Manajemen Sumber Daya Manusia

Semester Genap 2023-2024

NIM : 22173002P

Nama : Joko Setio Purnomo

Angkatan : 2022

Fakultas : TEKNIK

Program Studi : Teknik Industri

Status Masuk : TRANSISI (D1, D2 atau D3)

Waktu Kuliah : SABTU (PAGI + ELEARNING) - Kelas

Karyawan

Kelas : SP

Dosen : Dr. Ir. Hj. Hasmawaty AR , M.M., M.T.

TUGAS MINGGU KE – 4 (RESUME MATERI)

Fungsi operasional pertaman manajemen sumber daya manusia adalah untuk mendapatkan
dan menempatkan orang-orang kopenten serasi serta efektif (staffing (pengadaan dan
pengelolaan)

Langkah -langkah pengadaan sumber daya manusia

Proses pengadaan sumber daya manusia melibatkan beberapa langkah untuk memastikan
perusahaan atau organisasi dapat mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan
tujuan strategisnya. Berikut adalah langkah-langkah umum dalam pengadaan sumber daya
manusia:

a) Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM):

Identifikasi kebutuhan SDM berdasarkan tujuan perusahaan.
Tinjau kebijakan perusahaan terkait perekrutan dan kebijakan lainnya.

b) Analisis Pekerjaan:
Identifikasi tanggung jawab dan tugas yang terkait dengan posisi yang akan diisi.
Tentukan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan
 Manajemen Sumber Daya Manusia
Semester Genap 2023-2024

c) Pembuatan Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan:

Buat deskripsi pekerjaan yang mencakup tugas, tanggung jawab, dan
kualifikasi.
Tetapkan spesifikasi pekerjaan yang menggambarkan keterampilan dan
karakteristik yang diinginkan.

d) Pengumuman Lowongan:
Tentukan platform atau saluran perekrutan yang sesuai.
Buat iklan pekerjaan yang menarik dan informatif.

e) Penerimaan Lamaran:
Terima lamaran dari calon karyawan.
Lakukan penyeleksian awal berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan.

f) Seleksi Karyawan:
Lakukan wawancara dengan calon karyawan.
Berikan uji kompetensi atau tes tertulis sesuai kebutuhan.
Verifikasi referensi dan latar belakang calon.

g) Pengambilan Keputusan:
Evaluasi hasil seleksi dan pilih karyawan yang sesuai.
Tetapkan syarat kerja, gaji, dan manfaat.

h) Penawaran Pekerjaan:
Ajukan penawaran pekerjaan kepada kandidat yang terpilih.
Diskusikan dan negosiasikan rincian kontrak kerja.

i) Orientasi dan Integrasi:

Selamatkan karyawan yang baru direkrut dengan program orientasi.
Kenalkan mereka pada budaya perusahaan dan lingkungan kerja.

j) Pemantauan dan Evaluasi:

 Manajemen Sumber Daya Manusia
Semester Genap 2023-2024

Pantau kinerja karyawan baru selama periode adaptasi.

Lakukan evaluasi secara berkala untuk memastikan kesesuaian.

k) Pengembangan Karyawan:
Berikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan.
Fasilitasi rencana karir dan pengembangan profesional.

Proses ini dapat disesuaikan sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan organisasi. Penting
untuk menjaga transparansi, objektivitas, dan keadilan dalam setiap tahap pengadaan sumber
daya manusia.

Dalam merencanakan masa depan suatu oirganisasi, maka organisasi atau pihak manajemen
akan melakukan turn over dalam organisasinya.

Jelaskan dan beri alasannya

Sepertinya ada kekeliruan dalam pernyataan bahwa "organisasi atau pihak manajemen akan
melakukan turnover dalam organisasinya" untuk merencanakan masa depan. Turnover
biasanya merujuk pada pergantian karyawan dalam suatu organisasi, dan itu mungkin terjadi
karena berbagai alasan, seperti resign, pensiun, atau pemecatan. Namun, turnover sendiri
bukanlah suatu tindakan yang diambil oleh organisasi sebagai strategi untuk merencanakan
masa depan.

Dalam konteks perencanaan masa depan organisasi, manajemen cenderung lebih fokus pada
pengembangan strategi, perencanaan sumber daya manusia, inovasi, dan pemenuhan tujuan
jangka panjang. Berikut adalah beberapa elemen yang terkait dengan perencanaan masa
depan organisasi:

a. Strategi Bisnis:
 Organisasi merencanakan strategi bisnis jangka panjang untuk mencapai
tujuan dan visi perusahaan.
 Manajemen Sumber Daya Manusia
Semester Genap 2023-2024

 Menyesuaikan strategi dengan perkembangan tren industri dan pasar.

b. Inovasi dan Pengembangan:
 Fokus pada inovasi produk atau layanan untuk tetap bersaing di pasar.
 Investasi dalam penelitian dan pengembangan untuk memahami tren teknologi
dan mengantisipasi perubahan.

c. Manajemen Bakat dan Pengembangan SDM:

 Identifikasi dan mengembangkan bakat internal.
 Rencana pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan organisasi saat
ini dan di masa depan.

d. Pemahaman Lingkungan Eksternal:

 Analisis terhadap faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi organisasi.
 Reaksi terhadap perubahan dalam regulasi, kebijakan pemerintah, dan
lingkungan ekonomi.

e. Komitmen pada Budaya Organisasi:

 Menjaga budaya organisasi yang mendukung nilai-nilai inti perusahaan.
 Memastikan bahwa karyawan terlibat dan memiliki visi bersama.

Dengan menjalankan elemen-elemen ini, organisasi dapat menciptakan fondasi yang kokoh
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. Meskipun turnover mungkin terjadi
sebagai bagian alami dari perubahan organisasi, itu bukanlah strategi utama yang diambil
oleh manajemen untuk merencanakan masa depan. Sebaliknya, organisasi berfokus pada
upaya yang mendukung pertumbuhan, keberlanjutan, dan kesejahteraan karyawan.