KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PROGRAM

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

DAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS
PUSAT PEMBINAAN PROGRAM DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 LATAR BELAKANG

1 2 3
Terbitnya Membutuhkan Kebutuhan
1. PP No. 11 pemenuhan pemenuhan
Tahun 2017 kompetensi kompetensi
tentang berdasarkan manajerial baru
Manajemen - Akuntabilitas dalam
PNS Jabatan menghadapi
2. Permpenpan - Profil Jabatan perkembangan
No. 38 Tahun lingkungan Penyempurnaan
2017 tentang melalui pemenuhan menyangkut NKRI
Standar kompetensi dan integritas Diklatpim Tk. III dan IV
Kompetensi manajerial
Jabatan
Pengembangan
PKA dan PKP
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
 GRAND DESIGN PELATIHAN KEPEMIMPINAN

Manajerial Leadership Orientasi

Executive 5 JPT Madya

•Sinergi untuk Pembangunan
•Wisdom Nasional Nasional

20% 80%
Effective Leader 4 JPT Pratama

•High Performance Organisasional •Kapabilitas Unit Selaras

60% dengan Tujuan Organisasi
40%
Competent Manager 3 Administrator

•Optimizing organization Departemental •Pengelolaan Kerja Sesuai

use 60% 40% SOP

Contributing
Team Members 2 Pengawas

Unit • Pengendalian kegiatan

•Team capacity 80% 20% sesuai pelaksanaan

1 Pelaksana/ Highly Capable Individuals

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

KEDUDUKAN PROGRAM PKA DAN PKP PADA JENJANG PELATIHAN STRUKTURAL KEPEMIMPIINAN DAN LATSAR CPNS

JENIS AGENDA I AGENDA II AGENDA III AGENDA IV

PELATIHAN (Pengelolaan Diri) (Kompetensi Kepemimpinan) (Kompetensi Manajerial) (Aktualisasi)

PKN TK. I MENGELOLA DIRI PENGELOLAAN PENGELOLA PERUBAHAN AKTUALISASI

(Kolaboratif) KEBIJAKAN KOLABORATIF

PKN TK. II MENGELOLA DIRI KEPEMIMPINAN MANAJEMEN STRATEGIK AKTUALISASI

(Strategik) STRATEGIK
PKA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN KINERJA MANAJEMEN KINERJA AKTUALISASI
(Kinerja PANCASILA DAN
Organisasi) NASIONALISME
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN PENGENDALIAN AKTUALISASI
PKP
PANCASILA DAN BELA PELAYANAN PEKERJAAN
(Pelayanan Publik)
NEGARA:
BELA NEGARA NILAI NILAI DASAR PNS KEDUDUKAN DAN PERAN HABITUASI
LATSAR CPNS 1. Wasbang dan Nilai BN 1. Akuntabilitas PNS PNS DALAM NKRI DAN
(PNS Profesional 2. Analsis Isu 2. Nasionalisme 1. Manajemen ASN AKTUALISASI
sebagai pelayan Kontemporer 3. Etika Publik 2. Pelayanan Publik
publik) 3. Kesiapsiagaan BN 4. Komitmen Mutu 3. Whole of Goverment
5. Anti Korupsi

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 TABEL PENYEMPURNAAN PRORGAM PKP DAN PKA

Diklatpim IV PKP Diklatpim III PKA

Dasar Hukum PerKaLAN No 20 Tahun 2015 PerKaLAN No 15 Tahun 2019 PerKaLAN No 20 Tahun 2015 PerLAN No 16 Tahun 2019
Pelatihan Kepemimpinan
Nomenklatur Diklatpim Tk. IV Pelatihan Kepimpinan Pengawas Diklatpim Tk. III
Administrator
Kompetensi yang ingin Kepemimpinan dalam pengelolaan Kepemimpinan dalam
Kepemimpinan melayani Kepemimpinan kinerja
dibangun kegiatan pengelolaan program
5 Agenda: 4 Agenda: 5 Agenda: 4 Agenda:
1. Penguasaan Diri 1. kepemimpinan pancasila dan 1. Penguasaan Diri 1. kepemimpinan Pancasila dan
2. Diagnosa perubahan bela negara 2. Diagnosa perubahan Nasionalisme
Agenda 3. Inovasi 2. kepemimpinan pelayanan 3. Inovasi 2. kepemimpinan kinerja
4. Tim Efektif 3. pengendalian pekerjaan 4. Tim Efektif 3. manajemen kinerja
5. Proyek Perubahan 4. aktualisasi kepemimpinan 5. Proyek Perubahan 4. aktualisasi kepemimpinan

• 113 hari • 96 hari • 98 hari • 91 hari

Durasi • 36 hari on campus (BM)
• 67 off campus
• 7 hari Off campus I
Durasi aksi perubahan
• 60 hari Off campus II
Evaluasi Evaluasi Proyek Perubahan
Besaran biaya
• 36 on campus: 31+5 (Stula)
• 60 off campus
Off campus 60 hari kalender
1. Evaluasi substansi
2. Evaluasi studi lapang
3. Evaluasi Aksi Perubahan
4. Evaluasi Sikap Perilaku
TIDAK ADA PERUBAHAN
• 31 hari on campus (BM)
• 67 off campus
• 7 hari Off campus I
• 60 hari Off campus II
Evaluasi Proyek Perubahan
INTEGRITAS PROFESIONAL
• 31 on campus: 26+5 (Stula)
• 60 off campus
Off campus 60 hari kalender
1. Evaluasi substansi
2. Evaluasi studi lapang
3. Evaluasi Aksi Perubahan
4. Evaluasi Sikap Perilaku
5 INOVATIF PEDULI
 PENYELENGGARAAN dan WAKTU PELATIHAN

Diselenggarakan oleh LAN dan Lembaga PKA

Pelatihan Terakreditasi.
Bagi lembaga pelatihan yang belum
terakreditasi dengan ketentuan :
a. ijin tertulis dari Kepala LAN; dan
b. penjaminan mutu oleh LAN dan/atau
Lembaga Pelatihan Terakreditasi
paling rendah B.
797 JP atau setara 91 hari :
a. 257 JP yang dapat dilaksanakan
selama 31 Hari Pelatihan di tempat
penyelenggaraan PKA; dan
b. 540 JP yang dilaksanakan paling
singkat 60 Hari Kalender di Instansi
Pemerintah asal Peserta.
PKP
830 JP atau setara dengan 96 hari :
a. 290 JP yang dapat dilaksanakan selama
36 Hari Pelatihan di tempat
penyelenggaraan PKP; dan
b. 540 JP yang dilaksanakan paling singkat
60 Hari Kalender di Instansi Pemerintah
asal Peserta.

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 KURIKULUM DAN AGENDA PELATIHAN
PKA (257 JP)/ 31 hari pelatihan PKP (290 JP) / 36 hari pelatihan
Agenda Orientasi 12 JP Agenda Orientasi 12 JP
AGENDA MATA PELATIHAN PKA JP AGENDA MATA PELATIHAN PKP JP
Kepemimpinan 1. Wawasan Kebangsaan dan 12 Kepemimpinan 1. Etika dan Integritas Kepemimpinan Pancasila 12
Pancasila dan Kepemimpinan Pancasila Pancasila dan
2. Bela Negara Kepemimpinan Pancasila 18
Nasionalisme 2. Bela Negara Kepemimpinan Pancasila 18 Bela Negara
Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Transformasional 9 Kepemimpinan 1. Diagnosa Organisasi dan PMPK 18
Kinerja 2. Jejaring Kerja 9 Pelayanan 2. Berpikir Kreatif dalam Pelayanan 18
9 3. Membangun Tim Efektif 18
3. Manajemen Konflik
4. Kepemimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan 9
4. Komunikasi Efektif 9
Pengendalian 1. Teknik komunikasi Publik 9
Manajemen 1. Hubungan Kelembagaan 9 Pekerjaan 2. Perencanaan Kegiatan Pelayanan Publik 9
Kinerja 2. Organisasi Digital 9 3. Penyusunan RKA Pelayanan Publik 9
3. Manajemen Kinerja 15 4. Pelayanan Publik Digital 9
4. Standar Kinerja Pelayanan 9 5. Manajemen Mutu 18
5. Manajemen Penganggaran 9 6. Manajemen Pengawasan 12
6. Manajemen Resiko dan Konflik 9 7. Pengendalian Pelaksanaan Kegiatan 9
7. Manajemen Perubahan Sektor Publik 9
3 EVALUASI SUBSTANSI 3
EVALUASI SUBSTANSI
Agenda Aktualisasi Kepemimpinan: Agenda Aktualisasi Kepemimpinan:
1. Studi Lapangan kinerja organisasi (33 JP) 1. Studi Lapangan pelayanan publik (33 JP)
2. Rencana Aksi Perubahan kinerja organisasi (74) 2. Rencana Aksi perubahan kinerja pelayanan publik (74 JP)
 STUDI LAPANGAN (SEBELUMNYA BENCHMARKING)

Pelatihan Kepemimpinan Administrator Pelatihan Kepemimpinan Pengawas

- mengaktualisasikan kepemimpinan manajemen - mengaktualisasikan kepemimpinan yang

kinerja untuk mendukung pelaksanaan tugas melayani untuk mendukung pelaksanaan tugas
Tujuan memimpin kegiatan pelayanan publik. pengendalian kegiatan pelayanan publik.

- Pembekalan, kunjungan, dan perumusan - pembekalan, kunjungan, pemetaan

keunggulan manajemen kinerja pelayanan pelaksanaan pelayanan publik, dan perumusan
publik sesuai lokus, dan berbagi pengalaman keunggulan strategi pengawasan atau
Mata pengendalian pelaksanaan pelayanan publik
hasil Studi Lapangan.
Pelatihan sesuai lokus, dan berbagi pengalaman hasil
Studi Lapangan.

- kemampuan peserta dalam merumuskan - kemampuan peserta dalam merumuskan lesson

lesson learnt, adopsi dan adaptasi, serta learnt, adopsi dan adaptasi, serta keunggulan
keunggulan strategi dan manajemen kinerja strategi peningkatan pengawasan atau
Penilaian pelayanan publik pengendalian pelaksanaan pelayanan publik
Peserta
1. Kelompok
2. Individu Oleh Pembimbing Studi Lapangan
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
 RENCANA AKSI PERUBAHAN
PKA sebagai agen perubahan
kepemimpinan manajemen
mengaktualisasikan
kinerja pelayanan publik
kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja
manajemen kinerja melalui tahapan pembelajaran :
unit organisasi.
pelayanan publik 1. konsepsi AP,
2. merancang AP,
3. pembimbingan rancangan AP,
4. seminar rancangan AP,
5. pembimbingan pembekalan
implementasi AP,
6. melaksanakan AP melalui laboratorium
kepemimpinan di tempat kerja,
7. pembimbingan AP,
8. seminar AP, dan
9. berbagi pengalaman memimpin AP.

PKP Keberhasilan peserta dinilai dari sebagai agen perubahan

mengaktualisasikan kemampuan: pengendali kegiatan
pelayanan publik untuk
memimpin pengendalian
meningkatkan kinerja unit
kegiatan pelayanan organisasi.
publik

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 Evaluasi PESERTA program PKP DAN PKA
PKA PKP
N0 KOMPONEN
(sub komponen) (sub komponen)
1 Evaluasi Substansi Subtansi agenda II dan agenda III Subtansi agenda II dan agenda III
(15 %) (e-evaluation) 15 % (e-evaluation) 15 %
(Waktu 3 JP)
2 Evaluasi Studi lapangan 1. Kualitas dokumentasi lesson learnt 1. Kualitas dokumentasi lesson learnt
(20 %) (Kelompok) 10 % (Kelompok) 10 %
(Waktu terintegrasi dengan JP 2. Kualitas lesson learnt adopsi dan 2. Kualitas lesson learnt adopsi dan
Mata Pelatihan) adaptasi (Individual) 10 % adaptasi (Individual) 10 %
3 Evaluasi Aksi Perubahan 1. Perencanaan Perubahan 20 % 1. Perencanaan Perubahan 20 %
(50%) 2. Manajemen Perubahan 30 % 2. Manajemen Perubahan 30 %
(Waktu terintegrasi dengan JP
Mata Pelatihan)
4 Evaluasi Sikap Perilaku • Pengamatan terstruktur • Pengamatan terstruktur
(15%) • Sosiometric • Sosiometric
(Waktu terintegrasi dengan JP
Mata Pelatihan)
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
 SISTEM PENILAIAN PESERTA
Penilaian evaluasi Peserta pada seluruh komponen evaluasi menggunakan sistem penilaian (scoring)
dalam skala nilai 100 (seratus), bagi Peserta yang memperoleh nilai kurang dari 70,01 untuk setiap
aspek/jenis evaluasi, diberikan 1 kali kesempatan untuk melakukan remedial sebelum PKP berakhir

EVALUASI AKHIR
yang merupakan dokumen sertifikasi Kompetensi yang
LULUS (STTP)
membuktikan telah memenuhi Kompetensi manajerial pada
level JA/JP

TIDAK LULUS Dapat diusulkan kembali paling banyak 1 kali

a) Remedial Ev. Substansi dilakukan paling lambat 14 hari kerja setelah

DITUNDA PKA/PKP berakhir;
KELULUSANYA b) Remedial Ev. Sikap Perilaku dilakukan oleh Lembaga Penyelenggara
Pelatihan bekerjasama dengan PPK dan/atau PyB asal Instansi Peserta
paling lambat 14 hari kerja setelah PKA/PKP berakhir atau sesuai kebutuhan;
c) Remedial Ev. AP diberikan waktu paling banyak 60 hari kalender setelah
pelatihan berakhir;

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

EVALUASI PASCA PELATIHAN dan PEMBINAAN ALUMNI

Dilaksanakan untuk mengetahui dan menilai keberlanjutan AP di tempat kerja.

Mekanisme dan prosedur Evaluasi Pasca Pelatihan :

a) dilaksanakan oleh lembaga penyelenggara PKA/PKP.
b) Hasil disampaikan kepada PPK asal Peserta dan Kepala LAN, dan dapat
pula disampaikan kepada pimpinan Instansi Pemerintah lain yang terkait
secara langsung dengan AP. (manual/elektronik)
c) dilaksanakan paling rendah 12 bulan terhitung sejak PKA/PKP berakhir.
d) LAN menggunakan hasil evaluasi pasca pelatihan sebagai masukan untuk
penyempurnaan program PKA/PKP.

a) Pembinaan Alumni secara nasional oleh LAN secara terintegrasi

bekerjasama dengan Lembaga Penyelenggara Pelatihan dan PPK atau PyB
asal Peserta.
b) melibatkan alumni pada :kegiatan akademik membahas isu-isu strategis
nasional, perumusan kebijakan pengembangan kompetensi, dan/atau
membuka ruang konsultasi dan koordinasi sinergis antar alumni.
c) Mendorong keberlanjutan aksi perubahan dijadikan sebagai salah satu
unsur penilaian kinerja
d) Pengembangan sistem informasi Pembinaan alumni

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

Pusat Pembinaan Kebijakan Bangkom Asn

@P3k_bangkom_asn Terima
@P3k_bangkom_asn
Kasih
P3k Bangkom Asn