REKRUTMEN & SELEKSI

REKRUTMEN
PROSES BAGAIMANA MENDAPATKAN TENAGA KERJA
YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN
PERUSAHAAN/INSTITUSI
JOB DESCRIPTION DAN JOB SPECIFICATION MENJADI
KERANGKA PENARIKAN TENAGA KERJA YANG
BERKUALITAS SESUAI DENGAN TUNTUTAN JOB
SPECIFICATION
REKRUTMEN DIAWALI DENGAN MENCARI SEBANYAK
MUNGKIN CALON-CALON YANG BERKUALITAS UNTUK
DISELEKSI
CALON-CALON BERKUALITAS ITU JUMLAHNYA
DISESUAIKAN DENGAN KEMAMPUAN PERUSAHAAN
TAHAPAN REKRUTMEN
MEMPERJELAS POSISI YANG HARUS DIISI
REVIEW JOB DESCRIPTION DAN JOB
SPECIFICATION UNTUK POSISI TERSEBUT
MENGIDENTIFIKASI SUMBER-SUMBER PELAMAR
YANG MEMENUHI SYARAT
KOMUNIKASI YANG PALING EFEKTIF AGAR
MENARIK PELAMAR YANG MEMENUHI SYARAT,
SETIAP PEMBERITAHUAN TTG REKRUTMEN
HARUS BERISIKAN :
JENIS PEKERJAAN, KLASIFIKASI DAN BESARNYA
GAJI
LOKASI TUGAS GEOGRAFIS MAUPUN
ORGANISASI
GAMBARAN DARI KEWAJIBAN PEKERJA
KUALIFIKASI MINIMAL
TANGGAL MULAI KERJA
PROSEDUR PELAMARAN
TANGGAL MULAI DAN PENUTUPAN
PENDAFTARAN
TEKNIK REKRUTMEN
TEKNIK SENTRALISASI : SEMUA REKRUTMEN
DILAKUKAN OLEH SEBUAH DEPARTEMEN BAIK
UNTUK KANTOR PUSAT ATAUPUN UNTUK
DEPARTEMEN LAIN ATAUPUN UNIT-UNIT
KERJA/PABRIK-PABRIK
TEKNIK DESENTRALISASI KALAU TIAP
DEPARTEMEN ATAU UNIT KERJA MEREKRUT
SENDIRI KEBUTUHAN TENAGA KERJANYA
APA KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DUA TEKNIK
TERSEBUT ?
SUMBER REKRUTMEN
SUMBER INTERNAL : KARYAWAN YANG DAPAT
DIPROMOSIKAN, DIMUTASI ATAU DIROTASI
KELEBIHAN : MORAL KERJA, NILAI KEAHLIAN DLL
DAPAT DIAMATI, PROSES SEDERHANA, TK LEBIH
MENGENAL PERUSAHAAN, MASA PELATIHAN DAN
SOSIALISASI LEBIH SINGKAT
KEKURANGAN : MEMICU PERTIKAIAN, IDE BARU
TERHAMBAT, MENIRU POLA ATASAN, PERUBAHAN
CEPAT BELUM TENTU DIIKUTI OLEH SEMUA
KARYAWAN, PERPINDAHAN POSISI SELALU JADI
LOKOMOTIF, PERUBAHAN SIGNIFIKAN MUSTI
EKSTERN
SUMBER EKSTERNAL
 KARYAWAN LAMA, LISAN, IKLAN, BIRO-BIRO
REKRUTMEN, KONSULTAN, ORGANISASI SOSIAL
DAN SERIKAT PEKERJA, BLK
KELEBIHAN : MEMBAWA IDE DAN KEMAMPUAN
BARU, MEREDAKAN PERTIKAIAN INTERNAL,
TIDAK BANYAK MENGUBAH HIERARKI
ORGANISASIONAL YANG ADA
KELEMAHAN : RESIKO TIDAK SESUAI DGN
KEBUTUHAN, WAKTU ORIENTASI DAN
PELATIHAN, MENUTUP KESEMPATAN PROMOSI
INTERNAL, KEMAMPUAN MENYESUAIKAN DIRI
DGN ORGANISASI YANG BARU
SELEKSI
PROSES YANG DILAKUKAN TERHADAP PELAMAR
YANG MEMENUHI SYARAT, AGAR DIDAPATKAN
CALON PEKERJA YANG PALING SESUAI DENGAN
STANDAR KEBUTUHAN
BAGAIMANA MELAKUKAN SELEKSI ?
FAKTOR PENTING DALAM SELEKSI
JOB RELATEDNESS
UTILITY
LEGALITY
PRACTICALITY
UTS
1. JELASKAN FUNGSI & TANGGUNGJAWAB HUMAN
RESOURCES MANAGEMENT (MIN. 500 KATA)
2. JELASKAN PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK
KOMPETENSI (MINIMAL 400 KATA)
3. JELASKAN OBJECTIVES DAN TANTANGAN-
TANTANGAN TERHADAP HRM. BAGAIMANA DENGAN
POLITICAL CHALENGES ? (MIN. 500 KATA)
4. JELASKAN TENTANG FILOSOFI (JAWA) MSDM,
BAGAIMANA SEBAIKNYA IMPLEMENTASINYA ? (MIN. 300
KATA)
5. TULISKAN APAPUN YANG ANDA FAHAMI TENTANG
JOB ANALYSIS (MIN. 500 KATA)