) Technology and Structure
4) Environmental Uncertainty and
Structure
Woodward’s Finding on Technology,
Structure and Effectiveness
Unit Mass Process
Production Production Production
Structural Low vertical Moderate High vertical
Character differentiation vertical differentiation
istic differentiation
Low horizontal High Low horizontal
horizontal
Differentiation differentiation
Differentiation
High
Low formalization Low
formalization formalization
Most Organic Mechanistic Organic
effective
structure
3. Common Organizational
Design
a. Traditional Organizational Design
Simple Structure
Functional Structure
Divisional Structure

b. Contemporary Organizational Designs

Team Structures
Matrix and Project Structures
The Boundaryless Organization
 An example of a Matrix Organization

Customer Human Information

R&D Marketing
Services Resources System

R&D Marketing CS HR IS
Product 1
Group Group Group Group Group

R&D Marketing CS HR IS
Product 2
Group Group Group Group Group

R&D Marketing CS HR IS
Product 3
Group Group Group Group Group
c. Today’s Organizational Design
challenges
Keeping Employees Connected
Building a Learning Organizational
Managing Global Structural Issues
A Final Thought