COMPENSATION

WHAT IS COMPENSATION ?
 EMPLOYEES MUST BE COMPENSATED FOR
THEIR EFFORTS
 BUT COMPENSATION GOES BEYOND JUST
WAGES AND SALARIES
 IT MAY INCLUDE INCENTIVES THAT HELP
RELATE LABOR COSTS TO PRODUCTIVITY
 BENEFITS AND SERVICES ARE ALSO PART
OF THE TOTAL COMPENSATION
 SO, COMPENSATION IS WHAT EMPLOYEES
RECEIVE IN EXCHANGE FOR THEIR
CONTRIBUTION TO THE ORGANIZATION.
 COMPENSATION MANAGEMENT HELPS
THE ORGANIZATION OBTAIN, MAINTAIN,
AND RETAIN A PRODUCTIVE WORK FORCE
 JANGAN PERNAH BERPIKIR GAMPANG
MENCARI ORANG , LIHAT : F.W. TAYLOR
( THE PRINCIPLES OF SCIENTIFIC
MANAJEMENT )
 F.W. TAYLOR
 METODE BERDASARKAN KIRA-KIRA
TIDAK DAPAT DIPAKAI LAGI, SEMUA
UNSUR DITENTUKAN SECARA ILMIAH
 SELEKSI DAN PELATIHAN DIPERLUKAN
UNTUK MENDAPATKAN KARYAWAN
YANG PRODUKTIF
 KERJASAMA MANAJEMEN DAN
KARYAWAN ADALAH MUTLAK UNTUK
MENCAPAI HASIL YANG OPTIMAL
 MANAJEMEN KOMPENSASI
AKIBAT DARI MISMANAGED
COMPENSATION PROGRAMS :
* KETIKA ADA KEINGINAN UNTUK
KENAIKAN UPAH : PERFORMANCE,
PEMOGOKAN, KELUH KESAH, MENCARI
PEKERJAAN YANG LEBIH BAIK
* APA YANG TERJADI MENURUT ANDA
KETIKA MASALAH DI ATAS MUNCUL
 MENCARI PEKERJAAN LAIN
 TINGKAT ABSENSI NAIK
 TINGKAT TURNOVER JUGA NAIK
UPAH YANG TIDAK MEMUASKAN
 PEKERJAAN MENJADI TIDAK MENARIK,
TIDAK MENDORONG PRODUKTIVITAS
TINGGI
 AKIBATNYA : TURNOVER NAIK, ABSENSI
NAIK, KETIDAKPUASAN TERHADAP
PEKERJAAN
 KETIDAK PUASAN THDP PEKERJAAN
MENGAKIBATKAN : PSYCHOLOGICAL
WITHDRAWAL, DISPENSARY VISIT, POOR
MENTAL HEALTH
PERLU ADA KESEIMBANGAN ANTARA
PAY SATISFACTION, PRODUKTIFITAS
DAN COMPETITIVENESS
EFFECTIVE COMPENSATION MNGT
 ACQUIRE QUALIFIED PERSONNEL :
KOMPENSASI HARUS CUKUP MENARIK
UNTUK MENDAPATKAN KARYAWAN YANG
BERMUTU
 RETAIN PRESENT EMPLOYEES
 ENSURE EQUITY
 REWARD DESIRED BEHAVIOUR
 CONTROL COST
 COMPLY WITH LEGAL REGULATIONS
 FACILITATE UNDERSTANDING
 FURTHER ADMINISTRATIVE EFFICIENCY
 TAHAPAN MANAJEMEN
KOMPENSASI
 JOB ANALYSIS
 JOB EVALUATION
 WAGE AND SALARY SURVEYS
 JOB ANALYSIS
 JOB ANALYSIS COLLECT INFORMATION
ABOUT JOB
 JOB ANALYSIS MENGHASILKAN JOB
DESCRIPTION, POSITION DESCRIPTION
DAN JOB SPECIFICATION
 JOB EVALUATION
 SYSTEMATIC PROCEDURES TO
DETERMINE THE RELATIVE WORTH OF
JOB
 JOB EVALUATION MENGGUNAKAN
METODE- METODE : JOB RANKING, JOB
GRADING, FACTOR COMPARISON, POINT
SYSTEM
WAGE AND SALARY SURVEYS
 SURVEY PROCEDURES
 PRICING JOB : PAY LEVELS, THE
COMPENSATION STRUCTURE