PENGEMBANGAN KARIER

CAREER DEVELOPMENT
TRAINING VS DEVELOPMENT
 TRAINING UNTUK MEMBANTU
KARYAWAN MELAKUKAN
PEKERJAANNYA YANG SEKARANG
 DEVELOPMENT/PENGEMBANGAN
MEMBANTU KARYAWAN
MEMPERSIAPKAN KEMUNGKINAN
JABATAN/PEKERJAAN DI MASA
DEPANNYA SEDIKIT SEKALI PENEKANAN
PADA TUGASNYA SAAT SEKARANG
 NAMUN, TRAINING BERDAMPAK JUGA
PADA KARIERNYA DI MASA DATANG
 CAREER DEVELOPMENT : LIKE
AND DISLIKE
 BAGAIMANA ANDA MENYIKAPI
PENGEMBANGAN CAREER ?
 THE LARGE ORGANIZATION GENERALLY
CREATE CAREER PATTERNS THROUGH
WHICH PEOPLE MOVE, BECOME
COMMITTED TO THE ORGANIZATION,
AND BECOME CAPABLE OF MANAGING
LARGER PARTS OF THE BUSINESS (KAREN
N. GAERTNER)
 PERTANYAAN SEPUTAR
PENGEMBANGAN KARIER
 BAGAIMANA SAYA DAPAT TERUS MAJU
DALAM PERUSAHAAN/INSTITUSI INI
 MENGAPA BOSS SAYA TIDAK PERNAH
MEMBERIKAN GAMBARAN TENTANG KARIER
 APAKAH PROMOSI ITU DIDASARKAN PADA
NASIB DAN KEDEKATAN ?
 APAKAH SAYA PERLU PENDIDIKAN
FORMAL/GELAR UNTUK MENDAPATKAN
PROMOSI
 APAKAH PROGRAM PELATIHAN MEMBANTU
MENINGKATKAN KARIER
 SEPUTAR KARIER
 KARIER ADALAH SEMUA PEKERJAAN
YANG DILALUI DALAM KERANGKA
KEHIDUPAN KERJA SESEORANG – ADA
YANG MERENCANAKAN SECARA BAIK,
ADA JUGA YANG KARENA
KEBERUNTUNGAN –
 PERENCANAAN SECARA BAIK TIDAK
SELAMANYA SUKSES, KINERJA OPTIMAL,
PENGALAMAN, PENDIDIKAN BAHKAN
NASIB JUGA MEMEGANG PERANAN
 CAREER PATH IS THE SEQUENTIAL PATTERN OF
JOBS THAT FORMS ONE’S CAREER
 CAREER GOALS ARE THE FUTURE POSITIONS
ONE STRIVES TO REACH AS PART OF A CAREER.
THESE GOALS SERVE AS BENCHMARKS ALONG
ONE’S CAREER PATH
 CAREER PLANNING IS THE PROCESS BY WHICH
ONE SELECTS CAREER GOALS AND THE PATH TO
THOSE GOALS
 CAREER DEVELOPMENT IS THOSE PERSONAL
IMPROVEMENTS ONE UNDERTAKES TO ACHIEVE
A PERSONAL CAREER PLAN
APA YANG DIINGINKAN KARYAWAN
BAGI PENINGKATAN KARIER

 EQUITY IN THE PROMOTION SYSTEM WHICH

RESPECT TO CAREER ADVANCEMENT
OPPORTUNITIES
 ATASAN DIHARAPKAN UNTUK BERPERAN DALAM
PENGEMBANGAN KARIER DAN MEMBERIKAN
FEEDBACK TERHADAP KINERJA MEREKA
 MENGETAHUI DENGAN JELAS KEMUNGKINAN
PENGEMBANGAN KARIER MEREKA
 PERLAKUAN YANG TERSTANDAR BAGI BERBAGAI
MACAM FAKTOR YANG ADA PADA KARYAWAN
 KEPUASAN TERHADAP KARIER BERVARIASI SESUAI
HRD & PENGEMBANGAN KARIER
 MENYIAPKAN STRATEGI DALAM INTERNAL STAFFING
REQUIREMENTS
 MENGEMBANGKAN KARYAWAN YANG BERPOTENSI
UNTUK DIPROMOSI
 DALAM KONDISI KERAGAMAN WORK FORCE
MEMBANTU MENDORONG PENGEMBANGAN DIRI
KARYAWAN DALAM KERANGKA ORGANISASI
PERUSAHAAN
 MENGEMBANGKAN KESETIAAN PADA PERUSAHAAN,
DGN DEMIKIAN MENURUNKAN TURNOVER
 DENGAN KEJELASAN JENJANG KARIER, MAKA ADA
USAHA DARI KARYAWAN UNTUK MENINGKATKAN
DIRI, MENYELESAIKAN TUGAS DAN MERASA DIAKUI
 MENINGKATKAN POTENSI KEMAMPUAN
KARYAWAN, KARENA KEINGINAN
MENCAPAI TUJUAN CAREER GOAL
SEKALIGUS
MENINGKATKAN KINERJA PEKERJAANNYA
YANG SEKARANG
• MEMOTIVASI KARYAWAN UNTUK GROW
AND DEVELOP
• KESADARAN HUMAN RESOURCES
DEPARTMENT THDP KUALIFIKASI
KARYAWAN
 CAREER DEVELOPMENT
 BEGITU SESEORANG MENETAPKAN
SUATU CAREER PLANNING, MAKA IA
HARUS SIAP DENGAN CAREER
DEVELOPMENT UNTUK MENCAPAINYA
 SETIAP ORANG DITUNTUT UNTUK
BERTANGGUNGJAWAB UNTUK
MENGEMBANGKAN DIRINYA SECARA
SADAR
 MAKA IA HARUS MELAKUKAN LANGKAH
– LANGKAH :
 JOB PERFORMANCE
 EXPOSURE
 ORGANIZATIONAL LOYALTY
 MENTORS/SPONSORS
 KEY SUBORDINATES
 GROWTH OPPORTUNITIES
 EXPERIENCE
(INTERNATIONAL/TECHNICAL)
 RESIGNATION