P E N I L A I A N K E L AYA K A N

USAHA DAN ANALISIS

PESAING
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN
USAHA
Adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu kegiatan, usaha atau
bisnis yang akan dijalankan untuk menentukan layak atau tidak usaha tersebut
TUJUAN

• Menghindari risiko kerugian

• Memudahkan perencanaan
• Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
• Memudahkan pengawasan
• Memudahkan pengendalian
PIHAK YANG BERKEPENTINGAN

• Pemilik usaha
• Lembaga keuangan
• Pemerintah
• Masyarakat luas
• Manajemen
ASPEK YANG PERLU DIPERHATIKAN

• Aspek hukum
• Aspek pasar dan pemasaran
• Aspek keuangan
• Aspek teknis/operasi
• Aspak manajemen/organisasi
• Aspek ekonomi social
• Aspek dampak lingkungan
ANALISIS PESAING

• Pesaing adalah perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang atau jasa yang sama atau
mirip dengan produk yang kita tawarkan, dibedakan menjadi pesaing kuat dan pesaing lemah
YANG PERLU DIKETAHUI DARI
PESAING
• Kelengkapan produk
• Mutu, desain, dan bentuk produk
• Harga yang ditawarkan
• Saluran distribusi atau lokasi cabang yang dimiliki
• Promosi yang dijalankan
• Rencana kegiatan pesaing kedepan
IDENTIFIKASI PESAING

• Jenis produk yang ditawarkan

• Melihat besarnya pasar yang dikuasai pesaing
• Identifikasi peluang dan ancaman
• Identifikasi keunggulan dan kelemahan
STRATEGI MENYERANG PESAING

• Strategi pesaing yang lemah dahulu

• Pesaing langsung menyerang lawan yang kuat
• Gerilya
• Bertahan
STRATEGI MENGHADAPI PESAING
UNTUK POSISI
• Strategi pemipin pasar
• Strategi penantang pasar
• Strategi pengikut pasar
• Strategi relung pasar
STRATEGI PENYERANGAN

• Serangan frontal
• Serangan samping
• Serangan pengepungan
• Serangan melambung
• Serangan gerilya
PERLINDUNGAN DIRI

• Pertahanan frontal
• Pertahanan samping
• Pertahanan menyerang terlebih dahulu
• Pertahanan menyerang balik