ISU PENTING YG MUNCUL DALAM ORGANISASI TERKAIT

IMBALAN ADALAH:
ORANG BEKERJA DALAM SUATU ORGANISASI DGN BERBAGAI
ALASAN, SALAH SATUNYA ADALAH MENDAPATKAN
IMBALAN
UANG BUKAN SATU2NYA IMBALAN YG DICARI DALAM
BEKERJA
IMBALAN YG DICARI PEKERJA BERVARIASI SEPANJANG
WAKTU SESUAI DGN PERUBAHAN KONDISI YG TERJADI DLM
KEHIDUPAN SESEORANG
MANAJEMEN MEMILIKI DERAJAD PENGENDALIAN YG
LUAS TTG JUMLAH MAUPUN PENDISTRIBUSIAN DARI IMBALAN
TERSEBUTTERGANTUNG SIFAT DAN JENIS IMBALAN
TUJUAN IMBALAN
Menarik orang yang memiliki kualifikasi untuk
bergabung dengan organisasi
Mempertahankan karyawan agar terus datang
untuk bekerja, dan
Memotivasi karyawan untuk mencapai tingkat
kinerja yang tinggi.
 PROSES IMBALAN

KEMAMPUAN
IMBALAN
&
INTRINSIK
KETERAMPILAN

HASIL EVALUASI
MOTIVASI KEPUASAN
KINERJA KINERJA

IMBALAN
PENGALAMAN
EKSTRINSIK
JENIS IMBALAN
IMBALAN INSTRINSIK
IMBALAN YG BERKAITAN DGN PEKERJAAN ITU
SENDIRI ATAU IMBALAN YG MERUPAKAN BAGIAN
DARI PEKERJAAN ITU
TERDIRI DARI:
PENYELESAIAN
PENCAPAIAN PRESTASI
OTONOMI
PERTUMBUHAN PRIBADI
 IMBALAN EKSTRINSIK
IMBALAN YANG TIDAK BERKAITAN DENGAN PEKERJAAN TETAPI
BERASAL DARI PEKERJAAN
TERDIRI DARI:
IMBALAN FINANSIAL
BERBENTUK GAJI, UPAH DAN BONUS
DGN MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR:
KEADILAN,
KEMAMPUAN ORGANISASI,
MENGAITKAN DGN PRESTASI,
PERATURAN PEMERINTAH,
KOMPETITIF
JAMINAN SOSIAL,
JAMINAN PEKERJAAN,
KONDISI KERJA,
KUALITAS HUBUNGAN ANTARPRIBADI DGN
ATASAN,BAWAHAN DAN SESAMA PEKERJA,
PROMOSI (PRESTASI KERJA, SENIORITAS,
KEADILAN
HUKUMAN
HUKUMAN MERUPAKAN HASIL YG TIDAK
DIINGINKAN UNTUK MENGELIMINIR
PERILAKU YG TIDAK DIINGINKAN
HUKUMAN MERUPAKAN KONSEKUENSI
YG KURANG MENYENANGKAN UNTUK
SUATU RESPON PERILAKU TERTENTU
TUJUAN PEMBERIAN HUKUMAN
hukuman diasumsikan untuk mengurangi
terjadinya perillaku yang menjadi sebab
dihukum.
Beberapa mengansumsikan bahwa
penggunaan hukuman akan menghasilkan
akibat lain yang tidak diinginkan (seperti:
kekawatiran, agresifitas,).
Akibat hukuman yang hanya bersifat
sementara sekali ancaman hukuman hilang
respon yang tidak diinginkan akan kembali
muncul.
B.F.SKINER MENYATAKAN BAHWA HUKUMAN BUKAN MERUPAKAN
CARA YG EFEKTIF BAGI MANAJER UTK MENGUBAH PERILAKU,
KARENA
HUKUMAN HANYA MEMENGARUHI PERILAKU YG BERSIFAT
SEMENTARA DAN TIDAK BERLANGSUNG LAMA
MENGGUNAKAN HUKUMAN AKAN DIIKUTI DENGAN AKIBAT
SAMPINGAN YG BERUPA EMOSIONAL YG MERUGIKAN
PENERAPAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KURANG
BERSIFAT MANUSIAWI
PERSYARATAN YG LAYAK DITERAPKAN AGAR HUKUMAN
LEBIH EFEKTIF
WAKTU PEMBERIAN HUKUMAN
INTENSITAS HUKUMAN
KONSISTENSI HUKUMAN
KEJELASAN ALASAN
TIDAK BERSIFAT PRIBADI