A A N KULIAH 5

O L
G G EL
F F I N -P E N
T A
S AD A A N
E G
N
P
 PEMBINAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
CARA PEMBINAAN INSTITUSI/PENGELOLAAN SDM
DALAM PROGRAMNYA:
1.Penerapan Job Enlargement/Job Simplification
2.Peningkatan frekkuensi pendidikan dan pelatihan
internal dan eksternal
3.Pengembangan karier melalui jalur structural
maupun fungsional
4.Penghargaan terhadap prestasi
 PENCIPTAAN

IKLIM KERJA
KONDUSIF

(1). PEMBUDAYAAN ETOS KERJA

(2). PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
(3). PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
(4). PENYEDIAAN FASILITAS/SARANA
PENCIPTAAN
IKLIM KERJA KONDUSIF
(1)
PEMBUDAYAAN ETOS KERJA:

ETOS
KERJA
PENCIPTAAN
IKLIM KERJA KONDUSIF
(2)
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI:

PENINGKATAN PENGHASILAN
PENCIPTAAN
IKLIM KERJA KONDUSIF
(3)
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI:
JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
PENCIPTAAN
IKLIM KERJA KONDUSIF
(4)
PENYEDIAAN FASILITAS/SARANA :
 PIMPINAN
MENGELOLA ORGANISASI

STRATEGI

DENGAN ANALISIS SWOT

By: Dr. Hasmawaty. AR

 STRATEGI KEPUTUSAN

STRATEGI
(ALAT U/ MENCAPAI TUJUAN)

•CHANDLER, 1962: STRATEGI MERUPAKAN ALAT U/MENCAPAI TUJUAN

PERUSAHAAN DALAM KAITANNYA D/ TUJUAN JANGKA PANJANG, PROGRAM
TINDAK LANJUT, SERTA PRIORITAS ALOKASI SUMBER DAYA.

•PORTER, 1980: STRATEGI ADALAH ALAT YG SANGAT PENTING U/ MENCAPAI

KEUNGGULAN BERSAING

•ANDREWS, 1980: STRATEGI ADALAH KEKUATAN MOTIVASI U/

STAKEHOLDERS, SEPERTI MANAJER, KARYAWAN, KONSUMEN, KOMUNITAS,
PEMERINTAH, DAN SEBAGAINYA, YG BAIK SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK
LANGSUNG MENERIMA KEUNTUNGAN ATAU BIAYA YG DITIMBULKAN OLEH
SEMUA TINDAKAN YG DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN.
TIPE STRATEGI
PROSES ANALISIS KASUS
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
(SWOT) = (SITUASI)

ANALISIS SWOT:
IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA SISTEMATIS U/
MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN
•MEMAKSIMALKAN: KEKUATAN (Strengths)- di Internal
dan PELUANG (Opportunities)- di eksternal.
•MEMINIMALKAN: KELEMAHAN (Weaknesses) di Internal
dan ANCAMAN (Threats) di eksternal.

ANALISIS SWOT: ANALISIS SITUASI

 KUADRAN 1:
ANALISIS SWOT SITUASI SANGAT MENGUNTUNGKAN

KUADRAN 2:
MESKIPUN MENGHADAPAI BERBAGAI
ANCAMAN, PERUSAHAAN MASIH
MEMILIKI KEKUATAN DARI SEGI
K3. MENDUKUNG
K1. MENDUKUNG INTERNAL (STRATEGI DIVERSIFIKASI:
STRATEGI TURN
AROUND
STRATEGI AGRESIF PRODUK/PASAR)

KUADRAN 3:
PERUSAHAAN MENGHADAPI PELUANG
PASAR YG SANGAT BESAR, TETAPI
MENGHADAPI BBRP
KENDALA/KELEMAHAN INTERNAL
K4. MENDUKUNG K2. MENDUKUNG
STRATEGI STRATEGI
KUADRAN 4:
DEFENSIF DIVERSIFIKASI MERUPAKAN SITUASI YG SANGAT
TIDAK MENGUNTUNGKAN,
PERUSAHAAN TERSEBUT
MENGHADAPI BERBAGAI ANCAMAN
DAN KELEMAHAN INTERNAL.