PLACEMENT, PROMOTION,

TRANSFERING, DEMOTION
PLACEMENT
ACUAN JOB ANALYSIS & SELEKSI
THE RIGHT MAN ON THE RIGHT PLACE
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KEKOSONGAN JABATAN
PENGISIAN DARI LUAR : POSITIF – NEGATIF
POSITIF : GAGASAN BARU, WAWASAN,
PENGALAMAN, KOMPETENSI
NEGATIF : A. BELUM MENGENAL BUDAYA
PERUSAHAAN, KEBIASAAN, HUBUNGAN ANTAR
MANUSIA, OPERASIONALISASI KEGIATAN B.
MENUTUP KEMUNGKINAN PROMOSI DARI DALAM
B. KEMUNGKINAN PENOLAKAN DARI
LINGKUNGAN DALAM
KEKOSONGAN JABATAN
PENGISIAN DARI DALAM : POSITIF – NEGATIF
POSITIF : KENAL LINGKUNGAN DAN BUDAYA,
BAIK ITU PROMOSI ATAU TRANSFER (ROTASI)
MEMBAWA SEMANGAT BARU, TIDAK PERLU
ORIENTASI
NEGATIF : BUSINESS AS USUAL, KEMUNGKINAN
ADA YANG MERASA DIKALAHKAN
PROMOSI
PROMOSI ADALAH JIKA SESEORANG KARYAWAN
PINDAH DARI SUATU JABATAN KEJABATAN
LAINNYA YANG TANGGUNGJAWAB DAN LEVEL
ORGANISASI SERTA SALARY NYA LEBIH TINGGI
DIBERIKAN SEBAGAI PENGAKUAN PADA KINERJA
MASA LALU DAN MASA DEPAN YANG MENJAJIKAN
(PROMISING)
PROMOSI BIASANYA DIBERIKAN ATAS DASAR
MERIT SYSTEM DAN/ATAU SENIORITAS
MERIT BASED PROMOTIONS
MERIT BASED PROMOTIONS DIBERIKAN KEPADA
SEORANG EMPLOYEE YANG DIANGGAP
MELAKUKAN EXELLENT PERFORMANCE PADA
PEKERJAANNYA SEKARANG
KALAU PROMOSI ITU ADALAH HADIAH BAGI
USAHA DAN SUKSESNYA PADA MASA YANG LALU
MAKA AKAN TIMBUL MASALAH
MASALAH PERTAMA ADALAH “APAKAH
DECISSION MAKER (MANAJER SDM) DAPAT
DENGAN OBJEKTIF MEMBEDAKAN ANTARA YANG
KUAT DAN YANG LEMAH PERFORMANYA PADA
MASA Y.L ITU. KEMUNGKINAN BIAS AKAN SANGAT
BESAR. PRASANGKA TIDAK BOLEH MASUK DALAM
PERHITUNGAN PROMOSI”.
MASALAH KEDUA ADALAH : “PETER’S PRINCIPLE
– SESEORANG YANG BAIK PADA SUATU JABATAN
BELUM JAMINAN AKAN BAIK PADA JABATAN LAIN
SENIORITY BASED PROMOTION
PROMOSI BERDASARKAN SENIORITAS (LAMANYA
BEKERJA PADA SUATU BIDANG TERTENTU).
STANDAR INI PALING MUDAH, TETAPI JUGA
MEMILIKI KELEMAHAN, KARENA TIDAK SEMUA
YANG BEKERJA LEBIH LAMA LEBIH MUMPUNI
DARI YANG LAIN
TRANSFER
TRANSFER DALAM PENGERTIAN PEMINDAHAN
EMPLOYEE ADALAH PEMINDAHAN DARI SUATU
JABATAN KE JABATAN YANG TANGGUNGJAWAB
DAN LEVELNYA DALAM ORGANISASI SERTA
KOMPENSASINYA ADALAH SAMA
YANG HARUS DIPERHATIKAN ADALAH “APAKAH
TRANSFERING ITU MAMAPU MENINGKATKAN
EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI UNTUK SELURUH
ORGANISASI”
ROTASI
PENGERTIAN ROTASI MIRIP DENGAN TRANSFER,
BEDANYA ADALAH ROTASI BIASANYA
MENYANGKUT BEBERAPA JABATAN YANG SAMA
ATAU HAMPIR SAMA
DEMOTION/DEMOSI
DEMOTION BIASANYA DIBERIKAN KEPADA
EMPLOYEE YANG DIANGGAP TIDAK BERHASIL
PADA SUATU JABATAN
UNTUK MELAKUKAN INI MANAJER HARUS
TERBUKA DAN MELALAUI SUATU PROSES YANG
CUKUP, KARENA PENILAIAN TIDAK BISA HANYA
DILAKUKAN DARI SUATU SISI