jurnal

tengtang
analisis
SWOT di RS
NURILMI
202103028
A21
 JURNAL 1 ANALISIS SWOT RSUD SAWAH BESAR SEBAGAI RUMAH
SAKIT TIPE D DI PROVINSI DKI JAKARTA
Latar belakang:
Rumah Sakit sebagai produsen layanan kesehatan harus mampu mengantisipasi perubahan dan
mengetahui posisinya untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada dan menjauhi
ancaman-ancaman yang akan datang. Perencanaan strategis yang dimiliki Rumah Sakit(RS)
memungkinkan RS tersebut memiliki kemampuan dalam melakukan pengelolaan Rumah
Sakitdan sesuatu yang diharapkan di masa depan dapat terwujud. Perencanaan strategis
mempunyai peranan yang penting untuk dapat menjawab tuntutan lingkungan di sekitar RS
tersebut(Lahdji, 2015). Perencanaan strategis yang cukup menyebabkan kinerja Rumah
Sakitmenjadi baik dan terdapat pengaruh pengembangan strategi (pengembangan strategi dan
implementasi strategi) terhadap kinerja. Peran institusi Rumah Sakitdewasa ini semakin dituntut
untuk memberikan pelayanan yang lebih bermutu dan sanggup memenuhi berbagai kebutuhan
yang diakibatkan oleh berbagai perubahan epidemiologi penyakit, struktur sosial dan ekonomi,
perkembangan ilmu dan teknologi dan struktur demografis.
Masalah :
Penelitian ini membahas tentang hasil pengukuran matriks IFE dan EFE, dan mengetahui
kondisi internal dan eksternal RSUD Sawah Besar sehingga memiliki rencana strategi
pengembangan rumah sakit.

Tujuan:
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi internal dan eksternal RSUD Sawah
Besar sehingga memiliki rencana strategi pengembangan rumah sakit.

Metode:
Metode Penelitian Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif.
Kesimpulan :
Kesimpulan dari penelitian ini adalah denganmelakukan analisa situasi dengan metode SWOT,
RSUD Sawah Besar dapat menentukan secara khusus rencana strategis yang disesuaikan
dengan kondisi internal dan eksternal sesuai dengan posisi kuadran yaitu strategi market
penetrationdan product development. Dari beberapa strategi yang sudah di dapatkan dari hasil
Analisa SWOT, maka RSUD Sawah Besar dapat melakukan FGD Kembali untuk
merumuskan strategi-strategi yang lebih detil mengenai perkembangan RS
denganmembuat indikator atau KPI beserta penanggung jawab program yang dihasilkan.
 JURNAL 2 ANALISIS DAN PENERAPAN STRATEGI SWOT PADA
WEEKEND SERVICE RS JANTUNG HARAPAN KITA
Latar belakang :
Rumah sakit jantung dan pembuluh darah harapan kita (RSPJHK) merupakan rumah sakit
khusus yang menjadi pusat rujukan nasional untuk penanganan penyakit jantung dan
pembuluh darah.yang beralamat di Jl.S.Parman kav 87 slipi jakarta barat yang diresmikan
pada tanggal 9 november 1985.Sebagai pusat jantung nasional(national cardiovascular
center) selain menyediakan pelayanan kesehatan jantung.RSPJHKjuga dikembangkan
sebagai lembaga pendidikan serta pelatihan dan penelitihan dalam bidang kesehatan
kardiovascular.Melalui analisa daya saing menggunakan metode analisa SWOT (strength/
kekuatan, weakness/ kelemahan, opportunities/ peluang, dan threats/ancaman). RS.Jantung
khususnya pelayana weekend service mampu bersaing terhadap para pesaingnya
Masalah :
Penelitian ini membahas permasalahan tentang
1.Kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh RS. Jantung Harapan Kita.
2. Kesempatan dan ancaman yang muncul terhadap RS Jantung Harapan Kita.
3. Strategi SWOT RS. Jantung Harapan Kita agar tetap bisa bersaing.

Tujuan:
Tujuannya untuk mengetahui langkah dan strategi yang diambil untuk menghadapi persaingan
melalui analisa SWOT.

Metode:
Metode pengukuran dari data analisis diatas menggunakan metode faktor-faktor internal RS.
Kesimpulan :
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa penelitian berdasarkan nilai yang dihasilkan dari kedua
tabel ini menunjukan tabel IFAS (Faktor Internal) menunjukan angka total nilai bobot = 1
dengan nilai total score = 2,87. dibawah nilai maksimal 5. Sedangkan tabel EFAS( Faktor
Eksternal) menunjukan hasil total nilai bobot = 1 dan hasil nilai score= 2,94 dibawah nilai
maksimal 5. Hasil analisa ini menunjukan bahwa penurunan jumlah pasie di Weekend Service
RS. Jantung Harapan Kita disebabkan oleh faktor eksternal yang lebih besar, sehingga hal
ini dapat menjadi perhatian unutk manajemen memperbaiki masalah ini.
< TERIM >
AKASI
PERSU
AS

H!