Pendekatan kontingensi untuk manajemen

strategis
• Awalnya, konsep perencanaan diasumsikan benar untuk semua bisnis.
• Dalam prakteknya, asumsi ini tidak selalu benar.
• banyak literatur masih mempertahankan ide bahwa ada 'cara yang
benar' dalam melakukan sesuatu
• Ansoff mempertanyakan mengapa metode yang disarankan oleh para
ahli bekerja dengan baik di beberapa organisasi tetapi tidak di lainnya.
• Kesimpulan yang diambil dari perusahaan sukses mungkin tidak
lengkap atau salah arah.
• Riset Ansoff tentang 5 Level Turbulensi
Pendekatan Hyperkompetisi D’Aveni
• Konsep Hyperkompetisi
• Dinamika Pasar yang Cepat Berubah
• Manajemen Strategis sebagai Adaptasi Kontinu
• Penggunaan Sinyal Lemah dan Respons Cepat
• Fleksibilitas dan Adaptasi
• Inovasi sebagai Kunci
• Pertimbangan Terhadap Keragaman Pesaing
• Mempertahankan Momentum Perubahan
Konsep McKinsey
• Konsep McKinsey dalam pendekatan strategi bisnis berhubungan
dengan tingkat ketidakpastian dan mengusulkan model industri baru
yang dibangun atas dasar pendekatan Michael Porter.
• Dimensi Tiga Arah: Struktur/konduksi industri, Dasar kompetisi, dan
Faktor eksternal
• Strategi harus disesuaikan berdasarkan tingkat ketidakpastian
• Strategi perlu berkembang seiring dengan perubahan kondisi industri
Kesimpulan
• Pendekatan strategi yang dipilih harus disesuaikan dengan situasi
spesifik Perusahaan.
• Suatu strategi, tidak peduli seberapa baik, tidak berguna jika tidak
diimplementasikan dengan baik