Gedung Jenjang :7 Nama Asesi : MAHENDRA KURNIAWAN PAULUS NIK Asesi : 3578242203920001 Tgl. Asesmen : 15 Maret 2024 TUK : TUK Jatim Utama Nama Asesor : 1. Agus Sudarminto, Ir. MM 2. Moh. Danafiah, Ir PETUNJUK/INSTRUKSI • Buatlah presentasi berdasarkan pengalaman professional dan pengetahuan anda dalam melaksanakan pekerjaan di Proyek Konstruksi sebagai MANAGER PENGELOLAAN BANGUNAN GEDUNG • Presentasi di susun dalam format Powerpoint • Asesi disediakan waktu untuk menyampaikan presentasi di hadapan Asesor kurang lebih 15 menit. • Asesi dapat menyertakan bukti-bukti berupa foto, dokumen perencanaan, pengendalian dan pengawasan dalam slide presentasi • Asesor dapat menggali Kompetensi lebih lanjut melalui Pertanyaan untuk Mendukung Observasi SUBSTANSI YANG PERLU DISAMPAIKAN • Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Hidup (SMK3-LH) • Melaksanakan pengelolaan bangunan gedung yang terdiri dari: • Sumber Daya Manusia • Urusan Umum • Keuangan • Pemasaran • Keamanan • Pengoperasian • Pemeliharaan • Perawatan • Laporan Pengelolaan Bangunan Gedung Manajer Pengelolaan Bangunan Gedung Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Hidup 1. Penetapan kebijakan K3 (SMK3-LH) * Mengidentifikasi potensi bahaya, penilaian dan pengendalian risiko * Meninjau sebab akibat terjadinya kejadian yang membahayakan * Meningkatkan kualitas kinerja SMK3 terus menerus * Penyediaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan) & System Fire Alarm 2. Perencanaan Program K3 * Skala prioritas potensi bahaya * Upaya pengendalian bahaya kecelakaan * Jangka waktu pelaksanaan * Membuat rencana dalam penyusunan program & metode K3 3. Pelaksanaan rencana K3 * Pelaksanaa Rencana K3 ini dilakukan Safety Officer sebagai penanggung jawab SMK3 dengan melakukan sosialisasi & pengawasan terhadap pekerja di lingkungan kerja 4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3 * Pemantauan & evaluasi hasil kinerja K3, akan dibuat laporan dan pedoman teknis K3 oleh Safety Officer SUMBER DAYA MANUSIA Untuk mendukung adanya kualitas perusahaan yang baik, maka penting bagi perusahaan untuk memiliki dan meningkatkan skill sumber daya manusia yang digunakan. a. Hubungan kerja sama antara pimpinan dan karyawan
b. Hubungan Kerjasama antar karyawan agar terciptanya suatu keharmonisan dalam bekerja & komunikasi yang bagus
c. Penyelesain suatu masalah terhadap suatu pekerjaan
Beberapa Sumber Daya Manusia dalam Pengelolaan gedung antara lain :
a. Tenaga Staff Keuangan / Administrasi b. Tenaga Maintenance / perawatan c. Tenaga Staff Security d. Tenaga Staff Cleaning Service e. Tenaga Staff pengelolaan parkir f. Tenaga Serabutan URUSAN UMUM • Organisasi pemeliharaan gedung ini bertanggung jawab dalam perencanaan, pengawasan dan penentuan pelaksanaan / operasi pemeliharaan terhadap suatu bangunan. • Pengguna jasa / pengelola Gedung harus memenuhi persyaratan terhadap pengelolaan Gedung tinggi / hight risk & rawan kebakaran sangat harus dipatuhi dalam pengelolaan bangunan karena bangunan yang sangat berisiko • Persyaratan menurut user biasanya berkaitan dengan kenyamanan & Kenyamanan user merupakan ukuran keberhasilan suatu bangunan. Biasanya bangunan yang memiliki persyaratan user adalah bangunan – bangunan sewa dan bangunan – bangunan umum KEUANGAN • Penyusunan perencanaa kegiatan dibidang Anggaran Keuangan • Menganalisis rencana, tagihan jumlah dan dokumentasi lainnya untuk memperkirakan biaya keuangan yang akan diberitahukan ke owner • Pembinaan & Fasilitasi pelaksanaan dalam menentukan anggaran • Penyiapan bahan & Fasilitasi dalam penyusunan laporan keuangan • Meneliti, mencari sumber, Menganalisis data yang dapat memengaruhi biaya (seperti nilai tukar mata uang dan tingkat produktivitas perusahaan). • Menilai risiko keuangan, teknis dan biaya operasional. PEMASARAN a. Era digital merubah perilaku konsumen dalam mencari produk maupun vendor. Termasuk saat mencari jasa, calon konsumen juga menggunakan media digital. Penyedia jasa pun dituntut berinovasi dalam media pemasaran seperti contoh Website, Instagram maupun media digital lainnya. b. Selain itu kita juga harus menjaga hubungan baik dengan konsumen. c. Meningkatkan Nilai kerja & kualitas perusahaan d. Mendengarkan kebutuhan customer/konsumen e. Memantau persaingan sesama penyedia jasa. f. Menentukan rencana pemasaran strategis g. Berkomunikasi dengan seluruh bagian perusahaan KEAMANAN Hal – Hal Yang diperlukan dalam Keamanan : 1. Pos Keamanan / Security 2. Sistem CCTV 3. Sistem Acces Control PENGOPERASIAN • Menyusun perencaan kegiatan dan anggaran operasional selama masa pemeliharaan dan masa perawatan sehingga selama pengoperasian berjalan lancar. • Selama masa pengoperasian harus sesuai standart dan keselamatan disekitarnya. • Melakukan training kepada Staff Gedung untuk pengoperasian system bangunan Gedung. • Tindakan pemeliharan secara mendadak dan tidak terencana,biasa dilakukan atas dasar complain dari pihak customer. Komplain ini akan disampaikan kepada organisasi pemeliharaan gedung untuk di tindak lanjuti. Setelah komplain di tindak lanjuti,maka pelaksana perbaikan perlu membuat laporan kepada manager, sehingga aktifitas pemeliharaan bisa dipantau dengan baik. PEMELIHARAAN & PERAWATAN • Maintenace merupakan kegiatan yang cukup penting dilakukan dalam manajemen operasional. Karena fasilitas yang dimiliki harus dijaga agar dapat digunakan secara kelancaran sehingga proses operasional tidak terganggu. • Tujuan pemeliharaan & perawatan adalah untuk menjaga agar system yang ada dapat berjalan sebagaimana mestinya dan juga untuk dapat mengendalikan biaya baik untuk pencegahan maupun perbaikan jika terjadi kerusakan. • Perencanaan pemeliharaan (maintenance planning); penentuan sebelum pekerjaan, metode, bahan, alat, mesin, pekerja, saat dan waktu yang ditentukan Laporan Pengelolaan Bangunan Gedung • Laporan Bulanan Pemasukan & Pengeluaran dalam pengelolaan bangunan Gedung. • Laporan Penyediaan Inventaris • Laporan Berita Acara perawatan & pemeliharaan • Laporan Berita Acara Ceklist & Penyelesaian Pekerjaan • Manual Operasional dan Perawatan PROYEK OFFICE & KOS TERIMA KASIH
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional
Pendekatan sederhana untuk SEO: Bagaimana memahami dasar-dasar optimasi mesin pencari dengan cara yang sederhana dan praktis melalui jalur penemuan non-spesialis untuk semua orang