MANAJEMEN KOMPENSASI

EKA SULISTIA NINGSIH (01031381621178)

FAJRI RAMADHAN (01031381621220)
MAWARDAH WARAHMAH (01031381621197)
M. FAIZ AKBAR YUHEN (01031381621236)
NOVI REALITA SARI (01031381621228)
RATNA MARISA (01031381621200)
SULUH NURAZIZAH R (01031381621180)
SERLY JULIANA PUTRI (01031381621139)
TRISTA ILTSANIYAH (01031381621235)
 PENGERTIAN MANAJEMEN KOMPENSASI

• KOMPENSASI ADALAH SELURUH IMBALAN YANG DITERIMA KARYAWAN ATAS HASIL KERJA
KARYAWAN TERSEBUT PADA ORGANISASI.

• MANAJEMEN KOMPENSASI ADALAH PROSES PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN STRATEGI,

KEBIJAKAN, SERTA SISTEM KOMPENSASI YANG MEMBANTU ORGANISASI UNTUK MENCAPAI
SASARANNYA DENGAN MENDAPATKAN DAN MEMPERTAHANKAN ORANG YANG DIPERLUKAN
DAN DENGAN MENINGKATKAN MOTIVASI SERTA KOMITMEN MEREKA.
 TUJUAN KOMPENSASI
1. IKATAN TENAGA KERJA
PEMBERIAN KOMPENSASI AKAN MENCIPTAKAN SUATU IKATAN KERJA SAMA YANG FOMAL ANTARA
PENGUSAHA (PERUSAHAAN) DENGAN KARYAWAN DALAM KERANGKA ORGANISASI, DIMANA PENGUSAHA
DAN KARYAWAN SALING MEMBUTUHKAN.

2. KEPUASAN KERJA
PENGUSAHA HARUS MEMBERIKAN KOMPENSASI YANG SESUAI DENGAN APA YANG TELAH DIBERIKAN OLEH
KARYAWAN SEHINGGGA AKAN MEMBERIKAN KEPUASAN KERJA BAGI KARYAWAN.

3. PENGADAAN EFEKTIF
DENGAN PROGRAM PEMBERIAN KOMPENSASI YANG MENARIK MAKA CALON KARYAWAN YANG
BERKUALIFIKASI BAIK DENGAN KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN TINGGI AKAN MUNCUL, SESUAI DNGAN
CRITERIA YANG DITETAPKAN OLEH PERUSAHAAN.
 TUJUAN KOMPENSASI
4. MOTIVASI
KOMPENSASI YANG LAYAK AKAN MEMBERIKAN RANGSANGAN SERTA MEMOTIVASI KARYAWAN UNTUK
MEMBERIKAN KINERJA TERBAIK DAN MENGHASILKAN PRODUKTIVITAS KERJA YANG OPTIMAL DALAM
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

5. MENJAMIN KEADILAN
DENGAN PEMBERIAN KOMPENSASI AKAN LEBIH MENJAMIN STABILITAS KARYAWAN.

6. DISIPLIN
PEMBERIAN KOMPENSASI YANG MEMADAI AKAN MENDORONG TINGKAT KEDISPLINAN KARYAWAN
DALAM BERKERJA, SEBAGAI WUJUD BENTUK TERIMAKASIH KARYAWAN TERHADAP PERUSAHAAN ATAS
KOMPENSASI YANG TELAH MEREKA TERIMA.
 TUJUAN KOMPENSASI
7. PENGARUH SERIKAT PEKERJA
SERIKAT BURUH MERUPAKAN ORGANISASI TEMPAT BERNAUNGNYA ASPIRASSI DAN KEPENTINGAN KARYAWAN.
ORGANISASI INI AKAN MEMPERJUANGKAN HAK-HAK DAN KEWAJIBAN-KEWAJIBAN BAGI PARA ANGGOTANYA.

8. PENGARUH PEMERINTAH
KEBERADAAN PEMERINTAH SANGAT PENTING, AGAR PENGUSAHA TIDAK BERTINDAK SEWENANG-WENANG DALAM
MENETAPKAN BESARNYA BALAS JASA BAGI KARYAWAN. JIKA PROGRAM KOMPENSASI SUATU ORGANISASI SESUAI
DENGAN UNDANG-UNDANG PERBURUHAN YANG BERLAKU MAKA INTERVENSI PEMERINTAH DALAM BATAS TERTENTU
DAPAT DIHINDARKAN.
 JENIS-JENIS KOMPENSASI
1. KOMPENSASI FINANSIAL
• KOMPENSASI LANGSUNG,CONTOHNYA : BAYARAN POKOK (BASE PAY) YAITU GAJI DAN UPAH
• KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG, CONTOHNYA : PROGRAM PERLINDUNGAN YAITU ASURANSI KESEHATAN, ASURANSI JIWA,
PENSIUN, DAN ASURANSI TENAGA KERJA JUGA BAYARAN DI LUAR JAM KERJA YAITU LIBURAN, HARI BESAR, CUTI TAHUNAN, DAN
CUTI HAMIL SERTA FASILITAS YAITU KENDARAAN, RUANG KANTOR, TEMPAT PARKIR.

2. KOMPENSASI NON FINANCIAL

KOMPENSASI NON FINANSIAL MENCAKUP LINGKUNGAN KERJA DAN PEKERJAAN.

3. LINGKUNGAN KERJA
MENURUT SUNYOTO (2012) ADALAH SEGALA SESUATU YANG ADA DISEKITAR PARA PEKERJA DAN YANG DAPAT MEMPENGARUHI
DIRINYA DALAM MENJALANKAN TUGAS-TUGAS YANG DIBEBANKAN, MISALNYA KEBERSIHAN, MUSIK, PENERANGAN, DAN LAIN-LAIN.

4. PEKERJAAN
MENURUT UTAMI (2005) BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN, PENGAKUAN, TANGGUNG JAWAB, TUGAS YANG MENARIK, DAN
TANTANGAN.
 ASAS-ASAS KOMPENSASI
1. ASAS KEADILAN
YANG DIMAKSUD DENGAN ASAS KEADILAN IALAH ADANYA KONSISTENSI IMBALAN BAGI KARYAWAN YANG MELAKUKAN
TUGAS DENGAN BOBOT YANG SAMA BERDASARKAN ASAS ADIL, BAIK ITU DALAM PENILAIAN, PERLAKUAN, PEMBERIAN
HADIAH, MAUPUN HUKUMAN BAGI SETIAP KARYAWAN. SEHINGGA DENGAN ASAS KEADILAN AKAN TERCIPTA SUASANA
KERJA YANG BAIK, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN, LOYALITAS, DAAN STABILITAS KARYAWAN YANG LEBIH BAIK.

2. ASAS KELAYAKAN DAN KEWAJARAN

• TOLAK UKUR LAYAK MEMANG BERSIFAT RELATIVE, TETAPI PENETAPAN BESARAN MINIMUM KOMPENSASI YANG
AKAN DIBERIKAN OLEH PERUSAHAAN HARUS MENGACU KEPADA STANDAR HIDUP DAERAH, DENGAN BERPIJAK
PADA STANDAR UPAH REGIONAL (UMR), BAIK DI TINGKAT PROVINSI MAUPUN DI TINGKAT KOTA/KABUPATEN.
• SEDANGKAN KOMPENSASI YANG WAJAR BERARTI BESARAN KOMPENSSI HARUS MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR-
FAKTOR SEPERTI PRESTASI KERJA, PENDIDIKAN, JENIS PEKERJAAN, RISIKO PEKERJAAN, TANGGUNG JAWAB,
JABATAN, DAN LAIN-LAIN.
 SISTEM KOMPENSASI
1. SISTEM PRESTASI
PENGUPAHAN DENGAN CARA INI MENGAITKAN SECARA LANGSUNG ANTARA BESARNYA UPAH DENGAN PRESTASI
KERJA YANG DITUJUKAN OLEH KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN. SEDIKIT BANYAKNYA UPAH TERSEBUT
TERGANTUNG PADA SEDIKIT BANYAKNYA HASIL YANG DICAPAI KARYAWAN DALAM WAKTU TERTENTU.

2. SISTEM WAKTU
BESARNYA UPAH DITENTUKAN OLEH LAMANYA KARYAWAN MELAKSANAKAN ATAU MENYELESAIKAN SUATU
PEKERJAAN.

3. SISTEM KONTRAK / BORONGAN

PENETAPAN BESARNYA UPAH DENGAN SISTEM KONTRAK / BORONGAN DIDASARKAN ATAS KUANTITAS, KUALITAS
DAN LAMANYA PEYELESAIAN PEKERJAAN YANG SESUAI DENGAN KONTRAK PERJANJIAN.
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGRUHI KOMPENSASI
1. PRODUKTIVITAS
SETIAP PERUSAHAAN HARUS MAMPU MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN, AGAR
MEMBERIKAN KONTIBUSI YANG OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN. PERUSAHAAN TIDAK MUNGKIN
MEMBAYAR KOMPENSASI KARYAWANNYA MELEBIHI KEMAMPUAN PERUSAHAAN TERSEBUT DALAM
MEMBERIKAN KOMPENSASI.

2. KESEDIAAN UNTUK MEMBAYAR

KESEDIAAN UNTUK MEMBAYAR AKAN BERPENGARUH TERHADAP KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
KARYAWAN.

3. KEMAMPUAN UNTUK MEMBAYAR

KEMAMPUAN MEMBAYAR TERGANTUNG PADA PENDAPATAN DAN LABA YANG DIRAIH, DIMANA HAL INI
DIPENGARUHI PRODUKTIVITAS KARYAWAN YANG TERCERMIN DALAM BIAYA KARYAWAN.
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGRUHI KOMPENSASI
4. BERBAGAI KEBIJAKAN PENGUPAH DAN PENGGAJIAN
SALAH SATU KEBIJAKSANAAN YANG UMUM ADALAH MEMBERIKAN KENAIKAN UPAH YANG SAMA BESARNYA KEPADA
KARYAWAN ANGGOTA SERIKAT BURUH MAUPUN KARYAWAN YANG BUKAN ANGGOTA SERIKAT. BANYAK
PERUSAHAAN MEMPUNYAI KEBIJAKSANAAN PEMBAYARAN BONUS (PREMIUM) DIATAS UPAH DASAR UNTUK MENARIK
PARA KARYAWAN TERBAIK.

5. KENDALA-KENDALA PEMERINTAH
TEKANAN-TEKANAN EKSTENAL DARI PEMERINTAH DENGAN SEGALA PERATURANYA MEMPENGARUHI PENETAPAN
KOMPENSASI PERUSAHAAN.
 PROGRAM PEMBERIAN KOMPENSASI
• PROGRAM PEMBERIAN KOMPENSASI AKAN MEMBERIKAN GAMBARAN SEJAUH MANA PERUSAHAAN
BERKEPENTINGAN TERHADAP KARYAWAN DAN SEBARAPA BESAR KONTRIBUSI YANG AKAN DIBERIKAN
OLEH KARYAWAN TERHADAP PERUSAHAAN.

• KRITERIA DAN WAKTU PEMBERIAN KOMPENSASI SEBAGAI BERIKUT :

1. BIAYA HIDUP
2. PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
3. SKALA UPAH DAN GAJI YANG BERLAKU
4. KEMAMPUAN MEMBAYAR
5. PENAWARAN DAN PERMINTAAN TENAGA KERJA
6. SERIKAT BURUH ATAU ORGANISASI KARYAWAN
7. POSISI JABATAN KARYAWAN
8. PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA
 PROGRAM PEMBERIAN KOMPENSASI
• WAKTU PEMBAYARAN KOMPENSASI ARTINYA KOMPENSASI HARUS DIBAYAR TEPAT PADA WAKTUNYA,
JANGAN SAMPAI TERJADI PENUNDAAN, SUPAYA KEPERCAYAAN KARYAWAN TERHADAP BONAFIDITAS
PERUSAHAAN KARYAWAN SEMAKIN BESAR, KETENANGAN DAN KONSENTRASI KERJA AKAN LEBIH BAIK.

• KEBIJAKSANAAN PEMBAYARAN KOMPENSASI INI HENDAKNYA BERPEDOMAN “DARI PADA MENUNDA LEBIH
BAIK MEMPERCEPAT DAN MENETAPKAN WAKTU YANG LEBIH TEPAT”.
 METODE KOMPENSASI
PELAKSANAAN KOMPENSASI MEMPUNYAI METODE KOMPENSASI YANG DIBAGI MENJADI DUA, YAITU:

1. METODE TUNGGAL
METODE TUNGGAL ADALAH SUATU METODE YANG MENETAPKAN GAJI POKOK HANYA BERDASARKAN ATAS IJAZAH
TERAKHIR DARI PENDIDIKAN FORMAL YANG DIMILIKI KARYAWAN.

2. METODE JAMAK
METODE JAMAK ADALAH SUATU METODE YANG DALAM MENETAPKAN GAJI POKOK BERDASARKAN ATAS BEBERAPA
PERTIMBANGAN SEPERTI IJASAH, SIFAT PEKERJAAN, PENDIDIKAN INFORMAL, BAHKAN HUBUNGAN KELUARGA IKUT
MENENTUKAN GAJI POKOK SESEORANG. JADI STANDAR GAJI POKOK YANG PASTI TIDAK ADA.
TERIMA KASIH