PERUMUSAN

VISI, MISI, NILAI,

TUJUAN RS

MISSION

PRAKTISI MAUPUN AKADEMISI

SEPAKAT BAHWA VISI DAN MISI MERUPAKAN
TITIK AWAL MANAJEMEN STRATEGI

N
O
I
VIS

MIS
I

ADALAH PERNYATAAN / PENEGASAN MENGENAI

TUGAS UTAMA / MANFAAT ORGANISASI BAGI
STAKEHOLDER. MENCERMINKAN PENEGASAN
TENTANG SEGALA SESUATU BERKAITAN DENGAN
PRODUK DAN KEGIATAN ORGANISASI.

RUMUSAN MISI :
BERISI ARTI PENTING DIDIRIKANNYA ORGANISASI
JELAS DAN MENYATAKAN KEPERDULIAN ORGANISASI TERHADAP KEPENTINGAN
STAKEHOLDER
MENCERMINKAN TUGAS UTAMA ORGANISASI
MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT LUAS TERHADAP PERKEMBANGAN
KEGIATAN UTAMA ORGANISASI YANG DILAKSANAKAN ORGANISASI UNTUK
KEPENTINGAN MASYARAKAT

MISI ORGANISASI TELAH ADA BERSAMAAN

DENGAN EKSISNYA ORGANISASI TERSEBUT
TERLEPAS PENDIRINYA MENYADARINYA ATAU
TIDAK SERTA DIDEKLARASIKAN SECARA
TERTULIS ATAU TIDAK.

MISI ORGANISASI ADALAH DASAR

PRIORITAS, STRATEGI, RENCANA, DAN
PENUGASAN.
MISI ADALAH TITIK AWAL MENDESAIN
STRUKTUR DAN PEKERJAAN MANAJERIAL.
MISI SEYOGYANYA DIPERLAKUKAN SEBAGAI
DOKUMEN HIDUP YANG TERINTEGRASI
DENGAN BUDAYA ORGANISASI.
SAYANGNYA, SEBAGIAN ORGANISASI
HANYA MENGEMBANGKAN MISINYA UNTUK
GAYA-GAYAAN BUKANNYA UNTUK
MEMBANGUN KOMITMEN.

DEKLARASI ORGANISASI
MENGENAI ALASAN
KEBERADAANNYA

PERNYATAAN

MISI

Sebagian pakar menyatakan

bahwa misi adalah :
- PERNYATAAN TUJUAN
- PERNYATAAN FILOSOFI
- PERNYATAAN PRINSIP-PRINSIP
ORGANISASI
- PENDEFINISIAN ORGANISASI

I
S
I
CHECKLIST
M PERNYATAAN
PERNYATAAN MISI :

No.

PERNYATAAN UJI :

1. APAKAH PERNYATAAN MISI MENYATAKAN SECARA JELAS TENTANG

MANFAAT KEHADIRAN ORGANISASI ?
2. APAKAH PERNYATAAN MISI TELAH JELAS SEHINGGA SEMUA KARYAWAN
DALAM ORGANISASI DAPAT MELIHAT BAGAIMANA MEREKA DAPAT
BERKONTRIBUSI ?
3. DAPATKAH MISI ITU BERTAHAN TERHADAP PERUBAHAN-PERUBAHAN
DALAM ADMINISTRASI ?
4. APAKAH PERNYATAAN MISI ITU MAMPU MENJAWAB PERTANYAAN
TENTANG : SIAPA KITA, APA & UNTUK SIAPA KITA MELAKUKAN ITU,
& MENGAPA ITU PENTING ?
5. APAKAH PERNYATAAN MISI ITU MAMPU MEMBERIKAN JAWABAN
TERHADAP ALASAN MENGAPA KITA MEMBELANJAKAN DANA PADA USAHAUSAHA ORGANISASI, PROGRAM ATAU SUB PROGRAM ?

YA

TIDAK

VIS
I

GAMBARAN SAAT INI TENTANG KEADAAN ORGANISASI

YG LEBIH BAIK DI MASA DEPAN, YG REALISTIS, & INGIN
DIWUJUDKAN OLEH ORGANISASI DALAM KURUN WAKTU
TERTENTU
PANDANGAN IDEAL TTG KEADAAN ORGANISASI DI MASA
DEPAN YANG LEBIH BAIK, & INGIN DIWUJUDKAN SERTA
POTENSIAL PENTING UNTUK DIWUJUDKAN.

KRITERIA VISI :

VISI BUKAN FAKTA TETAPI GAMBARAN SAAT INI TENTANG KONDISI IDEAL YANG
INGIN DIWUJUDKAN ORGANISASI DI MASA DEPAN.
VISI DAPAT MEMBERIKAN ARAH UNTUK MENDORONG ANGGOTA ORGANISASI UNTUK
MEMILIKI SEMANGAT & KINERJA YG BAIK BAGI ORGANISASI.
VISI ORGANISASI BERSIFAT TIDAK STATIS & BERFUNGSI SEBAGAI PEDOMAN PELAKU
ORGANISASI.
VISI ORGANISASI BERISI GAMBARAN YG KREDIBEL & MENARIK MENGENAI KEADAAN
YG AKAN DICAPAI DI MASA DEPAN
VISI ORGANISASI BERFUNGSI SEBAGAI JEMBATAN KEADAAN ORGANISASI MASA KIN
DAN MASA DATANG
VISI ORGANISASI HARUS DAPAT MENIMBULKAN INSPIRASI BAGI ANGGOTA
ORGANISASI

I
S
I
CHECKLIST
V PERNYATAAN
PERNYATAAN VISI :

No.

PERNYATAAN UJI :

1. APAKAH PERNYATAAN VISI MEMBERIKAN GAMBARAN YG JELAS DARI

KONDISI IDEAL ORGANISASI DI MASA DATANG ?
2. APAKAH PERNYATAAN VISI MEMILIKI PENGARUH & MENANTANG ?
3. APAKAH PERNYATAAN VISI BERSIFAT SINGKAT & MUDAH DIMENGERTI ?
4. APAKAH PERNYATAAN VISI BERSIFAT MENARIK BAGI KARYAWAN,
PELANGGAN, & STAKEHOLDERS ?
5. APAKAH PERNYATAAN VISI BERSIFAT TETAP SEPANJANG WAKTU, SELALU
UP TO DATE ?

YA

TIDAK

NILA
I

KRITERIA

UKURAN YANG MENGANDUNG KEBENARAN /

KEBAIKAN BERKAITAN DENGAN PERILAKU
ORGANISASI YG PALING DIANUT DAN MENJADI
BUDAYA KERJA ORGANISASI DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN KEGIATAN
ORGANISASI

NILAI :

KRITERIA TENTANG KEBAIKAN/KEBENARAN YG DIYAKINI ANGGOTA ORGANISASI

DAN DITERAPKAN DALAM KEHIDUPAN ORGANISASI
FAKTOR PENGGERAK PERILAKU ORGANISASI DAN MENDORONG KEUNGGULAN
KARYAWAN DALAM ORGANISASI
DIGUNAKAN UNTUK MENGKLARIFIKASI KINERJA MUTU ORGANISASI
BERSIFAT MENGHARGAI PELAYANAN DAN STAKEHOLDER
MEMPENGARUHI PERILAKU PIMPINAN ORGANISASI SEHARI-HARI DAN MENJADI
TELADAN BAGI ANGGOTA ORGANISASI

I
A
L
CHECKLIST
N IPERNYATAAN
PERNYATAAN NILAI :
1.
2.
3.

No.

PERNYATAAN UJI :

1. DAPATKAH NILAI-NILAI YG DIRUMUSKAN BERTINDAK SEBAGAI LANDASAN

UTAMA UNTUK VISI & MISI ?
2. APAKAH NILAI-NILAI YG TERCAKUP DAPAT DIANUT OLEH SETIAP ORANG
DALAM ORGANISASI ?
3. APAKAH NILAI-NILAI YG DIRUMUSKAN MEMPROMOSIKAN KEUNGGULAN
KARYAWAN ?
4. APAKAH NILAI-NILAI TSB MENUNJUKKAN CARA MEMPERLAKUKAN
PELANGGAN ?
5. APAKAH NILAI-NILAI TSB MENEGASKAN EKSPEKTASI UNTUK KINERJA
KUALITAS ?

YA

TIDAK

TUJUAN

ORGANISASI

MERUPAKAN PENJABARAN/IMPLEMENTASI PERNYATAAN MISI

dan VISI ORGANISASI
PRODUK ORGANISASI YG DICAPAI/DIHASILKAN DLM JANGKA
WAKTU RELATIF PANJANG (3-5 THN)
TIDAK BERSIFAT KUANTITATIF, NAMUN HARUS MENUNJUKKAN
HAL YG INGIN DICAPAI ORGANISASI DI MASA MENDATANG

KRITERIA
KRITERIA TUJUAN
TUJUAN ORGANISASI

HARUS SERASI & MENGKLARIFIKASI UPAYA PENCAPAIAN VISI, PELAKSANAAN MISI,

& MEMPERHATIKAN NILAI-NILAI ORGANISASI
BERKONTRIBUSI UNTUK MEMENUHI PELAKSANAAN MISI, PROGRAM / SUB PROGRAM
CENDERUNG SECARA ESENSIAL TIDAK BERUBAH
SECARA RELATIF BERJANGKA PANJANG
DAPAT MENGATASI KESENJANGAN ANTARA TINGKAT PELAYANAN ORGANISASI SAAT INI
DGN TINGKAT PELAYANAN ORGANISASI YG DIINGINKAN
MENGGAMBARKAN HASIL PROGRAM / SUB PROGRAM YG DIRENCANAKAN
MENGGAMBARKAN ARAH YG JELAS DARI PERJALANAN ORGANISASI
MENANTANG PELAKU ORGANISASI, NAMUN REALISTIS & DAPAT DICAPAI

RAMBU-RAMBU
RAMBU-RAMBU TUJUAN
TUJUAN ORGANISASI

MEMBERIKAN ARAH ATAS HASIL YG INGIN DICAPAI ORGANISASI

JANGKA WAKTU TUJUAN ORGANISASI LEBIH PANJANG DARI SASARAN TERGANTUNG
TINGKAT ORGANISASI YBS.
MEMUAT APA & KAPAN SUATU HAL (DLM TUJUAN) AKAN DICAPAI ORGANISASI
SEHARUSNYA DAPAT MENDORONG KINERJA PELAKU ORGANISASI
SETIAP SATU TUJUAN ORGANISASI DIRUMUSKAN LEBIH DARI SATU SASARAN

N
A
U
CHECKLIST
TUJPENETAPAN
TUJUAN :

No.

PERNYATAAN UJI :

YA

1. APAKAH TUJUAN YG DITETAPKAN MENDUKUNG MISI & SASARAN ?

2. APAKAH TUJUAN YG DITETAPKAN ITU MEREFLEKSIKAN SECARA SPESIFIK
PENCAPAIAN YG DIINGINKAN ?
3. APAKAH KEMAJUAN MENUJU PENCAPAIAN SUATU TUJUAN DPT DIUKUR ?
4. APAKAH TUJUAN YG DITETAPKAN BERSIFAT AGRESIF MENANTANG,
NAMUN REALISTIS & DAPAT DICAPAI DLM PERIODE PERENCANAAN &
SUMBER-SUMBER DAYA YG TERSEDIA
5. APAKAH TUJUAN YG DITETAPKAN MENYATAKAN SUATU HASIL, BUKAN
SUATU AKTIVITAS ?
6. APAKAH ADA BATAS WAKTU UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN TSB ?
7. APAKAH TELAH DITETAPKAN PENANGGUNGJAWAB PENCAPAIAN TUJUAN ?
8. APAKAH PENCAPAIAN TUJUAN AKAN MEMIMPIN KEPADA PENCAPAIAN
SASARAN ?
9. APAKAH TELAH DITETAPKAN PALING SEDIKIT SATU TUJUAN UNTUK
SETIAP SASARAN YG DIRUMUSKAN ?
10.APAKAH SESEORG YG TDK AKRAB DGN UNIT ANGGARAN (ATAU PROGRAM/
SUB PROGRAM) MEMAHAMI MAKSUD DARI TUJUAN YG DITETAPKAN ?

TIDAK