Agend

Manajemen
a III
Kinerja
Pelatihan Kepemimpinan
Administrator (PKA)
Tahun 2024

Lembaga Administrasi Negara (LAN)

Berkerjasama dengan
Pusat Pengembangan Sumberdaya Manusia (PPSDM)
Kementerian ATR/BPN
SYNC KE-1
Ratmono
19600121 1986031001
Widyaiswara Ahli Utama
Pusat Pengembangan SDM KEMENT ATR/BPN

E-MAIL : ratmono1960@gmail.com
HP : 0811153919
KEPEGAWAIAN

1. Pegawai honorer Ditjen. Agraria Depdagri tahun 1985

2. Pegawai Negeri Sipil (ASN) Maret 1986 s/d sekarang.

PENDIDIKAN
1. S1 Jurusan Teknik Geodesi ITB, tahun 1984
2. Advanced Training Photogrammetry Stuttgart - Germany tahun 1993-1994
(1 tahun)
3. Training Photogrammetry Refresher Stuttgart-Germany tahun 1999
(1 bulan)
4. S2 Magister Ilmu Pemerintahan Jakarta tahun 2002
• Penugasan Jabatan Struktural
1. Kepala Sub seksi Pengukuran, pemetaan dan konversi
Kantor Pertanahan Kota Jakarta Selatan Tahun 1995-1999
2. Kepala Seksi Pengukuran dan Pendaftaran Tanah Kantor
Pertanahan Kabupaten Bekasi Tahun 1999-2005
3. Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Tasikmalaya Tahun
2005-2007
4. Kepala Sub Direktorat Pengelolaan Tanah Negara Bebas dan
Bekas Kawasan BPN RI Tahun 2007-2009
5. Kepala Kantor Pertanahan Kota Cilegon Tahun 2009-2011
6. Kepala Bidang Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah Kanwil BPN
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2011-2013
7. Kepala Sub Direktorat Sistem Informasi Bidang Tanah Deputi Hak
Tanah dan Pendaftaran Tanah BPN RI Tahun 2013-2014
8. Kepala Sub Direktorat Basis Data dan Informasi Batas Deputi Survai
Pengukuran dan Pemetaan BPN Tahun 2014-2015
9. Kepala Sub Direktorat Pengelolaan Data Kadastral Ditjen. Infra
Struktur Keagrariaan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan
Pertanahan Nasional Tahun 2015-2016
10.Direktur Pemberdayaan Hak atas Tanah Masyarakat Ditjen.
Hubungan Hukum Keagrariaan Kementerian Agraria dan Tata
Ruang /Badan Pertanahan Nasional Tahun 2016-Januari 2020
11.Pejabat Fungsional Widyaiswara Ahli Utama di Pusat Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional Januari tahun 2020 sampai
sekarang.
 ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya

Jangan Membenarkan Kebiasaan,

tapi Biasakanlah yang Benar
Berdasarkan Peraturannya

©20230619
 KURIKULUM

Belajar Mandiri,
E-Learning,
Experiential
Learning,
Klasikal

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR (PKA)
s ta ns i Smart Governance
Sub
KELOMPOK MATA PELATIHAN
MATA PELATIHAN INTI MATA PELATIHAN DASAR MATA PELATIHAN PILIHAN
(24 JP) (12 JP)

Mata Pelatihan 1. Manajemen Pemerintah/manajemen

1. Agenda Kepemimpinan 1. Digital Skill dalam Pemerintah Daerah
Pancasila dan Nasionalisme Pembuatan (KEMENDAGRI)
2. Anti Korupsi (KPK)
2. Agenda Kepemimpinan Kebijakan 3. Barang/Jasa (LKPP)
4. UUCK (KEMENKO)
Kinerja 2. Self Resilience 5. HAM (KEMENKUMHAM)
3. Agenda Manajemen Kinerja 3. Berfikir Kritis 6. Pemeriksaan Keuangan (BPK)
7. Narkoba (BNN)
4. Agenda Aktualisasi 8. Perencanaan Pembangunan Nasional
Kepemimpinan Kinerja 9.
(BAPPENAS)
Pertumbuhan Ekonomi Hijau
(GGGI)
10. Mata Pelatihan lain yang relevan

Strategi 1. Self Learning, E-Learning, Self Learning Self Learning

Pembelajaran Expriential Learning, Collaborative (Mandatory) (Pilihan)
Learning
2. Klasikal
TAHAPAN & OUTPUT PKA

TAHAPAN &

Pembelajaran Agenda I s.d. IV

Stula: Laporan Stula (Individu

dan Kelompok)

Evaluasi Akademik

Coachnig (Rancangan AP),

Seminar AP

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

TUJUAN PELATIHAN
KEPEMIMPINAN Tujuan Pelatihan
Secara Umum
ADMINITRATOR

N
UA
Pasal 3,

MP
Per

MA
LAN

KE
6/2019
Penyelenggaraan PKA

N
KA
bertujuan untuk

AT
mengembangkan

GK
Kompetensi Peserta

NIN
dalam rangka memenuhi
standar Kompetensi

ME
manajerial Jabatan
Administrator
KURIKULUM PKA
(KELOMPOK MATA PELATIHAN INTI)

Kepemimpinan
Pancasila &
Nasionalisme

Aktualisasi
Kepemimpinan
Administrator
(STULA & AP)

Kepemimpinan Manajemen
Kinerja Kinerja

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 Keterkaitan Mata Pelatihan Agenda III
pada Agenda Manajemen Kinerja

Akuntabilitas
Kinerja Terwujud
Manajemen Akuntabilitas
Hubungan Keuangan Jabatan Administrator
Kelembagaan
Manajemen
Kinerja
Negara
Kepemi
Organisasi Digital Manajemen mpinan
Risiko
Standar Kinerja
Kinerja
Pelayanan

Rumpun 1 Rumpun 2 Rumpun 3

 Melaksanakan system akuntabilitas &
Membangun Budaya Akuntabilitas

Akuntabilitas
Kinerja

Mampu melakukan mitigasi

risiko pada setiap program
dan kegiatan yang
dilakukan, serta mampu
mengembangkan Budaya
Resiko pada organisasinya
1 Membangun hubungan dan kerja
Hubungan sama kelembagaan sesuai
Manajemen kedudukan dan tugasnya
Resiko Kelembagaan
7 2

KOMPETEN
SI
Menerapkan manajemen MANAJEME
Keuangan dan penganggaran N KINERJA
secara efektif dan efisien
Manajemen 6 3
Menerapkan Digital
Keuangan Organisasi Government pada organisasinya
Digital

5 4
Mengembangkan dan/ atau Melaksanakan Sistem Manajemen Kinerja
Standar Kinerja & Membangun Budaya Kinerja
menerapkan Standar Kinerja Manajemen
Pelayanan (Konteks Instansi &
Unit Layanan)
Pelayanan Kinerja

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 KETERKAITAN AGENDA DALAM MEMBENTUK
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN KINERJA

MP JK
Mata Pelatihan
Studi Lapangan Pilihan
KT KS
Agenda II: P
Kepemimpinan
Kinerja
Mampu meningkatkan
Aksi Perubahan kinerja organisasi secara
AK berkelanjutan
Agenda III: MR
Manajemen
Kinerja M-
MK Keu Permasalahan/
Potensi Peningkatan
SK HK Kinerja Organisasi
OD

Kelompok Mata Pelatihan Dasar:

• Agenda Smart Governance
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
 ATR/BPN
ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya
Melayani Profesional Terpercaya

Synchronous Learning
0
1
PENJELASA
03 N TUGAS
ASYNC #1
©20230404
©20230622
18
 Tugas 1
Penjelasan Tugas Agenda III Async #1
(Individu dan Kelompok)
 ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya

TUGAS INDIVIDU

t a
a
O
g i
ut
e
pu
K n
t

a n
s
In

a
ov

a g
at

G ISU
if

LMS-PPSDM Kementerian ATR/BPN

©20230404
©20230622
20
 PENGERTIAN JANGKA WAKTU
AKSI PERUBAHAN

• JANGKA PENDEK : Jangka waktu penyelesaian Aksi perubahan

sama dengan masa pembelajaran Diklat Kepemimpinan.

• JANGKA MENENGAH : Jangka waktu penyelesaian Aksi perubahan

selama Satu Tahun Anggaran Berjalan.

• JANGKA PANJANG : Jangka waktu penyelesaian Aksi perubahan

melebihi satu tahun anggaran.
 ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya

©20230404
©20230622
22
PENJELASAN
TUGAS
Batas waktu submit Tugas
Individu adalah
Tgl 8 - 2 – 2024
pukul 23.59 WIB
i
 Tugas Kelompok
PENJELASAN 1.Menganalisis kasus suatu organisasi
TUGAS yang memiliki kinerja rendah dan
merumuskan strategi untuk
meningkatkan kinerja.( dipilih salah
satu) Capaian PTSL tahun 2023,
Target Reforma Agraria,
Pengelolaan Pengaduan Sengketa
Kasus Pertanahan
Pengadaan tanah
2.Menganalisis Kasus ( salah satu
makalah anggota kelompok) dan
merumuskan strategi untuk
meningkatkan kinerja.
 Tugas Kelompok
PENJELASAN
TUGAS
Batas waktu submit adalah
Tgl 9 - 2 - 2024
pukul 23.59 WIB
i
•KOMPETENSI YANG AKAN DICAPAI
oleh PESERTA PKA
 Agenda III
MANAJEMEN KINERJA
Agenda ini membekali Peserta dengan
kemampuan manajemen kinerja
organisasi dalam menjalin hubungan
kelembagaan yang didukung oleh
manajemen risiko dan akuntabilitas
kinerja sesuai standar kinerja pelayanan
dan manajemen penganggaran dalam
melaksanakan dan memimpin
pelaksanaan pelayanan publik dengan
memanfaatkan teknologi informasi
sehingga pelaksanaan kinerja organisasi
berjalan dengan optimal.
 ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya

PENGERTIAN KINERJA
PERMENPANRB #
8/2021:
Permenpanrb # 89/2021: SISTEM MANAJEMEN KINERJA
Penjenjangan Kinerja Instansi Pemerintah PEGAWAI NEGERI SIPIL

keluaran/hasil dari kegiatan/program Kinerja adalah hasil kerja yang

yang telah atau hendak dicapai dicapai oleh setiap PNS pada
sehubungan dengan penggunaan organisasi, unit kerja, atau tim kerja
anggaran dengan kuantitas dan kualitas sesuai dengan SKP dan Perilaku
terukur. Kerja.

KINERJA PNS
hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/ unit sesuai dengan SKP dan Perilaku Kerja.

(PP # 30/2019: Penilaian Kinerja PNS)

©20230404
©20230622
28
 ATR/BPN
Melayani Profesional Terpercaya

Kompetensi Orientasi Pada Hasil

Deskripsi
Menetapkan target kerja yang
menantang bagi unit kerja,
memberi apresiasi dan teguran
untuk mendorong kinerja
Level 3
Indikator
1. Menetapkan target kinerja unit yang lebih tinggi
dari target yang ditetapkan organisasi.
2. Memberikan apresiasi dan teguran untuk
mendorong pencapaian hasil unit kerjanya.
3. Mengembangkan metode kerja yang lebih efektif
dan efisien untuk mencapai target kerja unitnya.

PERMENPANRB NO. 38 TAHUN 2017 TENTANG SKJ

©20230622
29
 KERANGKA FIKIR PROSES PEMBELAJARAN MATA PELATIHAN
AKUNTABILITAS KINERJA

Pentingnya Komunikasi &

Koordinasi dalam
mewujudkan
Akuntabilitas Kinerja

Kompetensi
melaksanakan
Akuntabilitas Pentingnya Budaya Akuntabilitas System
Konsep
Kepemimpinan Akuntabilitas Kinerja Organisasi Akuntabilitas &
Akuntabilitas
Kinerja Membangun Budaya
Akuntabilitas

Keterkaitan Antara Perpres 29/2014

Akuntabilitas dengan Permenpan RB 88/2021
Manajemen Permenpan RB 53/2014
Resiko & Kesalahan

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

Melalui
Kepemimpinan
Kinerja
Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/
MariBadan
wujudkan …..
Pertanahan Nasional
Melayani, Profesional,
Terpercaya